傳統(tǒng)文化與企業(yè)家精神（人力資源管理）

1、傳統(tǒng)文化與企業(yè)家精神傳統(tǒng)文化與企業(yè)家精神美國管理學家錢德勒在其《看得見的手》一書中描述了美國商業(yè)發(fā)展史，提出了“管理”這只“看得見的手”對市場這個“看不見的手”的替代作用。指出：“現(xiàn)代工商企業(yè)已成為美國經(jīng)濟中最強大的機構，經(jīng)理人員則已成為最有影響力的經(jīng)濟決策集團。因此，在美國，隨著現(xiàn)代工商企業(yè)的興起，出現(xiàn)了所謂經(jīng)理式的資本主義。”而掌握這只“看得見的手”的權力的人就是我們稱之為“企業(yè)家”的人。無論是大股東或者職業(yè)經(jīng)理人，只要其掌握企業(yè)的

2、實際經(jīng)營管理決策權限，那么就可以稱之為企業(yè)家。因此，對于現(xiàn)在的中國，企業(yè)家可以分為幾類：一是國有企業(yè)的經(jīng)理人，這些經(jīng)理們掌握著國有企業(yè)的實際經(jīng)營權；二是股份有限公司的職業(yè)經(jīng)理，他們也掌握著企業(yè)的實際經(jīng)營權。三是民營企業(yè)（或以個人股份為主體的股份制企業(yè)）的老板，這些人將股權與經(jīng)營權合二為一；四是民營企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，這類人比較少，他們接受大股東的授權，掌握企業(yè)的經(jīng)營管理權。而就是這只對美國企業(yè)走向強盛起決定性作用的“看得見的手”，在我國卻

3、難以完全發(fā)揮其對資源優(yōu)化配置的作用。有著名教授提出這主要是我國缺乏“信托”責任的原因，可為什么我國的職業(yè)經(jīng)理人就偏偏缺乏這種信托責任感呢？1、企業(yè)的目標與個人發(fā)家致富的區(qū)別除了國有企業(yè)外，我國的民營企業(yè)都是在市場競爭的環(huán)境下成長起來的。如果把企業(yè)看成僅僅是個人發(fā)家致富的手段的話，那么離真正的企業(yè)家精神是相去甚遠的。從我國企業(yè)在不斷的投機中，尋求著沒有競爭的所謂“藍海”領域，可以看出，財富似乎成了企業(yè)家或經(jīng)理人唯一追求的目標。也就是說，當

4、一個企業(yè)看到有錢的事就去做的話，說明企業(yè)家的真正作用還沒發(fā)揮出來Ｈ綣蟪閃似笠滴ㄒ壞哪勘輳敲叢諞桓黽壑倒芻齏τ詼喜愕納緇嶧肪持校梢韻胂蠡崤嘌鱸趺囪鈉笠島推笠稻瘛2、小農(nóng)意識下的投資收益觀可口可樂在進入中國市場時，忍受了長達十幾年的虧損，而最終打開中國的市場。這對于中國的投資者來講，可以說是忍無可忍。對于現(xiàn)階段中國的投資者，能在一年以上收回投資的項目，是少有人去做的。這種快速的投資回收觀直接影響著中國企業(yè)的成長。為種觀念，顯然

5、是受到了傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟下形成的投資收益觀的影響。3、競爭意識的匱乏同樣在傳統(tǒng)的和合文化下，我們的企業(yè)缺乏真正的競爭意識，而這恰恰是企業(yè)家精神最重要的因素。在一個沒有公平競爭意識的文化下，要培養(yǎng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟下的公平競爭是不容易的。這種競爭意識的缺乏，直接影響到中國企業(yè)的競爭能力。4、投機不是創(chuàng)新在中國傳統(tǒng)的斗爭中，不守規(guī)則總是能得到好處。在對傳統(tǒng)軍事、政治思想的研究中，我們區(qū)分不出智慧與道德的界限。不守規(guī)則的成功往往被視為偉大的智慧。舉個

6、最簡單的例子，象韓信這樣的“跨下之辱”的精神被視為美談，難以想象這種精神會得到美國人或日本人的贊揚。正如中國人不能理解美國第一任財長漢密爾頓為什么會決頭而死一樣，美國人也許理解不了中國人為什么將這么一個沒有骨氣的人視為英雄。在企業(yè)界，也就很自然的將投機的成功者視為揩模。這種投機本質上與創(chuàng)新是兩種完全不同的精神。企業(yè)的創(chuàng)新是一種有目的，有系統(tǒng)的投入，而不是在不停的轉變中尋覓著輕松的掙錢機會。試圖在天才的靈感中尋找企業(yè)的出路，恰恰使得中國企