人力資源部工作細(xì)則

1、江蘇友奧電器有限公司人力資源部工作細(xì)則江蘇友奧電器有限公司人力資源部工作細(xì)則一、目的為使本公司人力資源管理工作正規(guī)化制度化，能在有序可循的情況下，使本公司人事統(tǒng)一、脈絡(luò)一貫，并加強(qiáng)人力資源部門與各部門間的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特依據(jù)公司人力資源管理規(guī)章制訂本細(xì)則。二、主辦(一)人力資源作業(yè)負(fù)責(zé)單位隸屬于管理部，設(shè)經(jīng)理一人，承上級之命，負(fù)責(zé)下列全盤人事業(yè)務(wù)。1.依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案。2.配合公司

2、經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)人力分析及人力預(yù)測的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)額，并根據(jù)人力發(fā)展計(jì)劃，籌劃各項(xiàng)教育及訓(xùn)練。3.設(shè)計(jì)、推行及改進(jìn)人力資源管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。4.經(jīng)與各單位主管會商，擬定每一職位的工作標(biāo)準(zhǔn)及其所需資格、條件，以求適才適所。5.依生活水準(zhǔn)、薪資市場情況及公司政策，建議研訂合理的員工待遇。6.制定各項(xiàng)員工福利與工作安全措施，并維持員工與公司間和諧關(guān)系。本公司“職位(等)及職稱配置表”作為人力資源管理

3、基礎(chǔ)。五、工作分析公司確立組織體制及人力資源措施實(shí)行前，須將各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)，以及工作人員的條件等予以分析研究，擬成“職務(wù)說明書”作為人力資源行政的依據(jù)。六、分層負(fù)責(zé)為明確劃分各層人員的人事權(quán)責(zé)，擬定“人事權(quán)限劃分表”，表中所列的權(quán)責(zé)，各層人員均應(yīng)確實(shí)負(fù)責(zé)辦理，不得借故推諉，實(shí)施時(shí)如遇困難或特別事情發(fā)生，應(yīng)向上一級人員請示后予以處理。七、編制本公司為推行業(yè)務(wù)及基于人力資源預(yù)算控制，對各部門可設(shè)職稱及可用員額予以規(guī)定，訂立各單位“員額編