經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的人才測(cè)選方法

1、The SRI® System經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的人才測(cè)選方法,,目 錄,蓋洛普路徑優(yōu)勢(shì)的重要性選拔合適的人才 案例分析蓋洛普SRI系統(tǒng),,,要想影響后三項(xiàng)…,,,…必須管好前五項(xiàng),SF34,Q12,CE11,SRI,蓋洛普路徑的管理工具,GMP,蓋洛普路徑,核心前提：在不同職位的每一位員工都不同程度地對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)、盈利直至企業(yè)的股值作出各自的貢獻(xiàn)。 揭示經(jīng)理和員工、員工和顧客、顧客和企業(yè)財(cái)務(wù)硬數(shù)據(jù)之間的

2、聯(lián)系。,優(yōu)勢(shì)的重要性,“保持員工的優(yōu)勢(shì)，致力于改善其弱點(diǎn)”,大多數(shù)企業(yè)采用“彌補(bǔ)弱點(diǎn)”的方式,公認(rèn)的事實(shí),8,大多數(shù)企業(yè)的傳統(tǒng)做法：,制定出必須具備的技能、資格，并以此界定工作表現(xiàn)；專注于了解員工缺乏何種技能、資格，再通過培訓(xùn)進(jìn)行彌補(bǔ)，以圖縮小差距。員工的“發(fā)展機(jī)會(huì)”=“員工弱點(diǎn)”。,“彌補(bǔ)弱點(diǎn)”的方式,問題一：清楚自己的優(yōu)勢(shì)與清楚自己的弱點(diǎn)，哪一個(gè)對(duì)你的發(fā)展會(huì)更有幫助？,選擇清楚自己優(yōu)勢(shì)的百分比,© 2000 The G

3、allup Organization,研究發(fā)現(xiàn),問題二：你的孩子向你出示了以下成績(jī)表：英語(yǔ)-A; 語(yǔ)文-A; 生物-C; 代數(shù)-F. 哪個(gè)成績(jī)更應(yīng)受到你的注意？,研究發(fā)現(xiàn),11,“關(guān)注優(yōu)勢(shì)”型企業(yè)的不同之處：,指明工作目標(biāo)，由此界定工作表現(xiàn)；培訓(xùn)專注于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)員工如何利用自己的優(yōu)勢(shì)達(dá)至目標(biāo)； 員工的“發(fā)展機(jī)會(huì)”=“員工優(yōu)勢(shì)”。,“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)”的方式,12,優(yōu)勢(shì)的定義,優(yōu)勢(shì)是由……組成,才干,技能,知識(shí),才干方程式,T

4、x (R + RE + R) = P3,范例: 0 x (10 + 10 + 10) = 0 10 x (0 + 0 + 0) = 010 x (10 + 10 + 10) = 300,才干選拔的重要性 才干 vs. 經(jīng)驗(yàn),工作表現(xiàn),,,月份,,,,,,369121518,平均數(shù),才干,,經(jīng)驗(yàn),,,優(yōu)秀業(yè)績(jī),結(jié)論：優(yōu)勢(shì)是……,…

5、 能在某項(xiàng)工作中作出近乎完美表現(xiàn)的能力,選拔合適的人才,Gallup SRI® System,SRI® 的使命,蓋洛普致力于幫助企業(yè)/組織作出明智的招聘決定。蓋洛普相信幫助企業(yè)/組織“因才施用”能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，并使世界變得更加美好。,SRI® 哲學(xué)基礎(chǔ),當(dāng)企業(yè)將才干作為其招聘員工的決策核心時(shí)，企業(yè)將擁有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力?？茖W(xué)的、以才干為中心的招聘方法將使企業(yè)獲得穩(wěn)固的、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。,SRI&

6、#174; 歷史,蓋洛普擁有30年潛心研究才干、業(yè)績(jī)和成功之間的關(guān)聯(lián)的歷史。,經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn),在不同組織和行業(yè)對(duì)數(shù)十萬(wàn)例員工進(jìn)行的堅(jiān)持不懈的研究使蓋洛普精煉出可預(yù)知成功的測(cè)選科學(xué)。蓋洛普采用定量與定性相結(jié)合的測(cè)選方法，經(jīng)過實(shí)踐的反復(fù)檢驗(yàn)，開發(fā)出高質(zhì)量的測(cè)選工具。,蓋洛普的測(cè)選方法,研究最優(yōu)秀的員工。研制篩選工具并進(jìn)行效度監(jiān)測(cè)。識(shí)別不同崗位上優(yōu)秀員工創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)時(shí)反復(fù)出現(xiàn)的思維、感覺和行為模式的特質(zhì)。參照優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選。跟蹤被

7、選出的人和他們的工作表現(xiàn)。對(duì)篩選工具的分析和使用指導(dǎo)。適時(shí)進(jìn)行工具前瞻性效度的研究。,蓋洛普的測(cè)選方法,甄別企業(yè)目前遇到的問題(來(lái)源, 招聘, 招聘程序不統(tǒng)一)確定企業(yè)的規(guī)模和待聘職位確定“自動(dòng)程序”的適用程度衡量目前的企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施能否支持本工具,研究成功,想了解成功、復(fù)制成功的唯一辦法是——研究成功 優(yōu)秀員工會(huì)反復(fù)表現(xiàn)出與平庸員工不同的思維、感覺、行為模式。了解優(yōu)秀員工的思維、感覺、行為模式是了解成功的關(guān)鍵 當(dāng)取得成功的

8、“驅(qū)動(dòng)才干”被運(yùn)用到人才的選拔機(jī)制中后，無(wú)論個(gè)人或企業(yè)的業(yè)績(jī)都會(huì)得到極大提高,案例分析,The Gallup SRI® System,員工敬業(yè)度的分布,.,怠工,,,不敬業(yè),敬業(yè),最新員工敬業(yè)度評(píng)測(cè)結(jié)果,忠實(shí)客戶凈增對(duì)比,最佳,最差,5,000 一線員工,,針對(duì)各種層次的解決方案,SRI® 系統(tǒng),企業(yè)的形態(tài)和大小各不相同,,,,,,,,,,領(lǐng)導(dǎo)層,中層經(jīng)理,銷售,基層主管后勤支持,行政采購(gòu),企業(yè)層級(jí),SRI