漢光重工質(zhì)量成本控制研究.pdf

1、質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理一項(xiàng)重要的表現(xiàn)形式，是衡量企業(yè)質(zhì)量管理體系優(yōu)劣的一個(gè)重要因素。對質(zhì)量成本進(jìn)行管理和控制不僅是降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑之一，而且是指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)質(zhì)量管理活動的有效開展。
　　 文章在總結(jié)國內(nèi)外質(zhì)量成本管理理論的基礎(chǔ)上，以河北漢光重工企業(yè)為研究對象，采用理論與實(shí)證、定量分析與定性分析相結(jié)合的研究方法，對該企業(yè)質(zhì)量成本的日?？刂?、數(shù)據(jù)的歸集、核算與分析的現(xiàn)狀做了深入地調(diào)查。利用質(zhì)量成本管理相關(guān)分析理論對該

2、企業(yè)的質(zhì)量成本控制數(shù)據(jù)進(jìn)行了定量分析，通過分析數(shù)據(jù)的比較發(fā)現(xiàn)漢光重工企業(yè)在質(zhì)量成本控制中存在著：質(zhì)量成本管理體系不完善、管理過程中各部門銜接配合不佳、高度重視產(chǎn)品質(zhì)量致使質(zhì)量成本加大、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集及分析不全面等問題。針對漢光重工質(zhì)量成本控制中存在的問題本文提出從質(zhì)量成本管理體系再造、數(shù)據(jù)收集、成本計(jì)劃流程再造等方面進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，結(jié)合漢光重工企業(yè)的實(shí)際情況重新設(shè)計(jì)了一套能夠事前、事中及事后控制的優(yōu)化方案，并提出該方案實(shí)施的方法與措施，