改造工程質(zhì)量成本控制研究.pdf

1、目前，亟待解決的問題是如何把質(zhì)量成本管理作為建筑企業(yè)日常質(zhì)量管理的一部分進行規(guī)范化，并提出切實可行的質(zhì)量成本預(yù)測、優(yōu)化、控制與核算的管理方法，使其不但能為企業(yè)的質(zhì)量管理做出相應(yīng)的經(jīng)濟分析和決策，而且真正能夠起到提高工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，從而降低工程成本的作用。
　　本文針對這種需求，運用目標(biāo)管理方法探討了改造工程質(zhì)量成本的控制管理方法。在對國內(nèi)外工程質(zhì)量成本管理分析研究基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際，試圖摸索一條將質(zhì)量成本理論與施工現(xiàn)場實

2、際結(jié)合，既行之有效又便于操作的方法，力求在保證工程施工質(zhì)量的前提下，將質(zhì)量成本控制在理想的目標(biāo)值。為此，本文首先通過四項管理流程（即事前質(zhì)量成本預(yù)測與計劃、事中影響質(zhì)量成本的因素分析、事后質(zhì)量成本指標(biāo)分析及趨勢分析）的實現(xiàn)，建立改造工程質(zhì)量成本分析系統(tǒng)，為改造工程質(zhì)量成本分析奠定基礎(chǔ)；其次，以寶鋼化工公司煤精控制室改造為例，闡述改造工程質(zhì)量成本事前準(zhǔn)備、事中控制、事后補救各個階段控制的內(nèi)容；最后，同樣以寶鋼化工公司煤精控制室改造為例，確

3、定質(zhì)量成本最佳目標(biāo)及控制管理措施，根據(jù)經(jīng)驗最佳比例并結(jié)合改造工程項目特點確定該項目質(zhì)量成本目標(biāo)值，通過對質(zhì)量成本目標(biāo)值中預(yù)防成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本和鑒定成本各占總質(zhì)量成本的比例，制定相應(yīng)的控制方法和措施。在項目實施過程中嚴(yán)格控制質(zhì)量成本的發(fā)生，經(jīng)過各項數(shù)據(jù)的記錄分析得出項目的實際質(zhì)量成本值。通過對實例質(zhì)量成本組成項的進一步分析，提出適合于同類改造工程項目質(zhì)量成本占工程項目總造價的比例范圍及控制措施。同時指出：工程項目質(zhì)量成本目