質(zhì)量成本費(fèi)用控制辦法

1、質(zhì)量成本費(fèi)用控制辦法質(zhì)量成本費(fèi)用控制辦法質(zhì)量成本費(fèi)用控制辦法質(zhì)量成本費(fèi)用控制辦法第1章總則總則第1條目的為了不斷降低產(chǎn)品成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，為評(píng)定質(zhì)量體系的有效性提供依據(jù)，并為更好地實(shí)施質(zhì)量成本費(fèi)用控制，特制定本辦法。第2條適用范圍本辦法適用于公司質(zhì)量成本費(fèi)用控制工作。第3條相關(guān)術(shù)語(yǔ)定義質(zhì)量成本費(fèi)用是指公司為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足客戶需求而產(chǎn)生的一切損失。質(zhì)量成本費(fèi)用一般包括預(yù)防成

2、本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。第2章建立質(zhì)量成本費(fèi)用管理體系建立質(zhì)量成本費(fèi)用管理體系第4條建立質(zhì)量成本費(fèi)用人員管理組織結(jié)構(gòu)質(zhì)量成本費(fèi)用人員管理責(zé)任與任務(wù)說(shuō)明如下表所示。質(zhì)量成本費(fèi)用人員管理責(zé)任與任務(wù)說(shuō)明一覽表質(zhì)量成本費(fèi)用人員管理責(zé)任與任務(wù)說(shuō)明一覽表部門(mén)名稱部門(mén)名稱具體責(zé)任與任務(wù)說(shuō)明具體責(zé)任與任務(wù)說(shuō)明質(zhì)量管理部會(huì)同財(cái)務(wù)部和銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)、工藝和制造等相關(guān)部門(mén)制定質(zhì)量成本費(fèi)用管理制度，確定質(zhì)量成本費(fèi)用核算項(xiàng)目組織實(shí)施

3、、監(jiān)督、考核質(zhì)量成本費(fèi)用計(jì)劃每月根據(jù)要求提供本部門(mén)的相關(guān)質(zhì)量成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，定期上報(bào)財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)質(zhì)量成本費(fèi)用管理活動(dòng)，對(duì)有爭(zhēng)議的質(zhì)量成本費(fèi)用責(zé)任進(jìn)行仲裁負(fù)責(zé)質(zhì)量成本費(fèi)用的綜合分析工作，定期向領(lǐng)導(dǎo)提供質(zhì)量成本費(fèi)用報(bào)告根據(jù)質(zhì)量成本費(fèi)用綜合分析結(jié)果，制訂相應(yīng)的質(zhì)量成本費(fèi)用改進(jìn)措施及改進(jìn)計(jì)劃，并送相關(guān)責(zé)任部門(mén)實(shí)施財(cái)務(wù)部根據(jù)質(zhì)量管理部提供的質(zhì)量成本費(fèi)用計(jì)劃草案編制質(zhì)量成本費(fèi)用計(jì)劃參與制定質(zhì)量成本費(fèi)用管理制度，提出質(zhì)量成本費(fèi)用核算程序二級(jí)科目二級(jí)科目三

4、級(jí)科目三級(jí)科目具體說(shuō)明具體說(shuō)明質(zhì)量計(jì)劃和管理費(fèi)公司為預(yù)防、保證和控制產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)所發(fā)生的辦公、宣傳、信息收集、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、編制手冊(cè)和質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行質(zhì)量審核、工序能力研究等的費(fèi)用質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)為達(dá)到質(zhì)量要求，提高員工素質(zhì)，對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量理念、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)估、操作水平等培訓(xùn)的費(fèi)用質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)為確保和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量所支付的各種獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用質(zhì)量評(píng)審費(fèi)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案評(píng)審及新產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審所發(fā)生的費(fèi)用質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)建立質(zhì)量體系、提高產(chǎn)品

5、質(zhì)量、改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)、調(diào)整工藝、開(kāi)展工序控制、進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)的措施費(fèi)用預(yù)防成本質(zhì)量管理人員的工資及福利費(fèi)質(zhì)量管理部及車(chē)間從事專職質(zhì)量管理人員的工資及福利費(fèi)檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中原材料、外協(xié)外購(gòu)件、配套件、在制品、半成品和產(chǎn)成品按質(zhì)量要求進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)所發(fā)生的各項(xiàng)維修、校正費(fèi)用行政辦公費(fèi)為檢測(cè)試驗(yàn)所發(fā)生的辦公費(fèi)用檢測(cè)設(shè)備維修、校驗(yàn)和折舊費(fèi)檢測(cè)設(shè)備的維修費(fèi)用、設(shè)備校驗(yàn)和設(shè)備折舊費(fèi)用檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)費(fèi)用為提高檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)水平，對(duì)檢驗(yàn)人員進(jìn)行操作技能

6、培訓(xùn)所發(fā)生的費(fèi)用鑒定成本檢驗(yàn)人員的工資及福利費(fèi)專職檢測(cè)和計(jì)量人員的工資及福利費(fèi)廢品損失無(wú)法修復(fù)或經(jīng)濟(jì)上不值得修復(fù)的在制品、半成品和產(chǎn)成品報(bào)批所需要費(fèi)用停工損失由于質(zhì)量問(wèn)題而引起的停工損失事故分析處理費(fèi)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析處理所發(fā)生的直接損失返修損失對(duì)不合格產(chǎn)成品、在制品及半成品進(jìn)行返修所耗用的材料、人工費(fèi)等內(nèi)部損失成本產(chǎn)品降級(jí)損失產(chǎn)品因外表或局部質(zhì)量問(wèn)題達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)又不影響主要性能而降低級(jí)理所造成的損失索賠費(fèi)用產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量缺陷而賠