項(xiàng)目材料成本費(fèi)用控制辦法

1、項(xiàng)目材料成本費(fèi)用控制辦法項(xiàng)目材料成本費(fèi)用控制辦法項(xiàng)目材料成本費(fèi)用控制辦法項(xiàng)目材料成本費(fèi)用控制辦法第1章總則總則第1條目的為了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的材料成本進(jìn)行合理控制，為現(xiàn)場(chǎng)管理人員及作業(yè)人員的成本控制工作提供指導(dǎo)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第2條適用范圍本辦法適用于對(duì)原材料及輔助材料的消耗等控制工作。第3條相關(guān)術(shù)語(yǔ)定義1.材料成本控制是指針對(duì)車間、工段、班組生產(chǎn)活動(dòng)所需的材料進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，以便達(dá)到合理生產(chǎn)、快速生產(chǎn)的目的。2.生產(chǎn)材料包

2、括主要原材料與輔助材料兩種，具體說(shuō)明如下表所示。生產(chǎn)材料分類一覽表生產(chǎn)材料分類一覽表分類分類具體說(shuō)明具體說(shuō)明主要原材料是指直接構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的材料，其使用量與產(chǎn)量成正比，通常會(huì)計(jì)入物料清單內(nèi)輔助材料是指在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，起輔助作用但不構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的消耗性材料，包括焊接類、油漆類、油脂類、溶劑類、膠水類和防護(hù)類材料第4條材料成本控制職責(zé)與分工1.車間材料使用成本的日?？刂埔话阌绍囬g材料核算員負(fù)責(zé)。車間材料核算員主要負(fù)責(zé)收集材料、分

3、析對(duì)比、追蹤原因，并會(huì)同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。2.車間工藝員和質(zhì)量檢查員要監(jiān)督工人按圖紙、工藝和工裝要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢。3.車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程的規(guī)定監(jiān)督設(shè)備的維修和使用情況，不符合要求就不能開(kāi)工生產(chǎn)。4.倉(cāng)儲(chǔ)部材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格和材質(zhì)限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等規(guī)章制度的執(zhí)行。某種主要材料需求量=（計(jì)劃產(chǎn)量技術(shù)上不可避免的廢品數(shù)量）單位產(chǎn)品該材料的消耗定額－計(jì)劃回用的該種材料的廢品數(shù)量直接計(jì)算

4、法根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)和材料消耗定額來(lái)直接確定材料需用量某種輔助材料需用量=（計(jì)劃產(chǎn)量技術(shù)上不可避免的廢品數(shù)量）單位產(chǎn)品該材料的消耗定額間接計(jì)算法按一定的比例或系數(shù)來(lái)估算材料需量。該方法主要適用于某些不便于制定消耗定額或消耗量不大的輔助材料某種輔助材料需求量=本上期實(shí)際產(chǎn)量上期實(shí)際消耗量期計(jì)劃產(chǎn)量（1－可能降低消耗的百分比）第3章材料成本的事中控制材料成本的事中控制第8條加強(qiáng)班組領(lǐng)料的控制1.以材料消耗定額和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，確定班組月度

5、領(lǐng)用的材料限額。2.班組領(lǐng)料時(shí)，須經(jīng)領(lǐng)料員按規(guī)定的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核實(shí)比對(duì)后，才能到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取材料。3.班組由于發(fā)生廢品、零部件丟失等原因，需要超過(guò)限額領(lǐng)用材料時(shí)，相關(guān)人員需先查明原因，經(jīng)審查后才能超額補(bǔ)領(lǐng)材料，尤其是那些耗用量較大、單位價(jià)值較高的材料。4.班組領(lǐng)料時(shí)，還應(yīng)執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”的規(guī)定，以便及時(shí)回收散落在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的材料，做好舊品翻新、廢品再利用的工作。第9條正確選取材料1.所選材料的品種、規(guī)格和材質(zhì)必須符合產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并具有良好