物流企業(yè)成本預(yù)測、計劃與預(yù)算

1、第5章物流企業(yè)成本預(yù)測、計劃與預(yù)算第一節(jié)第一節(jié)物流物流企業(yè)成本預(yù)測企業(yè)成本預(yù)測預(yù)測是企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)安排、銷售計劃，尤其是物流管理計劃的重要依據(jù)，是企業(yè)物流管理中最重要的環(huán)節(jié)，也是物流工作的龍頭。準(zhǔn)確的預(yù)測可以提高決策的準(zhǔn)確性，提高客戶滿意度，提高企業(yè)的競爭力。所謂預(yù)測，是指對未來不確定事項的推斷和測定，是研究未來不確定事項的理性表述，是對事物未來發(fā)展變化的趨向以及對人類實踐活動的后果事先所做的估計和測定?？陀^世界中許多事物的發(fā)展

2、具有不確定性，它們在一定的時間和空間范圍內(nèi)能否發(fā)生，如何演變，產(chǎn)生何種影響等，往往是不確定的，人們很難預(yù)先測定。預(yù)測是人類研究客觀事物未來發(fā)展變化的行為，是人類根據(jù)客觀事物發(fā)展變化的內(nèi)在聯(lián)系及規(guī)律性推測未來不確定事物的認(rèn)識活動。人類能否自覺而準(zhǔn)確地認(rèn)識客觀事物發(fā)展變化的內(nèi)在聯(lián)系及規(guī)律，是預(yù)測結(jié)果是否符合客觀事物未來發(fā)展實際的決定性因素?？茖W(xué)預(yù)測是根據(jù)歷史和現(xiàn)實的客觀資料，運用科學(xué)分析方法，探求客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系和發(fā)展規(guī)律，明確事物發(fā)展的

3、趨向，通過歷史和現(xiàn)實預(yù)測未來，從有根據(jù)的假設(shè)分析和推測將來的未知變化。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，對于企業(yè)的經(jīng)營管理工作來說尤為如此。企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須對未來的狀況作出正確的估計，并以這種估計作為決策和計劃的客觀基礎(chǔ)。在成本管理工作中，成本預(yù)測具有十分重要的意義。通過成本預(yù)測，可以使企業(yè)對未來的成本水平及其變化趨勢做到“心中有數(shù)”，從而為企業(yè)的成本決策提供科學(xué)的依據(jù)，以減少成本決策過程中的主觀性和盲目性。在科學(xué)的成本

4、預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，企業(yè)便可編制出對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有指導(dǎo)性作用的成本預(yù)算。為了保證預(yù)測結(jié)果的客觀性，企業(yè)在進行成本預(yù)測時，通常分為以下幾個具體步驟：1.確定預(yù)測目標(biāo)。進行成本預(yù)測，首先要有一個明確的目標(biāo)。成本預(yù)測的目標(biāo)又取決于企業(yè)對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動所欲達成的總目標(biāo)。成本預(yù)測目標(biāo)確定之后，便可明確成本預(yù)測的具體內(nèi)容。2.收集預(yù)測資料。成本指標(biāo)是一項綜合性指標(biāo)，涉及到企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理等各個方面。在進行成本預(yù)測前，必

5、須盡可能全面地占有相關(guān)的資料，并應(yīng)注意去粗取精、去偽存真。3.建立預(yù)測模型。在進行預(yù)測時，必須對已收集到的有關(guān)資料，運用一定的數(shù)學(xué)方法進行科學(xué)的加工處理，建立科學(xué)的預(yù)測模型，借以揭示有關(guān)變量之間的規(guī)律性聯(lián)系。4.評價與修正預(yù)測值。以歷史資料為基礎(chǔ)建立的預(yù)測模型可能與未來的實際狀況會產(chǎn)生一定的偏差，且數(shù)量方法本身就有一定的假定性，因此，還必須采用只有提高預(yù)測的準(zhǔn)確性，才能有效地提高庫存周轉(zhuǎn)率。（二）準(zhǔn)確的預(yù)測可以有效地安排生產(chǎn)（二）準(zhǔn)確的

6、預(yù)測可以有效地安排生產(chǎn)對于生產(chǎn)企業(yè)而言，其生產(chǎn)能力是有限的。對于跨國貿(mào)易公司而言，如果可以給供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的預(yù)測，不僅可以提高其采購訂單的滿足率，而且有利于與供應(yīng)商保持長期合作。如果預(yù)測不準(zhǔn)確，對該類公司而言，則根本不可能按時得到訂單的滿足。（三）準(zhǔn)確的預(yù)測可以改善運輸管理（三）準(zhǔn)確的預(yù)測可以改善運輸管理根據(jù)預(yù)測進行運輸安排，對于距離較近的經(jīng)銷商或客戶，可以采用集中運輸?shù)姆绞剑饶芄?jié)約運輸成本，又能減少運輸時間，減少破損率。（四）準(zhǔn)確的

7、預(yù)測可以做出信息含量更高的定價、促銷決策（四）準(zhǔn)確的預(yù)測可以做出信息含量更高的定價、促銷決策促銷或者價格調(diào)整往往都是為了使銷售數(shù)量增加，準(zhǔn)確的預(yù)測可以使這些決策更有針對性，更能提高決策的效率。小知識小知識物流成本物流成本預(yù)測預(yù)測的必要性的必要性物流成本預(yù)測是企業(yè)物流成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)物流成本管理過程中有著不可替代的作用。（一）物流成本（一）物流成本預(yù)測為預(yù)測為企業(yè)物流成本決策提供依據(jù)物流成本決策提供依據(jù)物流成本預(yù)測是從客觀

8、實際出發(fā)，系統(tǒng)地研究物流過程中有關(guān)的信息資料，并對客觀實際情況做出科學(xué)的論斷，提出物流過程成本支出的若干可行性方案，以供企業(yè)決策。（二）物流成本（二）物流成本預(yù)測為預(yù)測為確定目確定目標(biāo)成本打下基成本打下基礎(chǔ)物流成本預(yù)測是物流成本管理的重要組成部分，是制定物流成本預(yù)算過程中必不可少的科學(xué)分析階段。在物流過程之前，必須進行科學(xué)的分析論證，對每一步物流過程都應(yīng)當(dāng)有精心的成本預(yù)測，以免造成不應(yīng)有的失誤。（三）物流成本（三）物流成本預(yù)測預(yù)測可確定

9、最佳的物流成本投入方案可確定最佳的物流成本投入方案物流成本預(yù)測可對物流各功能成本投入的多少以及物流過程中的設(shè)計等方面進行分析、考核、測算，并以此為依據(jù)，提供若干套方案，根據(jù)多方面的綜合平衡，測算企業(yè)最終的物流成本。三、物流成本預(yù)測的分類三、物流成本預(yù)測的分類1.按對象的范圍可分為宏觀預(yù)測和微觀預(yù)測。宏觀預(yù)測是指對大系統(tǒng)的綜合的、總體的預(yù)測，如對整個流通領(lǐng)域物流成本的預(yù)測，它要求對整個流通領(lǐng)域在物資流通的整個過程中所消耗的成本進行預(yù)測。而