成本管理（太原市晉源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工指導(dǎo)手冊(cè)）

1、太原市晉源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工指導(dǎo)手冊(cè)成本管理369第五章第五章成本管理流程成本管理流程第一節(jié)第一節(jié)項(xiàng)目論證階段成本估算管理流程圖項(xiàng)目論證階段成本估算管理流程圖項(xiàng)目論證階段成本估算管理流程365421NYY營銷部營銷部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查概念規(guī)劃草案設(shè)計(jì)形成項(xiàng)目建安成本預(yù)控目標(biāo)對(duì)樓盤進(jìn)行深入調(diào)研審批主要工作流營銷總監(jiān)成本管理部長(zhǎng)成本管理部營銷部項(xiàng)目拓展階段成本估算工程管理部分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理房地產(chǎn)開發(fā)成本水平調(diào)查報(bào)告成本管理部成本管理部財(cái)務(wù)部競(jìng)爭(zhēng)

2、樓盤清單成本管理部工程管理部財(cái)務(wù)總監(jiān)分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)樓盤成本水平調(diào)研報(bào)告成本管理部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目拓展階段成本估算成本管理部部長(zhǎng)1、概念規(guī)劃草案2、土地規(guī)劃指標(biāo)等資料3、關(guān)于新項(xiàng)目初步定位建議4、競(jìng)爭(zhēng)樓盤清單工程管理部部長(zhǎng)總裁參與及配合部門主責(zé)部門主責(zé)崗位關(guān)鍵輸入關(guān)鍵輸出項(xiàng)目拓展階段成本估算項(xiàng)目拓展階段成本估算項(xiàng)目拓展階段成本估算項(xiàng)目拓展階段成本估算總裁備案審核工程管理部開發(fā)部項(xiàng)目論證階段成本估算管理流程標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目論證階段成本估算管理流程標(biāo)準(zhǔn)

3、流程名流程名稱項(xiàng)目論證階段成本估算管理流程流程目的流程目的形成項(xiàng)目開發(fā)成本的預(yù)控目標(biāo)流程節(jié)流程節(jié)點(diǎn)工作流內(nèi)容工作流內(nèi)容工作流程及工作重點(diǎn)工作流程及工作重點(diǎn)時(shí)限時(shí)限相關(guān)記錄相關(guān)記錄支持性文件支持性文件1.市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查工作流程：工作流程：成本管理部、營銷部共同進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，完成該城市的《房地產(chǎn)開發(fā)成本水平調(diào)查報(bào)告》。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)：工作標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)：《房地產(chǎn)開發(fā)成本水平調(diào)查報(bào)告》內(nèi)容需包括：1)該地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)適用的法律、法規(guī)、規(guī)定及其對(duì)

4、工程成本的影響：包括定額計(jì)價(jià)模式、工程招投標(biāo)規(guī)定、地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)稅費(fèi)等；2)當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)，主要指工程建筑設(shè)計(jì)、人防要求、公建配套要求以及技術(shù)特點(diǎn)，以便考慮對(duì)造價(jià)的影響；3)當(dāng)?shù)亟ㄔ斐杀镜谋容^：包括定額造價(jià)水平和實(shí)際建造成本的比較，完成該地區(qū)《各類建筑各種檔次房屋建造成本水平表》。15個(gè)工作日內(nèi)太原市晉源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工指導(dǎo)手冊(cè)成本管理371項(xiàng)目定位階段成本測(cè)算管理流程14352Y參與及配合部門主責(zé)崗位主責(zé)部門關(guān)鍵輸出關(guān)

5、鍵輸入工程管理部部長(zhǎng)工程管理部成本管理部成本管理部部長(zhǎng)營銷部營銷部分管領(lǐng)導(dǎo)審核形成項(xiàng)目定位報(bào)告的內(nèi)容項(xiàng)目定位階段成本測(cè)算審批主要工作流項(xiàng)目定位報(bào)告項(xiàng)目定位階段成本測(cè)算總經(jīng)理概念設(shè)計(jì)管理流程形成概念設(shè)計(jì)成果董事長(zhǎng)備案Y項(xiàng)目定位階段成本測(cè)算項(xiàng)目定位階段成本測(cè)算項(xiàng)目定位階段成本測(cè)算項(xiàng)目定位階段成本測(cè)算項(xiàng)目定位階段成本測(cè)算N概念設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目營銷策劃管理流程項(xiàng)目定位階段成本測(cè)算財(cái)務(wù)部開發(fā)部營銷部項(xiàng)目定位階段成本測(cè)算管理流程標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目定位階段成本測(cè)算

6、管理流程標(biāo)準(zhǔn)流程流程名稱名稱項(xiàng)目定位階段成本測(cè)算管理流程流程目的流程目的以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化為原則，通過定位階段成本測(cè)算，將開發(fā)項(xiàng)目的成本控制在成本目標(biāo)之內(nèi)。流程流程節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工作流內(nèi)工作流內(nèi)容工作流程及工作重點(diǎn)工作流程及工作重點(diǎn)時(shí)限時(shí)限相關(guān)記錄相關(guān)記錄支持性文支持性文件7.形成概念形成概念設(shè)計(jì)成果設(shè)計(jì)成果工作流程：工作流程：1、工程管理部部長(zhǎng)組織進(jìn)行概念設(shè)計(jì)管理。2、總裁總經(jīng)理審批概念設(shè)計(jì)成果。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)：工作標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)：按《概念設(shè)

7、計(jì)管理流程》進(jìn)行。按《概念設(shè)計(jì)管理流程》進(jìn)行8.項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位階段成本階段成本測(cè)算測(cè)算工作流程：工作流程：1、成本管理部部長(zhǎng)根據(jù)工程管理部提交的概念設(shè)計(jì)成果組織完成《項(xiàng)目定位階段成本測(cè)算（項(xiàng)目成本估算修正）》的編制，財(cái)務(wù)部、開發(fā)部、營銷部參與。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)：工作標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)：力求準(zhǔn)確，及時(shí)。2個(gè)工作日內(nèi)9.成本測(cè)算成本測(cè)算的審核的審核工作流程：工作流程：1、成本管理部部長(zhǎng)將項(xiàng)目定位階段成本測(cè)算提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，提出的意見由成本管理部部