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1、生 產(chǎn) 運 營 管 理,第 10 章項目管理與優(yōu)化,,1,2,3,,,,,,,21世紀(jì)高等院校管理學(xué)主干課程,◎?qū)W習(xí)目的與要求,,,,第 10 章 項目管理與優(yōu)化,2,,,,生 產(chǎn) 運 營 管 理,了解項目管理、項目組織的特點掌握網(wǎng)絡(luò)計劃方法的原理掌握網(wǎng)絡(luò)圖的畫法及其時間參數(shù)的計算掌握網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的方法,第一節(jié) 項目管理概述,生 產(chǎn) 運 營 管 理,第 10 章 項目管理與優(yōu)化,,,3,,,,第一節(jié) 項目管理概述,1.1 項
2、目與項目管理,1.1 項目與項目管理,,1.2 項目管理的目標(biāo)與內(nèi)容,1.2 項目管理的目標(biāo)與內(nèi)容,,,第一節(jié) 項目管理概述,生 產(chǎn) 運 營 管 理,第 10 章 項目管理與優(yōu)化,,,,4,,,,1.1 項目與項目管理,1.什么是項目□項目是在規(guī)定時間內(nèi),在明確的工作目標(biāo)和有限資源的條件下,由專設(shè)的管理部門組織完成的相對獨立而完整的相互聯(lián)系的一系列作業(yè)活動構(gòu)成的總體。,◇項目的基本特征: ⑴由一系列(一次性的)工作或任務(wù)所組成;
3、 ⑵有明確的預(yù)定目標(biāo); ⑶有時間、資源、資金等限制; ⑷有專門設(shè)立的管理組織。,第一節(jié) 項目管理概述,生 產(chǎn) 運 營 管 理,第 10 章 項目管理與優(yōu)化,,,,5,,,,1.1 項目與項目管理,2.項目的類型 ⑴按項目活動所涉及的行業(yè),項目可分為:科研項目、教育項目、農(nóng)業(yè)項目、工業(yè)項目、社會福利項目等。,⑵按項目活動涉及的各種資源的規(guī)模,項目可分為:大型項目、中型項目和小型項目。,⑶按項目活動的復(fù)雜程度,項目可分為:
4、復(fù)雜項目和簡單項目。,第一節(jié) 項目管理概述,生 產(chǎn) 運 營 管 理,第 10 章 項目管理與優(yōu)化,,,,6,,,,1.1 項目與項目管理,3.項目管理◇項目管理,是通過系統(tǒng)的運用管理原理和方法,對項目的各項活動及投入的各種資源進(jìn)行計劃、組織和控制,以達(dá)成預(yù)期的項目目標(biāo)的管理過程和方法體系。,◇由于項目是一次性的任務(wù),所以項目管理是一項復(fù)雜的工作,從項目的立項、論證、咨詢、設(shè)計,到項目的批準(zhǔn)、施工、投產(chǎn)、運營,及以后的改造、更新、報廢
5、,是一不斷發(fā)展、不斷變化的系統(tǒng),需要多學(xué)科、多技術(shù)、多部門、跨地區(qū)的相互協(xié)調(diào)。,第一節(jié) 項目管理概述,生 產(chǎn) 運 營 管 理,第 10 章 項目管理與優(yōu)化,,,,7,,,,1.1 項目與項目管理,◇項目經(jīng)理是項目活動的核心人物,對整個項目負(fù)責(zé),統(tǒng)一指揮整個項目的活動。項目是企業(yè)組織的一個業(yè)務(wù)活動,故項目經(jīng)理的角色類似于企業(yè)的中層管理者,但項目經(jīng)理的角色和作用與一般企業(yè)的職能管理者不同。,◇不同項目對項目經(jīng)理的素質(zhì)要求不同。一般來講,工
6、程項目經(jīng)理要求具有技術(shù)背景,同時具有較好的組織管理能力、與人溝通的能力、綜合決策能力。非工程類的項目經(jīng)理,需要更多的與人溝通的能力及技巧、說服力、感召力與親合力,即要有比較好的團隊協(xié)調(diào)控制能力。,第一節(jié) 項目管理概述,生 產(chǎn) 運 營 管 理,第 10 章 項目管理與優(yōu)化,,,,8,,,,1.1 項目與項目管理,第一節(jié) 項目管理概述,生 產(chǎn) 運 營 管 理,第 10 章 項目管理與優(yōu)化,,,,9,,,,1.2 項目管理的目標(biāo)與內(nèi)容,1
7、.項目管理的目標(biāo)◇項目管理涉及三個主要目標(biāo):質(zhì)量、費用和進(jìn)度,即以較低的費用、較短的時間,高質(zhì)量的完成項目是項目管理的特點。,⑴質(zhì)量 質(zhì)量是項目的命脈,項目的質(zhì)量管理必須是全方位、全過程和全員參加的。 ⑵費用 項目的費用包括直接費用和間接費用。項目管理的重要工作就是通過合理組織項目的實施,控制各項費用的支出,將整個項目的費用控制在項目預(yù)算之內(nèi)。 ⑶進(jìn)度 項目管理的任務(wù)就是按項目完工期限要求,通過控制各項活動的進(jìn)度,確保
8、整個項目的按期完成。,第一節(jié) 項目管理概述,生 產(chǎn) 運 營 管 理,第 10 章 項目管理與優(yōu)化,,,,10,,,,1.2 項目管理的目標(biāo)與內(nèi)容,◇不同的項目有其具體的目標(biāo),但質(zhì)量、費用和進(jìn)度對所有項目都很重要。在不同情況下,不同的項目階段和子系統(tǒng)中,項目的目標(biāo)會有所側(cè)重,項目的質(zhì)量、費用和進(jìn)度常會發(fā)生沖突,處理三者關(guān)系時,應(yīng)以質(zhì)量為中心,通過科學(xué)的統(tǒng)籌計劃,實現(xiàn)三個目標(biāo)的優(yōu)化組合。,2.項目管理的過程與內(nèi)容◇項目管理的過程分為四個
9、階段:概念階段、開發(fā)階段、實施階段和結(jié)束階段。,第一節(jié) 項目管理概述,生 產(chǎn) 運 營 管 理,第 10 章 項目管理與優(yōu)化,,,,11,,,,1.2 項目管理的目標(biāo)與內(nèi)容,第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基礎(chǔ),生 產(chǎn) 運 營 管 理,第 10 章 項目管理與優(yōu)化,,,12,,,,第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基礎(chǔ),2.1 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的概述,2.1 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的概述,,2.2 網(wǎng)絡(luò)圖及其時間估計,2.2 網(wǎng)絡(luò)圖及其時間估計,,2.3 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計
10、算,2.3 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算,,,第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基礎(chǔ),生 產(chǎn) 運 營 管 理,第 10 章 項目管理與優(yōu)化,,,13,,,,,2.1 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的概述,1.網(wǎng)絡(luò)計劃的基本原理◇網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是上世紀(jì)50年代,由以網(wǎng)絡(luò)分析為基礎(chǔ)的幾種制定計劃的方法(如CPM、PERT 等)發(fā)展形成的一種新的計劃方法。,□網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是指將一項活動分解成相互聯(lián)系和相互制約的各種工作,并采用網(wǎng)絡(luò)圖形式表達(dá)各項工作的先后順序和相互關(guān)系,統(tǒng)籌安排所需
11、資源、活動時間及作業(yè)順序、計劃的調(diào)整與優(yōu)化,以最小的投入、最短的時間實現(xiàn)該項活動的目標(biāo)。,第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基礎(chǔ),生 產(chǎn) 運 營 管 理,第 10 章 項目管理與優(yōu)化,,,14,,,,,2.1 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的概述,2.網(wǎng)絡(luò)圖的類型 ⑴按作業(yè)活動表示的方式不同,網(wǎng)絡(luò)圖可分為:箭線式網(wǎng)絡(luò)圖和結(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖;,⑵按作業(yè)時間的性質(zhì)不同,網(wǎng)絡(luò)圖可分為:肯定型網(wǎng)絡(luò)圖和非肯定型網(wǎng)絡(luò)圖; ⑶按是否帶有時間坐標(biāo),網(wǎng)絡(luò)圖可分為:帶有時間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)
12、圖和無時間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖; ⑷按計劃目標(biāo)是否唯一,網(wǎng)絡(luò)圖可分為:單一目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖和多目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖;,第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基礎(chǔ),生 產(chǎn) 運 營 管 理,第 10 章 項目管理與優(yōu)化,,,15,,,,,2.1 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的概述,3.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的工作程序 ⑴選擇網(wǎng)絡(luò)計劃的對象,確定計劃目標(biāo),做好網(wǎng)絡(luò)計劃的準(zhǔn)備工作;,⑵分解計劃任務(wù),編制全部工作(或工序)的明細(xì)表; ⑶確定各項作業(yè)(或工序)的先后順序和相互關(guān)系,估計各項作業(yè)活動
13、的時間; ⑷繪制網(wǎng)絡(luò)圖; ⑸計算網(wǎng)絡(luò)時間,確定關(guān)鍵線路; ⑹進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,確定最優(yōu)方案,編制計劃文件; ⑺網(wǎng)絡(luò)計劃的實施。,第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基礎(chǔ),生 產(chǎn) 運 營 管 理,第 10 章 項目管理與優(yōu)化,,,16,,,,,2.2 網(wǎng)絡(luò)圖及其時間估計,1.網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成 ⑴活動(作業(yè)、工序),是指一項作業(yè)或工序,通常用箭線 “→” 表示,箭尾表示活動的開始,箭頭表示活動的結(jié)束。,⑵事件(結(jié)點),是指一項活動的開始或結(jié)束
14、,通常用圓圈“○”表示。網(wǎng)絡(luò)圖中的結(jié)點有始結(jié)點、中間結(jié)點和終結(jié)點之分?!、蔷€路,是指從網(wǎng)絡(luò)圖的始結(jié)點出發(fā),沿著箭線的方向到達(dá)網(wǎng)絡(luò)圖的終結(jié)點為止形成的通路。,第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基礎(chǔ),生 產(chǎn) 運 營 管 理,第 10 章 項目管理與優(yōu)化,,,17,,,,,2.2 網(wǎng)絡(luò)圖及其時間估計,2.網(wǎng)絡(luò)圖的規(guī)則◇繪制網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)遵循以下規(guī)則:,⑴正確表達(dá)各工序間的相互關(guān)系,即前后相鄰的工序之間─前者結(jié)束是后者開始的必要條件;?、凭W(wǎng)絡(luò)圖只能有一個始
15、結(jié)點和有一個終結(jié)點; ⑶網(wǎng)絡(luò)圖中箭線的首尾都必須有結(jié)點,不允許從一箭線的中間引出另一箭線;?、染W(wǎng)絡(luò)圖中兩個結(jié)點之間只允許出現(xiàn)一條箭線;?、删W(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)閉合回路;?、示W(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)相同編號的事件和工序?!〈送?,網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)點的編號,也須遵循一定的規(guī)則。,第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基礎(chǔ),生 產(chǎn) 運 營 管 理,第 10 章 項目管理與優(yōu)化,,,例1-1,,,,,■繪制網(wǎng)絡(luò)圖實例,例 1 :一項工程的作業(yè)活動及作業(yè)時間如下表。試根
16、據(jù)該表的資料繪制出網(wǎng)絡(luò)圖。,下一頁,第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基礎(chǔ),生 產(chǎn) 運 營 管 理,第 10 章 項目管理與優(yōu)化,,,例1-2,,,,,■繪制網(wǎng)絡(luò)圖實例,解:繪制網(wǎng)絡(luò)圖,上一頁,,,,A,,,B,,,C,,,D,,,E,,F,,,,I,,H,,,G,,J,1,2,3,4,5,6,7,8,2,4,4,3,5,5,4,2,6,1,第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基礎(chǔ),生 產(chǎn) 運 營 管 理,第 10 章 項目管理與優(yōu)化,,,18,,,,,2.2
17、網(wǎng)絡(luò)圖及其時間估計,3.作業(yè)活動時間估計 ⑴單一時間估計法,即對各項活動的作業(yè)時間只確定一個時間值。采用單一時間估計的網(wǎng)絡(luò)圖稱為肯定型網(wǎng)絡(luò)圖,一般適用于不確定因素較少的重復(fù)性工程項目。,⑵三種時間估計法,即對各項活動的作業(yè)時間,預(yù)先估計三個時間值:最順利的時間、最不順利的時間和最可能的時間,然后根據(jù)概率分布計算出作業(yè)時間的平均值。,第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基礎(chǔ),生 產(chǎn) 運 營 管 理,第 10 章 項目管理與優(yōu)化,,,19,,,,,2
18、.2 網(wǎng)絡(luò)圖及其時間估計,2.項目活動時間估計 ⑵三種時間估計法,◇最順利時間(a), 是在順利的情況下完成一項活動可能需要的最短時間;最不順利時間(b), 是在不利情況下完成一項活動可能需要的最長時間;最可能時間(m),是正常情況下完成一項活動最可能需要的時間。,第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基礎(chǔ),生 產(chǎn) 運 營 管 理,第 10 章 項目管理與優(yōu)化,,,20,,,,,2.2 網(wǎng)絡(luò)圖及其時間估計,2.項目活動時間估計 ⑵三種時間估計法
19、,◇三種時間估計法適用于無先例可循,未知因素較多的項目。這種情況下很難肯定的確定其作業(yè)時間,為使作業(yè)時間的估計盡可能比較準(zhǔn)確,可采用概率分布來表示。,◇概率分布的標(biāo)準(zhǔn)偏差 σ=( b-a )/6 。標(biāo)準(zhǔn)偏差σ 的值越大,表明作業(yè)時間的分布分散程度越大;反之,標(biāo)準(zhǔn)偏差σ 值越小, 表明作業(yè)時間的分布分散程度越小,則此時其平均值的代表性越大。,第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基礎(chǔ),生 產(chǎn) 運 營 管 理,第 10 章 項目管理與優(yōu)化,,,21,,,,
20、,2.2 網(wǎng)絡(luò)圖及其時間估計,2.項目活動時間估計 ⑵三種時間估計法,◇為確定項目按規(guī)定期限完成的可能性,計算關(guān)鍵線路上各工序作業(yè)時間的平均值時,需要同時考慮其方差。項目按規(guī)定期限完成的概率:TK=TS+∑σλ λ=(TK-TS)/∑σ式中:TK-計劃規(guī)定的完工日期; TS-計劃任務(wù)最早可能完成時間, 即關(guān)鍵線路上各工序作業(yè)時間的平均值之和;∑σ-關(guān)鍵線路上各工序標(biāo)準(zhǔn)偏差之和; λ-概率系數(shù)。,第二節(jié)
21、 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基礎(chǔ),生 產(chǎn) 運 營 管 理,第 10 章 項目管理與優(yōu)化,,,22,,,,,2.3 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算,1.結(jié)點時間的計算◇結(jié)點時間包括:結(jié)點最早時間和結(jié)點最遲時間。,⑴結(jié)點最早時間(TE ) 是指從該結(jié)點出發(fā)的各工序最早可以開始的時間,此刻之前還不具備開工條件?!蠼Y(jié)點最早時間的計算公式:TE j = max { TE i +Ti -j } ( i < j ) ◇一般規(guī)定網(wǎng)絡(luò)圖始結(jié)點的最早時間為零,然后按結(jié)點
22、編號順序依次計算其他各結(jié)點的最早時間,直至終結(jié)點為止。,第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基礎(chǔ),生 產(chǎn) 運 營 管 理,第 10 章 項目管理與優(yōu)化,,,23,,,,,2.3 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算,1.結(jié)點時間的計算,◇結(jié)點最遲時間的計算公式:TL i = min { TL j -Ti -j } ( i < j ) ◇網(wǎng)絡(luò)圖終結(jié)點的最遲時間就等于它的最早時間,結(jié)點最遲時間是從網(wǎng)絡(luò)終結(jié)點開始,逆著箭線的方向依次計算各結(jié)點的最遲時間直至始結(jié)點為止。
23、,⑵結(jié)點最遲時間(TL ) 是指在該結(jié)點結(jié)束的各工序最遲必須結(jié)束的時間,否則將影響項目工期。,第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基礎(chǔ),生 產(chǎn) 運 營 管 理,第 10 章 項目管理與優(yōu)化,,,24,,,,,2.3 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算,2.工序時間的計算◇工序時間包括:工序最早開始時間、工序最早結(jié)束時間、工序最遲開始時間、工序最遲結(jié)束時間。,⑴工序最早開始時間(ES ) 工序最早可以開始的時間,等于工序出發(fā)結(jié)點的最早時間:ES i-j =
24、TE i ( i < j ) ⑵工序最早結(jié)束時間(EF ) 工序可能最早完工的時間,等于工序最早開始時間加上工序的作業(yè)時間:EFi-j = TE i +Ti -j ( i < j ),第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基礎(chǔ),生 產(chǎn) 運 營 管 理,第 10 章 項目管理與優(yōu)化,,,25,,,,,2.3 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算,2.工序時間的計算,⑶工序最遲結(jié)束時間(LF ) 工序最遲必須結(jié)束的時間,否則將造成項目總工
25、期的延誤,它等于工序結(jié)束結(jié)點的最遲時間:LFi-j = TL j ( i < j ),⑷工序最遲開始時間(LS ) 工序最遲必須開始的時間,否則就不能在工序最遲結(jié)束時間結(jié)束,它等于工序最遲結(jié)束時間減去工序的作業(yè)時間:LSi-j = TL i -Ti -j ( i < j ),第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基礎(chǔ),生 產(chǎn) 運 營 管 理,第 10 章 項目管理與優(yōu)化,,,26,,,,,2.3 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算,3.時差
26、的計算?、趴倳r差(F ) 是在不影響項目總工期的條件下,該工序開工時間允許推遲的最大限度。,其計算公式:F i-j = LSi -j -ESi -j ( i < j ) ⑵單時差(FF ) 是在不影響下一工序最早開始時間的前提下,該工序的完成工期可能的機動時間。,其計算公式:FF i-j = TE j -ESi -j ( i < j ),第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基礎(chǔ),生 產(chǎn) 運 營 管 理,第 10 章 項
27、目管理與優(yōu)化,,,27,,,,,2.3 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算,3.時差的計算,⑶干預(yù)時差(IF ) 是工序拖期后在不影響項目總工期完成,可占用其后續(xù)工序的自由時差數(shù):IF i-j = TL j -TE j ( i < j ),4.關(guān)鍵工序與關(guān)鍵線路,,⑴關(guān)鍵工序 是指網(wǎng)絡(luò)途中總時差為零的工序。,⑵關(guān)鍵線路 是由關(guān)鍵工序首尾相接,形成的由網(wǎng)絡(luò)圖始結(jié)點到達(dá)網(wǎng)絡(luò)圖終結(jié)點(時間最長)的線路。,第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基礎(chǔ),生 產(chǎn)
28、運 營 管 理,第 10 章 項目管理與優(yōu)化,,,28,,,,,2.3 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算,4.關(guān)鍵工序與關(guān)鍵線路,⑶總工期 即關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工序的作業(yè)時間之和,表示完成該項目所必需的最少時間,等于網(wǎng)絡(luò)圖終結(jié)點事件的結(jié)點最早(或最遲)時間。,例2:,,第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基礎(chǔ),生 產(chǎn) 運 營 管 理,第 10 章 項目管理與優(yōu)化,,,例2-1,,,,,■網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算實例,解:⑴計算結(jié)點時間(圖上計算法),,,,A,,,B,,,C
29、,,,D,,,E,,F,,,,I,,H,,,G,,J,1,2,3,4,5,6,7,8,2,4,4,3,5,5,4,2,6,1,0,2,6,5,10,11,9,16,16,14,15,10,5,9,2,0,,,,,第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基礎(chǔ),生 產(chǎn) 運 營 管 理,第 10 章 項目管理與優(yōu)化,,,例2-2,,,,,■網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算實例,解:⑵計算工序時間(表上計算法),1 2,2 32 52 43
30、64 54 76 85 87 8,2,443554261,0,22265511109,2,9105141015161616,0,22265511109,2,66511109131610,2,9105141015161616,0,5629511141015,0,3403063
31、06,第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基礎(chǔ),生 產(chǎn) 運 營 管 理,第 10 章 項目管理與優(yōu)化,,,例2-3,,,,,■網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算實例,解:⑶確定關(guān)鍵工序與關(guān)鍵線路,①關(guān)鍵工序: ∵ 關(guān)鍵工序是總時差為 0 的工序 ∴ 工序 A、D、F、I 是關(guān)鍵工序。 ②關(guān)鍵線路: 由始結(jié)點①出發(fā)依次經(jīng)過 A→D→F→I 到達(dá)終結(jié)點⑧。,第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化,生 產(chǎn)
32、運 營 管 理,第 10 章 項目管理與優(yōu)化,,,29,,,,第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化,3.1 時間-費用優(yōu)化,3.1 時間-費用優(yōu)化,,3.2 時間-資源優(yōu)化,3.2 時間-資源優(yōu)化,,,第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化,生 產(chǎn) 運 營 管 理,第 10 章 項目管理與優(yōu)化,,,30,,,,,3.1 時間-費用優(yōu)化,◇制定網(wǎng)絡(luò)計劃不僅要考慮工期和資源情況,同時還必須考慮費用,講求經(jīng)濟效益。,時間-費用優(yōu)化有兩種情況:①根據(jù)項目計劃的規(guī)定期
33、限,規(guī)劃完成項目的最低的費用;②根據(jù)最低費用的要求,規(guī)劃完成項目的最佳工期。 項目的費用可分為:直接費用和間接費用。二者與工期的關(guān)系是:縮短工期會引起直接費用的增加和間接費用的減少;延長工期則會使直接費用減少而使間接費用增加。時間-費用優(yōu)化,就是利用這一原理實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化的。,第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化,生 產(chǎn) 運 營 管 理,第 10 章 項目管理與優(yōu)化,,,31,,,,,3.1 時間-費用優(yōu)化,◇將直接費用減少的極限稱為正常費用
34、(CN ), 對應(yīng)于正常費用的工期稱為正常工期(TN ); 而將工期縮短的極限稱為極限工期(TM ),對應(yīng)于極限工期的直接費用稱為極限費用(CM )。二者關(guān)系如圖所示:,第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化,生 產(chǎn) 運 營 管 理,第 10 章 項目管理與優(yōu)化,,,32,,,,,3.1 時間-費用優(yōu)化,◇假定直接費用與工期為線性關(guān)系,即可得到單位時間直接費用變動率(K)為:K=(CM-CN )/(TN-TM ),◇單位時間直接費用變動率,是每縮短一
35、單位時間引起的費用變動情況。工序的直接費用變動率大,說明該工序為縮短工期而增加的直接費用較大,因此進(jìn)行時間-費用優(yōu)化時,應(yīng)優(yōu)先選擇關(guān)鍵線路上 K 值最小的工序的作業(yè)時間。,第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化,,,,第 10 章 項目管理與優(yōu)化,生 產(chǎn) 運 營 管 理,■時間-費用優(yōu)化實例,例3-1,,,,例3:某項目的網(wǎng)絡(luò)圖如圖所示,項目的總工期為16天,各工序工期與直接費用如表所示,間接費用為110元/日。試確定費用最低且最短工期的網(wǎng)絡(luò)計劃。.,
36、下一頁,第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化,,,,第 10 章 項目管理與優(yōu)化,生 產(chǎn) 運 營 管 理,■時間-費用優(yōu)化實例,例3-2,,,,解:⑴計算各工序直接費用的變動率K :.,1,1,1,2,1,2,2,1,3,0.5,100,100,150,160,200,200,100,150,450,200,100,100,150,80,200,100,50,150,150,400,工序時間變動=正常時間-極限時間
37、 =2-1=1,工序費用變動=正常費用-極限費用 =2100-2000=100,費用變動率K=費用變動÷時間變動 =100÷1=100,下一頁,第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化,,,,第 10 章 項目管理與優(yōu)化,生 產(chǎn) 運 營 管 理,■時間-費用優(yōu)化,例3-3,,,
38、,解: ⑵以正常工期計劃方案為基礎(chǔ),逐次壓縮關(guān)鍵工序延續(xù)時間:,①正常工期下網(wǎng)絡(luò)計劃的費用: 項目總費用=11450+110×16=13210(元),▲返回前頁,②首先選擇關(guān)鍵工序中直接費用變動率最小的D工序,壓縮2天。壓縮后網(wǎng)絡(luò)計劃的總費用降低為:,項目總費用=13210+80×2-110×2=13150(元),③選擇關(guān)鍵工序中直接費用變動率較小的A工序,壓縮1天。壓縮后網(wǎng)絡(luò)計劃的總費用降低為:
39、,項目總費用=13150+100-110=13140(元),④選擇關(guān)鍵工序中直接費用變動率較小的F工序,壓縮1天。壓縮后網(wǎng)絡(luò)計劃的總費用降低為:,項目總費用=13140+100-110=13130(元),⑤選擇關(guān)鍵工序中直接費用變動率較小的F、B工序,各壓縮1天。壓縮后網(wǎng)絡(luò)計劃的總費用上升為:,項目總費用=13130+100×2-110=13220(元),,第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化,,,,第 10 章 項目管理與優(yōu)化,生 產(chǎn) 運
40、 營 管 理,■時間-費用優(yōu)化,例3-4,,,,∴對關(guān)鍵工序 F 壓縮 1 天后,項目達(dá)到最低費用13130元,對應(yīng)的工期為12天。這就是以 “費用最低,工期最短”為目標(biāo)的優(yōu)化結(jié)果:,▲返回前頁,◇若要求該網(wǎng)絡(luò)計劃的最短工期,則應(yīng)選擇 F、B 工序,各壓縮1天。壓縮后網(wǎng)絡(luò)計劃的總費用為:,項目總費用=13130+100×2-110=13220(元),◇再次選擇關(guān)鍵工序中 H、I 工序各壓縮 1 天,壓縮后網(wǎng)絡(luò)計劃的總費用為:,
41、項目總費用=13220+150×2-110=13410(元),◇最后選擇關(guān)鍵工序中 E、I 工序各壓縮 1 天,壓縮后網(wǎng)絡(luò)計劃的總費用為:,項目總費用=13410+200+150-110=13650(元),◇這是以 “最短工期條件下的最低費用”為目標(biāo)該網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化結(jié)果,即該項目的最短工期為 9 天,相應(yīng)的項目總費用為13650元。,第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化,生 產(chǎn) 運 營 管 理,第 10 章 項目管理與優(yōu)化,,,33,,,,
42、,3.2 時間-資源優(yōu)化,□時間-資源優(yōu)化,是在一定工期條件下,通過平衡資源,求得工期與資源的最佳結(jié)合。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),核算與平衡生產(chǎn)能力是計劃工作的重要內(nèi)容,只有經(jīng)過資源平衡后,計劃才是切實可行的。,◇制定網(wǎng)絡(luò)計劃,必須要考慮資源條件的限制,并盡可能均衡的使用資源,以使計劃期內(nèi)每日的資源消耗量不出現(xiàn)大的波動。◇進(jìn)行資源平衡是一項很具體、工作量很大的工作,要按每一種資源進(jìn)行平衡。制定網(wǎng)絡(luò)計劃,對資源平衡的要求是:,第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化
43、,生 產(chǎn) 運 營 管 理,第 10 章 項目管理與優(yōu)化,,,34,,,,,3.2 時間-資源優(yōu)化,⑴根據(jù)規(guī)定的工期和工作量,計算每一道工序所需要的資源數(shù)量,并按計劃規(guī)定的時間單位作出日程上的進(jìn)度安排;,⑵在不超過資源限制和保證總工期的條件下,合理地調(diào)配資源,將資源優(yōu)先分配給關(guān)鍵工序和時差較小的工序,并盡量使資源能均衡、連續(xù)地投入,避免出現(xiàn)大幅度波動;?、潜匾獣r適當(dāng)調(diào)整項目的總工期,以保證資源的合理使用。,第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化,,,,
44、第 10 章 項目管理與優(yōu)化,生 產(chǎn) 運 營 管 理,■時間-資源優(yōu)化,例4-1,,,,例4:某項目的網(wǎng)絡(luò)圖如圖所示,該項目的總工期為16天,各工序資源需要量如下表所示。若限定每日最大使用量不得超過22個單位,試在此資源限制條件下,確定最短工期。 項 目 各 工 序 所 需 資 源 .,第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化,,,,第 10 章 項目管理與優(yōu)化,生 產(chǎn) 運 營 管 理,■時間-資源優(yōu)化,例4-2,,,,①第3~5天資源需用量<
45、22 ∵D+B=10 +8=18 D+C=10 +12=22 ∴所以B工序延后開工,②第6天需要量>22 ∵C+B=12+8=20 C+F=12+10=22 ∴B,E工序延期1天開工(工期延長1天),,第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化,,,,第 10 章 項目管理與優(yōu)化,生 產(chǎn) 運 營 管 理,■時間-資源優(yōu)化,例4-3,,,,③第11天資源需要量>22 ∵E+J=6+15=21 ∴I工序延后1天開工,結(jié)束語,,,,以上就是本
46、章的內(nèi)容 謝謝!,,,,,生 產(chǎn) 運 營 管 理,第 10 章 項目管理與優(yōu)化,第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基礎(chǔ),生 產(chǎn) 運 營 管 理,第 10 章 項目管理與優(yōu)化,,,17,,,,,2.2 網(wǎng)絡(luò)圖及其時間估計,2.網(wǎng)絡(luò)圖繪制的規(guī)則◇繪制網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)遵循以下規(guī)則:,⑴正確表達(dá)各工序間的相互關(guān)系,即前后相鄰的工序之間─前者結(jié)束是后者開始的必要條件;,⑵網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個始結(jié)點和有一個終結(jié)點;,⑶網(wǎng)絡(luò)圖中箭線的首尾都必須有結(jié)點,不允許從一箭線的
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