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2、調(diào)動各層級員工工作積極性和主動性,鼓勵多勞多得,提倡企業(yè)貢獻(xiàn),對于不愿意付出、不能創(chuàng)造企業(yè)價值的員工給予嚴(yán)格淘汰;2、考核到個人,店員、店長、交易中心經(jīng)理按照個人(店員)或團(tuán)隊(店長和銷售理)收入計提績效;,,二、薪酬總量構(gòu)成:薪酬總量=基本工資+績效提成+五險一金(轉(zhuǎn)正后)+ 管理補(bǔ)助(店長以上)+半年分紅(店長層級)績 效 =財務(wù)結(jié)利收入×相應(yīng)層級的計提比例,,1、財務(wù)結(jié)利收入=本月新增到帳收入+(—)前期結(jié)
3、轉(zhuǎn)到帳收入—賠付;2、收入包括:正常三方、限時中介費(fèi)、租賃服務(wù)費(fèi)、代辦服務(wù)費(fèi)、商品房或空置房虛擬收入、違約金;3、本月新增到帳收入:是指本月新增合同值且本月到帳收入;4、前期結(jié)轉(zhuǎn)到帳收入:是指本月前期創(chuàng)造合同值在本月到帳或前期已確認(rèn)的負(fù)收入在本月扣除。,,5、現(xiàn)行分成比例(階段不同、后期根據(jù)業(yè)務(wù)情況會適當(dāng)調(diào)整):三方業(yè)務(wù)中介費(fèi)—房源錄入人:圖片上傳人:成交人=3:1:6;注:圖片上傳人確定標(biāo)準(zhǔn)為:1上傳準(zhǔn)確的房型圖或照片,2并
4、且需要有客觀準(zhǔn)確的房屋評價。(照片上傳人需在跟進(jìn)里注明上傳人和上傳時間,如XXX店XXX人于X月X號上傳該房屋照片X張。)限時業(yè)務(wù)中介費(fèi)—房源簽入人:成交人=5:5;限時溢價 ------房源簽入人:成交人=5:5;聯(lián)動、空置業(yè)務(wù)確認(rèn)—根據(jù)項目情況,按公司當(dāng)期執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);,,6、以下不分成收入計入成交人及成交店: 代辦服務(wù)費(fèi)、商品房、空置房虛擬收入、違約金7、空置房及聯(lián)動項目:如果是連鎖店推薦并成功交易,成交虛擬收入和套數(shù)計入
5、連鎖店及交易中心,如果是項目現(xiàn)場銷售則直接計入公司收入和套數(shù),不再計入連鎖店.,第二部分 考核具體執(zhí)行細(xì)則,,1、工資計算及責(zé)任底線:(1)經(jīng)紀(jì)人(店員)基本工資標(biāo)準(zhǔn):1200元 責(zé)任底線收入設(shè)置:5000元(單月結(jié)利收入未達(dá)到5000元,底薪調(diào)整為900元);,,績效提成標(biāo)準(zhǔn):租賃提成比例,直接返現(xiàn):租賃收入*25%,租賃收入不再計入總收入分成;收入(除租賃收入外)分階段提成比例:(單位:元),入司前15天為培訓(xùn)、實踐、踩
6、盤期,如新員工入司15天內(nèi)離職的員工無工資。,,(2)店長基本工資標(biāo)準(zhǔn):注:當(dāng)月所管轄組零成交,零收入,當(dāng)月基本工資按1200元發(fā)放。 個人成交(不分適用轉(zhuǎn)正店長)買賣(總收入6000元以上)當(dāng)月基本工資按1800元發(fā)放。當(dāng)月所管轄組結(jié)利收入過責(zé)任底線(月初公司核定為準(zhǔn)),當(dāng)月基本工資按1800元發(fā)放。,店長的責(zé)任底線設(shè)定:公司根據(jù)各連鎖店的實際情況季度制定盈虧線; 績效提成標(biāo)準(zhǔn):總收入包含所有收入,店長分紅計算:,(
7、此分紅制度適用于2010年開業(yè)至2010年12月31日),,備注:(1)、店長分紅需要在店長崗位(試用、轉(zhuǎn)正不限)任職半年以上才有資格參與分紅; (2)、如半年內(nèi)店長出現(xiàn)調(diào)店任職、調(diào)入職能部門、職務(wù)升遷,前期在原連鎖店創(chuàng)造收入繼續(xù)有效,同樣計入半年內(nèi)收入;如半年內(nèi)擔(dān)任店長出現(xiàn)降職、辭職、辭退現(xiàn)象則無資格獲取半年度分紅。 店利潤=店收入(連鎖店實際到賬收入)-店內(nèi)實際費(fèi)用(房租、水電、人員工資、電話費(fèi)、網(wǎng)費(fèi)、賠付、維
8、修、辦公用品分?jǐn)?、裝修和辦公家具按12個月分?jǐn)?,電器?4個月分?jǐn)偅?,(3)、銷售經(jīng)理 基本工資: 基本工資4500補(bǔ)助500 所帶交易中心當(dāng)月實現(xiàn)稅前收入>0,基本工資按崗位標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放,如果未達(dá)到盈虧平衡線基本工資按0.8折計算; 績效部分:收入績效=稅前收入*計提比例稅前收入=當(dāng)月到賬收入-本月費(fèi)用-稅金到賬收入包括買賣、租賃、金融等收入;本月費(fèi)用為所帶交易中心的直接費(fèi)用;,新增連鎖店實現(xiàn)的收入從開業(yè)之月起
9、就計入考核收入,,(4)職能部門,職能部門績效:根據(jù)公司的盈虧收入及工作表現(xiàn),實行總經(jīng)理簽批制度。,第三部分 2010年晉升淘汰制度,晉升、降級制度(1)經(jīng)紀(jì)人的晉升與淘汰:員工入司三個月,個人累計業(yè)績收入達(dá)到1.2萬,并通過轉(zhuǎn)正考試即可晉升為轉(zhuǎn)正房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人;入司兩個月(60天)個人可結(jié)利收入未到5000元,直接予以勸退入司三個月后未能達(dá)到轉(zhuǎn)正要求者,公司予以勸退;,,(2)轉(zhuǎn)正經(jīng)紀(jì)人的晉升與淘汰: 轉(zhuǎn)正員工:連續(xù)兩個月
10、沒有達(dá)成責(zé)任底線(5000元)直接降為試用,試用期為一個月,如未達(dá)到3000元,直接淘汰;轉(zhuǎn)為試用達(dá)到1.2萬即可轉(zhuǎn)正。,,(3)店長晉升與淘汰:三個月為一個考核周期產(chǎn)生條件:A、首先考慮轉(zhuǎn)正置業(yè)顧問(入司時間、倒推3-6個月的業(yè)績);B、其次從骨干員工中進(jìn)行人員選拔(入司時間長,倒推3-6個月業(yè)績在同批次員工中較高),,試用店長晉升及降級規(guī)則晉級:試用店長在三個月的考核期內(nèi),完成責(zé)任底線,即可轉(zhuǎn)正。降級:試用店長三個月的考核
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