2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、店長(zhǎng)聘任合同 店長(zhǎng)聘任合同甲方: 甲方: 乙方: 乙方: 為搞好甲方經(jīng)營(yíng)管理,經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商一致,就甲方聘任乙方的有關(guān)事宜,達(dá) 為搞好甲方經(jīng)營(yíng)管理,經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商一致,就甲方聘任乙方的有關(guān)事宜,達(dá)成如下協(xié)議: 成如下協(xié)議:一、經(jīng)甲方股東會(huì)同意,甲方聘任乙方為甲方店長(zhǎng),負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理。 一、經(jīng)甲方股東會(huì)同意,甲方聘任乙方為甲方店長(zhǎng),負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管

2、理。二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)乙方經(jīng)營(yíng)管理,必須完成下列經(jīng)營(yíng)目標(biāo): 乙方經(jīng)營(yíng)管理,必須完成下列經(jīng)營(yíng)目標(biāo):1、根據(jù)項(xiàng)目特性制定可行性商業(yè)計(jì)劃書及市場(chǎng)策略建議書; 、根據(jù)項(xiàng)目特性制定可行性商業(yè)計(jì)劃書及市場(chǎng)策略建議書;2、負(fù)責(zé)籌建精簡(jiǎn)有效的管理和執(zhí)行團(tuán)隊(duì); 、負(fù)責(zé)籌建精簡(jiǎn)有效的管理和執(zhí)行團(tuán)隊(duì);3、完善客戶群 、完善客戶群,跟蹤服務(wù)大客戶 跟蹤服務(wù)大客戶;4、監(jiān)督實(shí)施公司其他與本項(xiàng)目有關(guān)聯(lián)的日常管理工作。 、監(jiān)督實(shí)施公司其他與本項(xiàng)目有關(guān)聯(lián)的日常

3、管理工作。三、乙方報(bào)酬 三、乙方報(bào)酬1. 1.經(jīng)股東會(huì)研究決定乙方每月底薪為 經(jīng)股東會(huì)研究決定乙方每月底薪為 元。 元。2. 2.每個(gè)月除去店內(nèi)開銷,公司剩余的凈利潤(rùn)甲方愿意給予乙方應(yīng)得提成,具體 每個(gè)月除去店內(nèi)開銷,公司剩余的凈利潤(rùn)甲方愿意給予乙方應(yīng)得提成,具體如下:伍仟元以下沒(méi)有提成(含伍仟) 如下:伍仟元以下沒(méi)有提成(含伍仟) ;伍仟元以上至壹萬(wàn)元提成 ;伍仟元以上至壹萬(wàn)元提成 20% 20%(含壹萬(wàn)) (含壹萬(wàn))

4、;壹萬(wàn)元以上至貳萬(wàn)元提成 壹萬(wàn)元以上至貳萬(wàn)元提成 25% 25%(含貳萬(wàn)) (含貳萬(wàn)) ;貳萬(wàn)元以上提成 ;貳萬(wàn)元以上提成 30% 30%;如果月底公司虧 ;如果月底公司虧損,乙方的底薪則降低至壹仟伍佰元。 損,乙方的底薪則降低至壹仟伍佰元。3. 3.年底分紅 年底分紅(如乙方年底統(tǒng)計(jì)完成凈利潤(rùn) 如乙方年底統(tǒng)計(jì)完成凈利潤(rùn) 15 15 萬(wàn)元業(yè)績(jī),甲方年底開總結(jié)大會(huì)的 萬(wàn)元業(yè)績(jī),甲方年底開總結(jié)大會(huì)的時(shí)候愿意給乙方 時(shí)候愿意給乙方 10% 1

5、0%的分紅, 的分紅,15 15 元以上甲方愿意支付乙方 元以上甲方愿意支付乙方 15% 15%的分紅 的分紅). ).四、乙方權(quán)力 四、乙方權(quán)力店長(zhǎng)對(duì)執(zhí)行董事和股東會(huì)負(fù)責(zé),享有下列權(quán)力: 店長(zhǎng)對(duì)執(zhí)行董事和股東會(huì)負(fù)責(zé),享有下列權(quán)力:1、按照合同約定及時(shí)足額獲取經(jīng)營(yíng)管理報(bào)酬; 、按照合同約定及時(shí)足額獲取經(jīng)營(yíng)管理報(bào)酬;2、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,并向執(zhí)行董事和股東會(huì)報(bào)告工作; 、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,并向執(zhí)行董事和股東會(huì)報(bào)告工作;

6、3、組織實(shí)施股東會(huì)和執(zhí)行董事決議、公司年度計(jì)劃和投資方案; 、組織實(shí)施股東會(huì)和執(zhí)行董事決議、公司年度計(jì)劃和投資方案;4、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案; 、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;5、擬訂公司的基本管理制度; 、擬訂公司的基本管理制度;6、制訂公司的具體規(guī)章; 、制訂公司的具體規(guī)章;7、提請(qǐng)執(zhí)行董事和股東會(huì)聘任或者解聘公司部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人; 、提請(qǐng)執(zhí)行董事和股東會(huì)聘任或者解聘公司部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;8、聘任或者解聘除由執(zhí)行董事

7、和股東會(huì)聘任或者解聘以外的人員; 、聘任或者解聘除由執(zhí)行董事和股東會(huì)聘任或者解聘以外的人員;9、參與擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲,決定公司職工的聘用和解 、參與擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲,決定公司職工的聘用和解聘; 聘;10 10、提議召開股東會(huì)臨時(shí)會(huì)議; 、提議召開股東會(huì)臨時(shí)會(huì)議;11 11、批準(zhǔn)單筆 、批準(zhǔn)單筆 500 500 元以下費(fèi)用; 元以下費(fèi)用;12 12、執(zhí)行董事和股東會(huì)授予的其他職權(quán)。 、執(zhí)行董事和股東會(huì)授予

8、的其他職權(quán)。五、乙方職責(zé) 五、乙方職責(zé)1、對(duì)完成公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)總責(zé);且目標(biāo)完成率不低于 、對(duì)完成公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)總責(zé);且目標(biāo)完成率不低于 80%. 80%.2、全面執(zhí)行股東會(huì)和執(zhí)行董事作出的各種決議; 、全面執(zhí)行股東會(huì)和執(zhí)行董事作出的各種決議;3、擬定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)內(nèi)部管理方案報(bào)股東會(huì)同意后監(jiān)督實(shí) 、擬定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)內(nèi)部管理方案報(bào)股東會(huì)同意后監(jiān)督實(shí)施; 施;4、協(xié)調(diào)公司的各種外部事務(wù),創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境; 、協(xié)調(diào)公

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論