商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃、招商、解決方案資料

1、廣州道本商業(yè)地產(chǎn)策略中心,中國第一暢銷商業(yè)地產(chǎn)圖書系列,,,道本產(chǎn)品中心《中國商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)國策》 定價999元/套《商業(yè)地產(chǎn)改變中國》 定價320元/套《香港購物中心成功密碼》 定價227元/本《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)指南》定價560元/套《商業(yè)地產(chǎn)招商經(jīng)營管理指南》定價480元/套,,,,,,《商業(yè)

2、地產(chǎn)改變中國》（《中國商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)國策》再版）,解構(gòu)商業(yè)地產(chǎn)建筑與經(jīng)營規(guī)劃法則透析商業(yè)地產(chǎn)與宏觀經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律破譯商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)寶典推進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)可持續(xù)經(jīng)營的品牌整合手冊,中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟重點(diǎn)推薦讀物,《商業(yè)地產(chǎn)改變中國》目錄,,《商業(yè)地產(chǎn)改變中國》如何誕生,歷時三年赴國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)發(fā)達(dá)地區(qū)取得原創(chuàng)性的一手珍貴資料，以精心的設(shè)計和編排將中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展與世界商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗案例圖文并茂地表現(xiàn)出來，并將具

3、體的案例分析升華到理論的高度，使本書成為一本兼具宏觀與微觀、現(xiàn)實(shí)與未來的價值之作。,,,中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟重點(diǎn)推薦讀物 《中國地產(chǎn)》全國重點(diǎn)推薦讀物 《中國樓市》全國重點(diǎn)推薦讀物《中國商業(yè)地產(chǎn)》重點(diǎn)推薦讀物《今日地產(chǎn)》重點(diǎn)推薦讀物2005（廣州）國際商業(yè)地產(chǎn)博覽會重點(diǎn)推薦讀物2005（深圳）國際商業(yè)地產(chǎn)博覽會高峰論壇推薦讀物2006搜房網(wǎng)主辦商業(yè)地產(chǎn)主流峰會唯一入選推薦讀物,《商業(yè)地產(chǎn)改變中國》憑什么暢銷,,,,,,我所認(rèn)識

4、的成功的商場管理人都有他/她們的一套理論，可惜都是零零碎碎，不成系統(tǒng)。或者是從慘痛經(jīng)驗(yàn)中學(xué)乖了，更甚的是知其然而不知其所以然。本書作者把各式各樣成功商場的密碼找到了，也找到了破解密碼的大大小小的鑰匙，讓您成功在望。         ———————————————————————————————————— 香港合和物業(yè)總經(jīng)理  周成德《商業(yè)地

5、產(chǎn)改變中國》對業(yè)界的貢獻(xiàn)不可多得。商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營需要耐心和誠實(shí)。本書所提供的數(shù)據(jù)和案例，以及作者為此所付出努力，無不滲透著這樣的商業(yè)地產(chǎn)精神！———————————————————————— 原中華廣場董事總經(jīng)理、現(xiàn)惠潤商業(yè)管理公司總載 歐小衛(wèi)《商業(yè)地產(chǎn)改變中國》是到目前為止，我們在國內(nèi)所能見到的，唯一一套對購物中心開發(fā)、經(jīng)營過和的實(shí)際操作問題進(jìn)行全面、深入剖析的工具書，它將對了解國內(nèi)外購物中心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)

6、和經(jīng)營的核心內(nèi)容與技能有直接幫助，對正在起步階段的中國購物中心產(chǎn)業(yè)起到實(shí)質(zhì)的指引作用?！?原正佳廣場總經(jīng)理、現(xiàn)在世品國際購物中心管理集團(tuán)董事長   謝仕平《商業(yè)地產(chǎn)改變中國》真實(shí)地反映了商業(yè)地產(chǎn)在當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)中的影響力，商業(yè)地產(chǎn)正通過改變中國的商業(yè)、改變中國的地產(chǎn)、改變中國的金融而改變著中國?！?中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)副會

7、長兼秘書長   王永平紛紛擾擾的中國商業(yè)地產(chǎn)，注定會因?yàn)橐粋€地產(chǎn)猛人和一本書而被記錄和定格。自古以來，惟有不甘寂寞的人始能做成驚天動地之事。472幅實(shí)例圖片，32個成功案例平面立面圖，111組行業(yè)數(shù)據(jù)資料，洋洋灑灑數(shù)十萬言¬——窮三年之功，以天生的挑戰(zhàn)勇氣，扎實(shí)的理論功底和戰(zhàn)略性思維創(chuàng)新力完成的《商業(yè)地產(chǎn)改變中國》，令對中國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展寄予美好愿景者心生敬畏。————————————————————

8、———————————————《今日地產(chǎn)》總編  出品人  黃花,《商業(yè)地產(chǎn)改變中國》名人口碑,,,,什么樣的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目會在中國未來的市場上取得成功 中國社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間現(xiàn)代商業(yè)終端的棋盤變局 關(guān)于中國未來商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的預(yù)期及展望 一小時經(jīng)濟(jì)圈 銷售商鋪的現(xiàn)實(shí)與矛盾 規(guī)劃的勝利 如何清醒地認(rèn)識規(guī)劃 商業(yè)黃金分割定律 中庭作用與效果 配套設(shè)施的作用與投入 商鋪格局規(guī)劃 運(yùn)作百貨公司的矛盾分析

9、 購物中心與酒店、住宅、寫字樓的規(guī)劃主題式商業(yè)建筑是發(fā)展的方向 商業(yè)建筑視覺面的風(fēng)格研究,商業(yè)建筑空間設(shè)計 建筑與裝修是執(zhí)行能力的外在表現(xiàn) 與建筑設(shè)計相配套的其他元素 用建筑構(gòu)筑一個購物中心的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 招商是戰(zhàn)略實(shí)踐的中場發(fā)動機(jī) 主力店招商的機(jī)會與誤區(qū) 如何確定主力店與經(jīng)營散戶之間的關(guān)系 理想的商業(yè)業(yè)態(tài)經(jīng)營區(qū)域劃分 商品的檔次策略 招商的定價策略 滿足什么條件商場才能開業(yè) 縮短冷場期的對策與管理的學(xué)問

10、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的包裝意識與形態(tài) 購物中心的形象管理 標(biāo)志是品牌的精神原點(diǎn) 購物中心與廣告公司,《商業(yè)地產(chǎn)改變中國》能解決什么問題,,事業(yè)@成功源于每一個項(xiàng)目的圓滿,,,,,,,《商業(yè)地產(chǎn)改變中國》經(jīng)典案例,,,,《香港購物中心成功密碼》,解析引領(lǐng)亞洲發(fā)展，成就香港商業(yè)繁榮的99個密碼借鑒世界上最先進(jìn)的購物中心規(guī)劃、建設(shè)和經(jīng)營管理實(shí)踐指導(dǎo)中國購物中心大發(fā)展時代的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)術(shù)方針,《香港購物中心成功密碼》目錄,,《香港購

11、物中心成功密碼》產(chǎn)品簡介,本書首度深入分析國際金融中心、貿(mào)易自由港和亞洲商業(yè)之心——香港的購物中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)。全書分為八部分，分別從香港購物中心發(fā)展歷史和趨勢、選址及開發(fā)時機(jī)、建筑規(guī)劃和建筑設(shè)計、商業(yè)規(guī)劃和運(yùn)營思想以及整合營銷思維等方面進(jìn)行全面披露，深入解析香港近五十個購物中心成功背后的深層次原因，以及這些購物中心是如何將先進(jìn)的商業(yè)思想與香港的商業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，使香港成為世界上購物中心產(chǎn)業(yè)最繁榮、最集中、最先進(jìn)、最發(fā)達(dá)的地區(qū)之一。

12、學(xué)習(xí)香港購物中心的成功經(jīng)驗(yàn)，其目的是為了指導(dǎo)中國大陸正在起步階段的商業(yè)地產(chǎn)健康發(fā)展。本書尤為難得的是，所有分析研究均深入淺出，不再陷于復(fù)雜的理論式敘述，用案例和事實(shí)說話，將香港購物中心的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為99個成功密碼，使讀者看后一目了然，同時也使本書成為國內(nèi)最有實(shí)用價值的商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)書籍之一。,,,HK MALL成功密碼,選址及開發(fā)時機(jī)密碼因勢利導(dǎo)的商業(yè)造勢，不貪大求全，購物中心采取分期開發(fā)、分階段開發(fā)的策略合理控制商業(yè)規(guī)模和運(yùn)

13、營風(fēng)險，不建設(shè)面積超過20萬平方米的購物中心實(shí)踐購物中心選址的二八原則，即確定20分鐘商圈之內(nèi)的客源要做80%的生意將購物中心與酒店、寫字樓設(shè)計成商業(yè)金三角，合三為一，實(shí)現(xiàn)商業(yè)資源互通互用項(xiàng)目建設(shè)前的調(diào)研等軟性投資，要占據(jù)購物中心整體投資的10%以上合理控制售價與租金之間的比率，將回報率控制在7-8%之間,成功運(yùn)營的規(guī)劃密碼大力發(fā)展社區(qū)型購物中心，社區(qū)型購物中心占總數(shù)的80%以上美食在購物中心總營業(yè)面積中承租面積最大，平均占

14、總承租面積的25%以上城市中心購物中心最多達(dá)15層商場，商業(yè)向空中發(fā)展，將商業(yè)價值利用到極致為使一期和二期之間的客源能夠充份交流，不惜建設(shè)一條寬度達(dá)60米的過街天橋不允許在購物中心內(nèi)部，出現(xiàn)任何一條“陰陽街”,節(jié)選精彩觀點(diǎn)，讓你欲罷不能,,,吸引人流的設(shè)計密碼不把停車場只放在負(fù)一層，而是將停車場進(jìn)行多樓層設(shè)置，進(jìn)行人流引導(dǎo)將主力店設(shè)置于購物中心的兩端，將一般商戶設(shè)置于購物中心的中部將主力店設(shè)置于購物中心中間，一般商戶圍繞主力

15、店分布多主力店原則，層層都有核心主力店，有的購物中心每層甚至于有數(shù)個主力店將電影城的入口設(shè)置于首層，但是出口卻設(shè)置于高層，引導(dǎo)人流往上走將美食廣場安排在購物中心的頂樓，形成人流吸引的磁極,提高購買率及創(chuàng)造愉悅購物感受的設(shè)計密碼每隔20-40米即布置一組自動扶梯，電梯采用集中布置的原則平面商業(yè)分布不設(shè)商品專屬區(qū)，而是實(shí)行混業(yè)經(jīng)營在自動扶梯口設(shè)置引導(dǎo)性廣告，吸引人流按照其引導(dǎo)的方向走次級街道控制在3-7米的范圍內(nèi)，主街道要在1

16、2米以上,可持續(xù)經(jīng)營成功的管理密碼購物中心的租戶每年保持5-10%的淘汰率商戶入場要先遞交申請，然后對其進(jìn)行考察半年以后，才決定是否讓該商家進(jìn)場經(jīng)營管理方對商戶要求幾近苛刻，牢牢把握商場主動權(quán)，形成大業(yè)主小租戶現(xiàn)象招商注重商戶組合，不以租金最高作為首選，重點(diǎn)考慮品類組合及商戶經(jīng)營水平每天舉辦一場鋼琴演奏會，將顧客帶到音樂藝術(shù)的殿堂充份利用電影優(yōu)勢，最多在一個購物中心內(nèi)設(shè)置了十一間電影放映室,,,打造項(xiàng)目不可復(fù)制的主題密碼和特

17、色識別實(shí)現(xiàn)購物中心公園化，在激烈的市場競爭中創(chuàng)造差異化購物環(huán)境為購物中心創(chuàng)造新穎的海洋主題，營造劇場化的購物感受將史諾比樂園概念引入購物中心，差異化經(jīng)營打造全新品牌概念營造荷里活的夢幻世界，用星光大道吸引電影迷的視線在天臺創(chuàng)造最美麗的維港景致，使購物中心具有不可復(fù)制的景觀優(yōu)勢在光譜上選取一截顏色，形成購物中心的印象識別將西方藝術(shù)與中國風(fēng)水進(jìn)行完美結(jié)合，用藝術(shù)的方法創(chuàng)造購物中心的風(fēng)水格局,構(gòu)建品牌核心優(yōu)勢的傳播密碼在每一個

18、可利用的地方都設(shè)置廣告位，既美化了形象，又創(chuàng)造了收益用現(xiàn)代藝術(shù)的語言構(gòu)建購物中心的標(biāo)識，形成現(xiàn)代購物中心的品牌形象識別了解女性逛街時容易迷路、慌張的心理，用良好的指示牌設(shè)計，不讓女性購物者走回頭路將一次促銷展示作為一次作品展示，將藝術(shù)與商業(yè)在購物中心奇妙融合極度堅持購物中心的主題原則，為追求色調(diào)統(tǒng)一，不惜要求商家修改VI的顏色,節(jié)選精彩觀點(diǎn)，讓你欲罷不能,HK MALL成功密碼,,,《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)指南》,本書是我國首部

19、深層次指導(dǎo)商業(yè)規(guī)劃、建筑、選址的實(shí)用工具書，通過對我國三大經(jīng)濟(jì)圈，56個城市，227個國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)案例分析、總結(jié)，創(chuàng)造性的提出當(dāng)代中國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的最佳模式和建筑元素最科學(xué)的功能組合設(shè)計方案，是當(dāng)代中國最具深度的商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊。,《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)指南》目錄,,,本書是一套獻(xiàn)給商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的書，首次從戰(zhàn)略的高度，分章分重點(diǎn)分案例地剖析了國內(nèi)外數(shù)十個城市群的發(fā)展擴(kuò)張原理，以及國內(nèi)外數(shù)百個商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)施、地塊的剖析，堪稱

20、中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域首部超級資源庫。實(shí)用性與工具性是本書最大特點(diǎn)，本書不僅就國內(nèi)外眾多相似的案例進(jìn)行了對比，從中就宏觀性、實(shí)用性進(jìn)行深度解剖，從微觀角度深入淺出的挖掘出購物中心整個開發(fā)流程中成功的規(guī)律性因子。目前，要想在日新月異、過度飽和的零售市場、商業(yè)街、商業(yè)廣場、購物中心競爭中取得成功，就必須了解影響商業(yè)地產(chǎn)整個產(chǎn)業(yè)變化的復(fù)雜性和細(xì)微性，同時項(xiàng)目開發(fā)商還必須把握產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。本書的目標(biāo)就是在深入研究的基礎(chǔ)上，提供土地利用和房地產(chǎn)方面

21、的廣闊視野，從而引導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)程序最大限度滿足公眾需要和企業(yè)目標(biāo)，以及向建設(shè)更具活力的城市和社區(qū)的方向發(fā)展。全書共分四個章。分別是第一章城市，第二章選址，第三章規(guī)劃，第四章設(shè)施。從這四個方面全面詳盡地敘述了購物中心開發(fā)的各個方面，并對全球行業(yè)內(nèi)成功經(jīng)營的案例進(jìn)行了分析與對比，從中總結(jié)出中國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商最需要具備的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和成功心態(tài)。,《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)指南》核心內(nèi)容,,《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)指南》核心價值,,核心價值,,鄭東新區(qū)中

22、央商務(wù)區(qū)規(guī)劃 成都中央商務(wù)區(qū)規(guī)劃銀川“塞上銀河”中央居住區(qū)規(guī)劃 北京朝陽區(qū)中央商務(wù)區(qū)的建設(shè)廣州新火車站建設(shè)對城市商業(yè)帶來的影響 昆明遷建小哨國際機(jī)場對城市商業(yè)帶來的影響廣州地鐵規(guī)劃方案對城市商業(yè)帶來的影響 福州市城市輕軌規(guī)劃方案對城市商業(yè)帶來的影響上海城市交通“十一五”規(guī)劃對城市商業(yè)帶來的影響廣州——從“云山珠水”向“山城田?！眹H化大都市的規(guī)劃轉(zhuǎn)變

23、北京MALL折戟沉沙背后的土地價格因素廣州國際玩具禮品城選址黃埔的戰(zhàn)略決策 廣州摩登百貨選址崗頂?shù)膽?zhàn)略選址決策貴陽女人大世界選址市西路的戰(zhàn)略決策便利店選址的戰(zhàn)略選擇華盛頓州十字路口購物中心的戰(zhàn)略選址決策法國家樂福選址與GIS選址技術(shù)武漢中商——團(tuán)結(jié)SHOPPING MALL選址商圈分析東莞華南MALL前期調(diào)研分析報告美國 巴爾的摩（baltimore）城市商業(yè)　一個海港城市的振興,美國 波士頓卡波塞（cambrid

24、geside）商業(yè)街廊　一個湖畔的購物天堂廣州天河城廣場戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn) 廣東省茂名市威威步行街規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)香港購物中心公共空間社會化經(jīng)驗(yàn) 香港購物中心保守化開發(fā)經(jīng)驗(yàn)德國卡塞爾城市焦點(diǎn)購物中心材料應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)以建材為特色的西安紫薇MALL擱淺解析 香港購物中心分期開發(fā)經(jīng)驗(yàn)浙江桐廬江南商業(yè)中心規(guī)劃圖理解 遼寧沈陽市中街步行街——一條作用不大的步行街天河城廣場的南北向主街道社會化作用分析參考日本

25、愛知縣奈庫斯泰吉知立規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)海門新上海購物廣場整體規(guī)劃得失分析桐廬江南商業(yè)中心整體規(guī)劃得失分析湖洲澄海公園商業(yè)中心整體規(guī)劃得失分析霍頓廣場整體規(guī)劃得失分析 海灣地區(qū)大賣場整體規(guī)劃得失分析西武?？谫徫镏行恼w規(guī)劃得失分析 奈庫斯泰吉知立購物中心整體規(guī)劃得失分析博多水城整體規(guī)劃得失分析 柏林火車總站商業(yè)整體規(guī)劃得失分析,《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)指南》能給使用

26、者哪些借鑒,,,天河城廣場整體規(guī)劃得失分析 正佳廣場整體規(guī)劃得失分析上海新天地整體戰(zhàn)略得失分析 上海九百廣場整體規(guī)劃得失分析揚(yáng)州京華城生活廣場整體規(guī)劃得失分析 臺北101購物中心整體規(guī)劃得失分析香港朗豪坊整體規(guī)劃得失分析 香港IFC MALL整體規(guī)劃得失分析為什么華南MALL停車場是空的，門口卻停滿自行車？利用“天然海景形成主題特色”的香港IFC

27、MALL利用“人造山景形成主題特色”的大阪Namba Parks“引天然河水進(jìn)入人造運(yùn)河”的福岡博多水城美國MALL的娛樂主題香港商業(yè)建筑的主題化差異營銷蘭州某商業(yè)建筑進(jìn)行大型超市招商所面對的尷尬美國部分郊區(qū)購物中心，為主力店進(jìn)駐所付出的代價中山三鄉(xiāng)都會新天地的主力店招商難題 德國卡塞爾城市焦點(diǎn)購物中心材料應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)以建材為特色的西安紫薇MALL擱淺解析 香港購物中心分期開發(fā)經(jīng)驗(yàn)浙江桐廬江南商業(yè)中心規(guī)劃圖理解

28、 遼寧沈陽市中街步行街——一條作用不大的步行街天河城廣場的南北向主街道社會化作用分析,天河城廣場整體規(guī)劃得失分析 正佳廣場整體規(guī)劃得失分析上海新天地整體戰(zhàn)略得失分析 上海九百廣場整體規(guī)劃得失分析揚(yáng)州京華城生活廣場整體規(guī)劃得失分析 臺北101購物中心整體規(guī)劃得失分析香港朗豪坊整體規(guī)劃得失分析 香港IFC MALL整體規(guī)劃得失分析為什么華南MA

29、LL停車場是空的，門口卻停滿自行車？利用“天然海景形成主題特色”的香港IFC MALL利用“人造山景形成主題特色”的大阪Namba Parks“引天然河水進(jìn)入人造運(yùn)河”的福岡博多水城美國MALL的娛樂主題香港商業(yè)建筑的主題化差異營銷蘭州某商業(yè)建筑進(jìn)行大型超市招商所面對的尷尬美國部分郊區(qū)購物中心，為主力店進(jìn)駐所付出的代價中山三鄉(xiāng)都會新天地的主力店招商難題 德國卡塞爾城市焦點(diǎn)購物中心材料應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)以建材為特色的西安紫薇MA

30、LL擱淺解析 香港購物中心分期開發(fā)經(jīng)驗(yàn)浙江桐廬江南商業(yè)中心規(guī)劃圖理解 遼寧沈陽市中街步行街——一條作用不大的步行街天河城廣場的南北向主街道社會化作用分析,,,參考日本愛知縣奈庫斯泰吉知立規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)海門新上海購物廣場整體規(guī)劃得失分析桐廬江南商業(yè)中心整體規(guī)劃得失分析湖洲澄海公園商業(yè)中心整體規(guī)劃得失分析霍頓廣場整體規(guī)劃得失分析 海灣地區(qū)大賣場整體規(guī)劃得失分析西武?？谫徫镏行恼w規(guī)劃得

31、失分析 奈庫斯泰吉知立購物中心整體規(guī)劃得失分析博多水城整體規(guī)劃得失分析 柏林火車總站商業(yè)整體規(guī)劃得失分析天河城廣場整體規(guī)劃得失分析 正佳廣場整體規(guī)劃得失分析強(qiáng)勢氣場，雙核格局——香港IFC MALL的風(fēng)水格局平和謙遜，和諧共處——上海久百城市廣場的風(fēng)水格局上海久百城市廣場的外部人流動線規(guī)劃 正佳廣場停車場外部流線與顧客步行外部流線的分離深圳萬象城主入口為何不朝向深南大道

32、？ 廣州正佳廣場首層北門為何形同虛設(shè)？長沙平和堂持續(xù)旺場的秘密維多利廣場的內(nèi)部環(huán)境與小資情調(diào)中國四季青服裝交易中心濟(jì)南泉城時代廣場,德國威登巴斯利林卡勒 云南麗江花馬步行街歐洲商業(yè)拱廊的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn) 鄭州鄭東新區(qū)丹尼斯步行街香港西九龍中心商場頂部過山車經(jīng)驗(yàn)香港太古廣場獨(dú)特的店面形狀廣州維多利廣場外中庭設(shè)計經(jīng)驗(yàn)江西鷹潭地王商業(yè)廣場/廣州中華廣場/廣州珠江都市歡樂港上海松江廣場PK深圳

33、市中心購物公園 山東青島膠州利群購物中心內(nèi)廣場的利與弊香港購物中心商業(yè)面積與停車位數(shù)量對比香港購物中心的人流拉動作用香港購物中心與電影院的結(jié)盟 廣州天河娛樂廣場電影城的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)上海大順北海道滑雪場合理性分析 廣州正佳廣場冰河灣溜冰場應(yīng)用實(shí)例 大坂HEP購物中心游樂設(shè)施 大坂歡樂之門的游樂設(shè)施拉斯維加斯愷撒宮古羅馬廣場

34、 臺北京華城的娛樂設(shè)施博多水城與正佳廣場外裝修比較 百頁窗式木質(zhì)條紋廣告位的實(shí)際應(yīng)用情況 某地商業(yè)建筑的用電分配及收費(fèi)方案 一個超市的用電分配情況,,,《商業(yè)地產(chǎn)招商經(jīng)營管理指南》,20年中國成功經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)解碼100年外資商業(yè)企業(yè)運(yùn)作機(jī)制揭秘全國數(shù)十個招商失敗項(xiàng)目內(nèi)幕披露數(shù)億元學(xué)費(fèi)代價所得到的發(fā)展定位策略,中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟重點(diǎn)推薦讀物,《商業(yè)地

35、產(chǎn)招商經(jīng)營管理指南》目錄,《商業(yè)地產(chǎn)招商經(jīng)營管理指南》精彩觀點(diǎn),學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)教父歐小衛(wèi)，做一個“嚴(yán)厲”的商場管理者！建設(shè)一支有效率和盡量廉潔的操作團(tuán)隊，嚴(yán)格控制招商和經(jīng)營過程中的炒鋪等投機(jī)現(xiàn)象，對待每一個經(jīng)營管理過程中發(fā)生的問題進(jìn)行精心的處理，具體問題具體分析，始終維護(hù)商場的長遠(yuǎn)利益和發(fā)展商的根本利益，用三至五年的時間，就能打造一個成功的購物中心，鍛煉一支有戰(zhàn)斗力的經(jīng)營管理團(tuán)隊！”做非常之人，行非常之路，做非常之事！ 中華廣場在

36、第一次招商開業(yè)的時候，曾經(jīng)幾乎滿場的商家可以在一剎那之間全部撤場，三個團(tuán)隊共幾十人的招商隊伍在束手無策的同時，又各有心思。而力挽狂瀾的策略卻十分簡單，那就是：全面裁撤三個招商代理公司，將幾十人的招商隊伍全部解散，改由發(fā)展商自己聘請的招商團(tuán)隊進(jìn)行招商，而招商員只有三個人……幾個月后，居然成功！商業(yè)經(jīng)營管理是實(shí)現(xiàn)偉大戰(zhàn)略的前提我們這是一本探討商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理技術(shù)方面的書，我們在展開這本書之前首先談到了思想和現(xiàn)象，那是因?yàn)槲覀兿胝厩逶?/p>

37、，而不想誤導(dǎo)大家——只要掌握了商場經(jīng)營管理的技術(shù)，就可以解決商場的一切問題。事實(shí)應(yīng)該是：一個成功的購物中心在具備成功的外部條件之后，內(nèi)部問題首先要解決好思想和人才的問題，其次才是技術(shù)的問題。 做一個“嚴(yán)厲”的商場管理者——這當(dāng)然是一種關(guān)于技術(shù)的論斷，它的立腳點(diǎn)在于：很多的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商都長于戰(zhàn)略、弱于執(zhí)行，長于公共關(guān)系，弱于細(xì)節(jié)管理，對最細(xì)致、最繁瑣的商業(yè)經(jīng)營管理層面缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和了解！,,《商業(yè)地產(chǎn)招商經(jīng)營管理指南》是中國第一部總

38、結(jié)商業(yè)地產(chǎn)招商、經(jīng)營管理、自營主力店、品牌與行銷成功經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)力著，前瞻性地提出了當(dāng)代中國商業(yè)地產(chǎn)招商的多元模式和最科學(xué)的經(jīng)營管理元素組合一起有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目品牌與行銷增長目標(biāo)的系統(tǒng)操作手法。本書特別適用于房地產(chǎn)開發(fā)商、物業(yè)顧問公司和商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)服務(wù)研究機(jī)構(gòu)，是當(dāng)代中國最具深度的商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營戰(zhàn)略全案。,《商業(yè)地產(chǎn)招商經(jīng)營管理指南》核心內(nèi)容,,,《商業(yè)地產(chǎn)招商經(jīng)營管理指南》招商案例,案例：正佳廣場的[52：30：18]業(yè)態(tài)分配比例案例：

39、華南MALL[43：27：20：3：3：4]業(yè)態(tài)分配比例案例：上海虹橋購物樂園[25：23：18：18：9：4：3]業(yè)態(tài)分配比例案例：中國首個動漫主題商城——廣州動漫星城案例：歐文光譜中心用主題決定招商案例：廣州天河城廣場天貿(mào)南大與吉之島百貨的錯位經(jīng)營策略案例：菲律賓SM集團(tuán)成功的連鎖購物中心模式案例：正佳廣場租金定價的經(jīng)驗(yàn)   資料：某廣場意向租客資料登記表資料：承租合同情況表資料：合同

40、條件審批一覽表附錄1   XX集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與XX外資超市的商業(yè)物業(yè)租賃合同  附錄2   XX廣場商鋪認(rèn)租書  104附錄3   XX廣場商鋪?zhàn)赓U合同  107  案例：2006年10月份北京部分商場招商政策一覽表案例：廣州大學(xué)商業(yè)城招商 

41、商家進(jìn)駐由學(xué)生做主      案例：上海龍之夢購物中心“模擬招商法”開業(yè)率高達(dá)80％案例：大信新都匯定向招商的成功經(jīng)驗(yàn)案例：北京百榮世貿(mào)商場的招商經(jīng)驗(yàn),,《商業(yè)地產(chǎn)招商經(jīng)營管理指南》招商必知不同商家開店要求,,,案例：成都嘉信茂廣場金牛購物中心的統(tǒng)一收銀方式案例：香港購物中心對商鋪投機(jī)的控制經(jīng)驗(yàn)案例：虎門富民服裝城[一手租金僅為二手租金1/20]背后的市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律&

42、#160;       案例：SM SUPERMALL投資開發(fā)—經(jīng)營管理一體化模式特點(diǎn)案例：日本東京五大百貨公司的差異化經(jīng)營之路案例：廈門SM城市廣場來雅百貨的整體營銷經(jīng)驗(yàn),《商業(yè)地產(chǎn)招商經(jīng)營管理指南》自營主力店原理及方法,,,《商業(yè)地產(chǎn)招商經(jīng)營管理指南》品牌與行銷,案例：成都未來廣場的命名策略缺陷案例：武漢龍王廟國際廣場的命名及推廣策略失誤案例：

43、北京盈港時尚消費(fèi)島的命名策略分析案例：北京“六佰本”的目標(biāo)市場策略命名案例：深圳福田中心區(qū)項(xiàng)目綜合性命名“COCO PARK”案例：廣州和黃黃沙項(xiàng)目命名“西城都薈”案例：天河城廣場色彩配合定位轉(zhuǎn)換 案例：中華廣場品牌標(biāo)志與色彩定位 案例：正佳廣場形象與色彩搭配定位 案例：北京世紀(jì)金源購物中心的色彩哲學(xué)案例：香港購物中心的色彩應(yīng)用 案例：歐洲最大的商業(yè)購物中心Traffo

44、rd center的華麗色彩案例：深圳COCO PARK公仔形象COCO GIRL尋找真人替身案例：正佳廣場恐龍化石展,《商業(yè)地產(chǎn)招商經(jīng)營管理指南》增值服務(wù),,,道本產(chǎn)品服務(wù)的客戶群,,,道本產(chǎn)品導(dǎo)購,道本文化商業(yè)地產(chǎn)系列圖書---征訂事項(xiàng),,道本產(chǎn)品報價明細(xì),,匯款方式：交通銀行 段宏斌 40551235715438701 工商銀行 段宏斌 3602062701031844119(經(jīng)銷商根據(jù)自身情

45、況填寫相關(guān)信息)訂購程序：1、請認(rèn)真填寫好客戶圖書訂購回執(zhí)詳細(xì)資料，連同銀行匯款憑證一起傳真至：020-38394535我方確認(rèn)屬實(shí)，然后以郵寄或快遞方式將訂購圖書寄給客戶。2、若需發(fā)票，請在詳細(xì)說明里注明。服 務(wù) 熱 線：020—87515275 聯(lián)系人：馬術(shù)丙 13725445718 傳真：020-38394535(經(jīng)銷商根據(jù)自身情況填寫相關(guān)信息),道本產(chǎn)品訂購回執(zhí)單,道本產(chǎn)品訂購說明,道本產(chǎn)品導(dǎo)購,,,道本新產(chǎn)品——即

46、將上市,新書預(yù)告——《成功商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險決策系統(tǒng)》一本左右商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目能否逐步走向成功的神奇秘典 中國一套根據(jù)政策風(fēng)險、選址風(fēng)險、規(guī)劃設(shè)計風(fēng)險、施工風(fēng)險、招商組合風(fēng)險、資本運(yùn)作風(fēng)險進(jìn)行量化分析，指導(dǎo)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策的軟件操作系統(tǒng)！ 中國一套根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的拿地、開發(fā)建設(shè)、運(yùn)營管理等全過程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用體系！,,,,,,廣州道本文化傳播有限公司廣州道本商業(yè)地產(chǎn)策略中心廣州市天