商業(yè)地產招商運營分析

1、以“商業(yè)商業(yè)””為核心，打造全新生活方式為核心，打造全新生活方式一、一、商業(yè)地產背景說明商業(yè)地產背景說明近幾年來，商業(yè)地產運營兩級分化十分嚴重，其中一部分商業(yè)地產運營十分糟糕，商場空置嚴重，長期陷入“租不抵營”的境遇當中。而另一部分商場經(jīng)營效果較好。因區(qū)別于住宅“拿地，開發(fā)，銷售，結算交付”，商場的開發(fā)本身就較復雜。商場的開發(fā)和經(jīng)營涉及規(guī)劃，定位，招商，運營規(guī)劃，定位，招商，運營這樣的全鏈條。如果只是建造并銷售，很可能造成供給結構和商家

2、需求不匹配的局面。由于總量過剩，不少商場實際上處于門可羅雀的狀況。因消費時代的變革，國內所有商業(yè)體系已經(jīng)開始從傳統(tǒng)的“供給者”角色，開始全面向“服務者”角色開始轉換。商業(yè)地產因受到多重因素的影響，其中包括經(jīng)濟增速放緩、居民消費增速放緩、奢侈品消費長期低落的系統(tǒng)性沖擊。其中互聯(lián)網(wǎng)對居民消費行為的影響最大。在互聯(lián)網(wǎng)時代，線下企業(yè)想吸引消費者，“文化體驗”的策略尤為重要。與此同時，服務和體驗在商業(yè)地產的運營中日漸重要。圍繞餐飲、健康、主題、文

3、化、圍繞餐飲、健康、主題、文化、科技、旅游、運動、美妝、兒童等娛樂體驗式業(yè)態(tài)改進招商運營重心科技、旅游、運動、美妝、兒童等娛樂體驗式業(yè)態(tài)改進招商運營重心，已經(jīng)成為了商業(yè)地產商的共識。企業(yè)不斷追求增加更時尚、更有趣、更新奇、更富有探索性的商業(yè)元素，以此來吸引更多人流。二、二、招商運營分析招商運營分析雖然國內眾多商業(yè)地產運營都在探索更多的體驗性元素來加入商場運營當中，但效果普遍不佳，國內商業(yè)地產運營目前還是較多的受制于地段、交通便利性、品牌

4、效應等因素影響。還未正式達到“體驗式服務”這一步?，F(xiàn)對商業(yè)地產運營簡單分析如下。商業(yè)地產運營過程中，主要分為兩大陣營，分別為“需求側”與“供給側”，需求側為進入難波公園后，會讓你以為自己來到了一個生態(tài)綠色公園。室內室外的空間界限被打破，因地勢而打造的“峽谷”內有一條“8字形”傾斜上升的通道，一路精心設計出不同的小灣、巖洞、河谷等探險般的空間感受，更讓你常常有“柳暗花明又一村”的驚喜。從街道地平面上升至8層樓的高度，層層推進、綠樹茵茵。其