高績效團隊建設與管理-2天

1、高績效王牌團隊的建設與管理——王若文課程背景：當今時代的企業(yè)，需要取得優(yōu)良的業(yè)績，不能靠單打獨斗，必須憑借團隊的通力協(xié)作的集體力量，才能有所建樹。企業(yè)要有所建樹，關鍵取決于主管干部的直接管理，即領導干部對團隊的建設與管理。團隊要有建樹，就必須和諧相生、相互支持、互相配合，團隊和成員個體有信任與溝通秩序，有奮斗目標、有工作計劃、有績效考核、有激勵手段、有執(zhí)行力。這一切，都依賴于中層干部的有效團隊建設與管理。課程收益：1、認識高績效團隊的本

2、質特征；2、認識團隊的形成與關鍵因素；3、學習團隊的構建基本技術；4、學習團隊的管理基本技巧；5、學習團隊的凝聚力建設方法；6、學習團隊的溝通與問題解決技巧；7、學習團隊的激勵與執(zhí)行力提升技巧；8、附送本課程授課版PPT以及相關落地實操工具包一套。適合對象：企業(yè)主管級干部、中層管理經(jīng)理。授課方式：全程PK（冠軍組成員人手一份禮物）；全程高頻互動；活動游戲；角色扮演；問題解決；風趣幽默。授課時間：2天，6小時天。課程大綱第一講：高績效團隊

3、的本質特征一、為什么要組建團隊故事：古老團隊的傳說視頻：團隊的力量無比巨大5、團隊的正能量6、團伙與團隊對比九、現(xiàn)實團隊的問題1、很多人沒有高效工作2、常常出現(xiàn)的情況3、十種無效隊員比較：最受歡迎VS最不受歡迎的人第二講：團隊構建的基本技術游戲：車輪滾滾一、團隊組建的要素打造案例：某證券銷售部團隊怎么就不行呢1、團隊的八一特征2、打造團隊的五個技巧二、團隊成員的構成思考：西游記團隊中能去掉誰呢？1、團隊成員一個都不能少2、人盡其才與職類

4、判斷工具：MBTI，PPT展示現(xiàn)場測試，你的性格屬性，以此判斷你更適合從事什么工作，或者，用此判斷你的員工適合從事什么工作，并進行更匹配工作的調整。3、隊員特質與崗位判斷工具：PDP動物特質，PPT展示現(xiàn)場測試，你的內心本質屬性，以此判斷你更適合從事什么工作，或者，用此判斷你的員工的特質與問題，并進行性格調整。4、隊員性格與團隊構建工具：DISC及硬傷治療，PPT展示現(xiàn)場測試，結合視頻觀看，判斷你的性格特征，其硬傷是什么，如何應對；同時