項目團(tuán)隊考核指標(biāo)

1、1項目團(tuán)隊考核項目團(tuán)隊考核1考核方式：考核方式：按項目團(tuán)隊考核，考核周期按照項目完成期限為限。2考核指標(biāo)：考核指標(biāo)：從四個方面來評價?！獔F(tuán)隊管理：注重內(nèi)部管理及控制；——項目進(jìn)程控制：注重項目本身的開展情況；——研究方法、工作方法及相關(guān)工具的使用：則重點在于考察研究思路是否清晰，能否理解并靈活使用一些成熟的工具，工作方法上是否有獨到之處；——項目成果則從財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)綜合考慮項目帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。具體情況如下：序號序號關(guān)

2、鍵事項關(guān)鍵事項關(guān)鍵指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)比重比重指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋備注備注小組例會記錄5%內(nèi)部例會組織情況考察、出差報告5%相關(guān)報告是否齊全1團(tuán)隊管理與建設(shè)（15%）小組凝聚力測評5%根據(jù)測評結(jié)果綜合打分2周例會報告參與5%與會簽到記錄階段性成果匯報15%按每三個月階段性匯報工作2項目進(jìn)程控制（25%）階段性預(yù)算控制5%預(yù)算計劃與工作成果對比研究方法的掌握和使用10%掌握運用某種研究方法情況工作方法的和運用5%掌握運用工作方法情況3研究方法、工作方

3、法和工具制作等（20%）研究、工作工具的制作5%根據(jù)需要自我制作某類工具研究報告、實施方案交付5%各類研究報告、方案交付項目目標(biāo)完成情況5%項目規(guī)劃目標(biāo)完成情況項目方案為股份所采用20%股份公司采用情況衡量4項目成果(40%）項目完成效率分析（投入產(chǎn)出）10%項目完成中的資源利用情況備注：備注：?管理方案中所列舉的分析方法、工作方法僅做參考，各項目組可根據(jù)項目的需要靈活采用各種方法，并在項目匯報、報告文稿中有明顯體現(xiàn)。?關(guān)于每兩周的例會

4、匯報及項目組自身例會的匯報格式，各小組請參照前面的建議做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。1項目團(tuán)隊考核項目團(tuán)隊考核1考核方式：考核方式：按項目團(tuán)隊考核，考核周期按照項目完成期限為限。2考核指標(biāo)：考核指標(biāo)：從四個方面來評價。——團(tuán)隊管理：注重內(nèi)部管理及控制；——項目進(jìn)程控制：注重項目本身的開展情況；——研究方法、工作方法及相關(guān)工具的使用：則重點在于考察研究思路是否清晰，能否理解并靈活使用一些成熟的工具，工作方法上是否有獨到之處；——項目成果則從財務(wù)指

5、標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)綜合考慮項目帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。具體情況如下：序號序號關(guān)鍵事項關(guān)鍵事項關(guān)鍵指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)比重比重指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋備注備注小組例會記錄5%內(nèi)部例會組織情況考察、出差報告5%相關(guān)報告是否齊全1團(tuán)隊管理與建設(shè)（15%）小組凝聚力測評5%根據(jù)測評結(jié)果綜合打分2周例會報告參與5%與會簽到記錄階段性成果匯報15%按每三個月階段性匯報工作2項目進(jìn)程控制（25%）階段性預(yù)算控制5%預(yù)算計劃與工作成果對比研究方法的掌握和使用10%掌握運

6、用某種研究方法情況工作方法的和運用5%掌握運用工作方法情況3研究方法、工作方法和工具制作等（20%）研究、工作工具的制作5%根據(jù)需要自我制作某類工具研究報告、實施方案交付5%各類研究報告、方案交付項目目標(biāo)完成情況5%項目規(guī)劃目標(biāo)完成情況項目方案為股份所采用20%股份公司采用情況衡量4項目成果(40%）項目完成效率分析（投入產(chǎn)出）10%項目完成中的資源利用情況備注：備注：?管理方案中所列舉的分析方法、工作方法僅做參考，各項目組可根據(jù)項目的