阿米巴激勵方案

1、文件編碼版本A0頁次11標(biāo)題阿米巴激勵方案SMT事業(yè)部事業(yè)部第三事業(yè)部第三事業(yè)部第四事業(yè)部第四事業(yè)部人資復(fù)審人資復(fù)審總裁辦批準(zhǔn)總裁辦批準(zhǔn)評審評審單位單位文件負(fù)責(zé)人：文件召集部門：人資中心一、版本控制：版本號版本號日期日期更改者更改者版本備注版本備注1231總則總則1.11.1目的目的1.1.1為提升員工作熱情，在推行阿米巴期中以最快的速度取的成績，特制定此方案1.2適用范圍天寶集團(tuán)ＳＭＴ、第三、第四事業(yè)部2.作業(yè)內(nèi)容2.1獎勵項目：工與

2、費節(jié)約獎勵2.2獎勵的有效時間：2016年9月到12月為期4個月，2.3獎勵方式：每月以現(xiàn)金的方式在大會上進(jìn)行獎勵3.獎勵的依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)3.1采購巴、PMC巴、品管巴、研發(fā)巴均采用1－6月份發(fā)生的實際變動費用，均巴長確認(rèn)，事業(yè)部總經(jīng)理審核，財務(wù)部核準(zhǔn)，確認(rèn)此數(shù)據(jù)的真實性無誤后取收入平均數(shù)與實際發(fā)生的變動費用平均數(shù)為基準(zhǔn)計算公式：每月收入（銷售額）上半年銷售占比－每月變動費用支出費用3.2制造巴、銷售巴3.1各級巴統(tǒng)計3.2各巴長組織本巴人

3、員共同努力，在此基準(zhǔn)數(shù)據(jù)上節(jié)約的費用取50%進(jìn)行獎勵，另50%納入事業(yè)部整體利益在進(jìn)行分配：案例：銷售中心17月份平均銷售額為500萬銷售中心17月平均支出費用為100萬；8月份銷售額為700萬，支出費用為110萬則銷售中心節(jié)約費用為700（500100）110=30萬，則銷售中心當(dāng)月分配利益3050%＝15萬：銷售部崗位系數(shù)崗位崗位銷售員銷售員銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理銷售總監(jiān)銷售總監(jiān)人數(shù)511崗位系數(shù)123崗位系數(shù)占比0.50.20.3收入＝

4、分配利益崗位系數(shù)人數(shù)銷售員收入人：150.55=1.5經(jīng)理收入：150.2=3銷售總監(jiān)150.3=4.53.3各巴長在工作之中，以銷售額最大化，費用最小化，時間最短化為原則，在減員過程中，因涉及到經(jīng)濟(jì)賠償，由集團(tuán)公司承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償費用，本巴承擔(dān)減員人員工資。文件編碼版本A0頁次11標(biāo)題阿米巴激勵方案SMT事業(yè)部事業(yè)部第三事業(yè)部第三事業(yè)部第四事業(yè)部第四事業(yè)部人資復(fù)審人資復(fù)審總裁辦批準(zhǔn)總裁辦批準(zhǔn)評審評審單位單位文件負(fù)責(zé)人：文件召集部門：人資中

5、心一、版本控制：版本號版本號日期日期更改者更改者版本備注版本備注1231總則總則1.11.1目的目的1.1.1為提升員工作熱情，在推行阿米巴期中以最快的速度取的成績，特制定此方案1.2適用范圍天寶集團(tuán)ＳＭＴ、第三、第四事業(yè)部2.作業(yè)內(nèi)容2.1獎勵項目：工與費節(jié)約獎勵2.2獎勵的有效時間：2016年9月到12月為期4個月，2.3獎勵方式：每月以現(xiàn)金的方式在大會上進(jìn)行獎勵3.獎勵的依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)3.1采購巴、PMC巴、品管巴、研發(fā)巴均采用1－6

6、月份發(fā)生的實際變動費用，均巴長確認(rèn)，事業(yè)部總經(jīng)理審核，財務(wù)部核準(zhǔn)，確認(rèn)此數(shù)據(jù)的真實性無誤后取收入平均數(shù)與實際發(fā)生的變動費用平均數(shù)為基準(zhǔn)計算公式：每月收入（銷售額）上半年銷售占比－每月變動費用支出費用3.2制造巴、銷售巴3.1各級巴統(tǒng)計3.2各巴長組織本巴人員共同努力，在此基準(zhǔn)數(shù)據(jù)上節(jié)約的費用取50%進(jìn)行獎勵，另50%納入事業(yè)部整體利益在進(jìn)行分配：案例：銷售中心17月份平均銷售額為500萬銷售中心17月平均支出費用為100萬；8月份銷售額

7、為700萬，支出費用為110萬則銷售中心節(jié)約費用為700（500100）110=30萬，則銷售中心當(dāng)月分配利益3050%＝15萬：銷售部崗位系數(shù)崗位崗位銷售員銷售員銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理銷售總監(jiān)銷售總監(jiān)人數(shù)511崗位系數(shù)123崗位系數(shù)占比0.50.20.3收入＝分配利益崗位系數(shù)人數(shù)銷售員收入人：150.55=1.5經(jīng)理收入：150.2=3銷售總監(jiān)150.3=4.53.3各巴長在工作之中，以銷售額最大化，費用最小化，時間最短化為原則，在減員過程