采購管理優(yōu)化心得

1、采購流程優(yōu)化管理確定長期客戶需求：根據(jù)公司中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、戰(zhàn)略成本分析和市場預(yù)測，確定公司產(chǎn)品的長期市場需求和發(fā)展變化的趨勢。制定物料接收政策：主要制定物料接收的原則和政策，包括：自有或者租用存儲設(shè)備、采用第三方供應(yīng)商、檢驗流程、再加工原則、返回和報廢原則、危險物品的處理、數(shù)量差異情況的處理辦法等等。進行采購預(yù)測：確定供應(yīng)服務(wù)和生產(chǎn)、存儲設(shè)備的能力，主要包括：數(shù)量、質(zhì)量、成本和其他屬性。這個活動還要將經(jīng)營預(yù)測轉(zhuǎn)換為對采購和供

2、應(yīng)的要求，例如對化工原材料和生產(chǎn)設(shè)備的需求，對存儲設(shè)備的技術(shù)要求，對存儲能力的要求等等。進行供應(yīng)市場分析：供應(yīng)市場分析是制定供應(yīng)戰(zhàn)略的重要步驟，主要基于采購調(diào)查的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。實施采購戰(zhàn)略主要活動說明：主要活動：確定采購計劃：基于公司的采購戰(zhàn)略制定采購計劃用以完成采購的戰(zhàn)略目標(biāo)要求。劃制定應(yīng)該包括：對不同類型物料的計劃、市場變化對采購物料的影響、采購的優(yōu)先級、選采購計擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)和確定長期的供應(yīng)商名單等活動。進行采購可行性分析：根據(jù)初步的

3、采購計劃，確定物料采購的可行性和一些具體的實施方法，主要包括：確定供應(yīng)商的供應(yīng)能力、調(diào)查外包情況、采購區(qū)域的劃分、能否通過自己制造完成等等。確定供應(yīng)商名錄：根據(jù)公司產(chǎn)品市場、生產(chǎn)技術(shù)、需求數(shù)量等方面的需求考察所有可能的供應(yīng)商，并且根據(jù)一定的規(guī)則進行排序，產(chǎn)生供應(yīng)商名單。確定經(jīng)濟采購量：根據(jù)不同物料和選定的供應(yīng)商，確定最經(jīng)濟的采購批量，使采購物料的成本和價值相匹配。確定關(guān)鍵件的備選計劃：首先確定哪些原材料和備件是生產(chǎn)過程中最重要的，然后確

4、定其首選供應(yīng)商和備選供應(yīng)商。對于關(guān)鍵件的備選供應(yīng)商，同樣應(yīng)該嚴(yán)格滿足對物料的各種要求。確定物料庫存目標(biāo)：根據(jù)不同物料的需求情況和公司庫存對資金占用等的要求，確定每種物料的安全目標(biāo)庫存，并制定目標(biāo)庫存的管理原則和方法。確定物料接收的檢驗程序：根據(jù)公司整體的質(zhì)量管理手冊，確定物料檢驗的程序和檢驗的內(nèi)容。確定合適的采購組織：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和采購目標(biāo)的要求，確定適合的采購組織完成采購活動。在確定采購組織過程中應(yīng)該重點關(guān)注：采購組織的形式（集中

5、式或者非集中式的）指標(biāo)。、采購組織的崗位設(shè)置、每個崗位的職責(zé)說明、業(yè)績考核的主要采購員心得：我的采購流程1.接到物料請購單后，制定采購計劃，計劃內(nèi)容包括：①價值分析：通過所選物料功能與其成本相比較，找到成本更低的替代品②包裝方式：調(diào)查工序與物料以確定能以最低包裝成本來滿足要求③產(chǎn)品規(guī)格：對現(xiàn)有物料進行分析以確保滿足需要的功能避免采購一些不必要的屬性或不必要的高性能物料④物料標(biāo)準(zhǔn)化：考察所使用物料的具體用途，考慮用一種通用物料來滿足眾多需

6、求一采購信息的處理1利用網(wǎng)絡(luò)工具為某商場采購數(shù)碼相機。要求進行采購信息的收集，并通過一定的技術(shù)手段和方法進行篩選加工，獲得有實際價值的采購信息。答題思路：請依照教材所列流程進行，具體過程略。二擬訂采購合同的主要條款1根據(jù)有關(guān)采購管理規(guī)范，擬訂一份通過網(wǎng)絡(luò)采購50臺電腦合同的主要條款。答題思路：特別要注意目前我國網(wǎng)絡(luò)采購等電子商務(wù)的法律規(guī)范還不健全，要有風(fēng)險意識，特別要控制好付款、驗貨等環(huán)節(jié)。三網(wǎng)上采購流程1比較網(wǎng)絡(luò)采購流程和傳統(tǒng)采購流程

7、的異同。所以采購方答題思路：網(wǎng)絡(luò)采購是指通過因特網(wǎng)發(fā)布采購信息、標(biāo)以及公布采購結(jié)果的全過程。接受供應(yīng)商網(wǎng)上投標(biāo)報價、網(wǎng)上開網(wǎng)絡(luò)采購相對于傳統(tǒng)的采購方式，最主要的區(qū)別就是網(wǎng)絡(luò)采購采取現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)、特別是因特網(wǎng)的應(yīng)用為工具，把采購項目的信息公告、發(fā)標(biāo)、投標(biāo)報價、定標(biāo)等過程放在計算機網(wǎng)絡(luò)上來進行的，采購相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息實現(xiàn)了電子化方式。12合同管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會