銷售提成及費(fèi)用包干方案

1、銷售提成及費(fèi)用包干方案（暫行）第一章總則第一條銷售各級(jí)人員考核的軸心指標(biāo)為商品銷售量、銷售回款額或出口創(chuàng)匯額。第二條銷售提成按銷售回款額的一定比例提取。第三條以公司名義或非經(jīng)營(yíng)部部門(mén)人員的銷售商品，經(jīng)營(yíng)部門(mén)不計(jì)提成。第四條公司制訂分地區(qū)、分品種、分規(guī)格的統(tǒng)一的價(jià)格表，高于公司價(jià)格銷售，給予價(jià)差獎(jiǎng)勵(lì)，低于公司價(jià)格（允許范圍內(nèi)）銷售，給予價(jià)差扣除。第五條銷售提成的90%負(fù)擔(dān)銷售部門(mén)業(yè)務(wù)人員的薪酬，另外10%用于銷售費(fèi)用的支出。第六條銷售部門(mén)

2、所有業(yè)務(wù)人員報(bào)酬實(shí)行年度綜合平衡，一年兌現(xiàn)一次的方式，每年綜合平衡核算提成和包干費(fèi)用一次。第七條包干銷售費(fèi)用的范圍：（1）業(yè)務(wù)招待費(fèi)；（2）通訊費(fèi)；（3）辦公費(fèi)；（4）差旅費(fèi)；（5）市內(nèi)交通費(fèi)；（6）車輛使用費(fèi)；（7）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用（含客戶傭金）；（8）駐外分公司、辦事處伙食補(bǔ)助、水電費(fèi)等。第八條推銷員銷售中的各項(xiàng)包干銷售費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)依公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第九條銷售部門(mén)為業(yè)務(wù)員設(shè)立個(gè)人銷售帳戶，記錄個(gè)人銷售量、銷售提成、費(fèi)用支出情況。第十條財(cái)務(wù)

3、部為各銷售部門(mén)及經(jīng)營(yíng)部每個(gè)推銷員設(shè)立銷售費(fèi)用帳戶，記錄各銷售部門(mén)及每個(gè)推銷員銷售提成及包干費(fèi)用支出情況。第十一條業(yè)務(wù)員職務(wù)變動(dòng)時(shí)，該業(yè)務(wù)員帳戶如果欠公司借款或有余額：1、該業(yè)務(wù)員調(diào)離本公司，借款歸還；如有提成余額，至核算期，兌現(xiàn)給個(gè)人。2、該推銷員在本公司內(nèi)正常工作調(diào)動(dòng)，該推銷員借款仍由該推銷假員負(fù)責(zé)歸還；如有提成余額，至核算期兌現(xiàn)給個(gè)人。第十二條試用期內(nèi)人員的工資依據(jù)公司《人事、工資管理規(guī)定》執(zhí)行，不執(zhí)行提成工資。第十三條個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)

4、、代扣代繳款項(xiàng)及個(gè)人收入所得稅由個(gè)人負(fù)擔(dān)。每十四條根據(jù)公司《人事管理制度》員工考核辦法及考核細(xì)則的規(guī)定，每月對(duì)各銷售部門(mén)員工進(jìn)行考核，考核扣除的浮動(dòng)工資上繳公司。第十五條兩個(gè)銷售部門(mén)的業(yè)務(wù)實(shí)行公示制度，不得自相競(jìng)爭(zhēng)，損害公司利益。第十七條經(jīng)營(yíng)部直屬業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)福建地區(qū)商品銷售業(yè)務(wù)。第十八條售后服務(wù)人員工資執(zhí)行崗位工資，由公司負(fù)擔(dān)。第十九條經(jīng)營(yíng)部門(mén)銷售商品不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除不準(zhǔn)提成外，并將根據(jù)《員工獎(jiǎng)勵(lì)條例》給予嚴(yán)懲。第二十四條銷售部

5、門(mén)銷售商品形成賒欠款（至合同約定期限未收回的欠款），根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，從形成欠款之日起，由責(zé)任人承擔(dān)全部貨款、利息、訴訟等經(jīng)濟(jì)損失。銷售提成管理辦法第二十六條銷售提成短纖系列：經(jīng)理：元噸；業(yè)務(wù)員：元噸長(zhǎng)絲、繡花線、絲束：經(jīng)理：元噸業(yè)務(wù)員元噸三、銷售提成的計(jì)算銷售提成=提成任務(wù)完成率任務(wù)完成率=實(shí)際銷售量任務(wù)量超過(guò)公司標(biāo)準(zhǔn)銷售價(jià)格，將增加5元作為個(gè)人提成，低于公司標(biāo)準(zhǔn)銷售價(jià)格（允許范圍內(nèi)），從個(gè)人提成中扣除5元。第三十三條每月5日前銷售部