輪印車(chē)間調(diào)度績(jī)效指標(biāo)

1、1績(jī)效指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)崗位：輪印車(chē)間調(diào)度項(xiàng)目方向考評(píng)人具體指標(biāo)權(quán)重考核因素因素說(shuō)明及考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量按照每日?qǐng)?bào)紙訂單和客戶要求，在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，合理安排、調(diào)配各機(jī)臺(tái)報(bào)紙印刷任務(wù)，確保每個(gè)班組承印的報(bào)紙符合客戶的要求。特殊要求的報(bào)紙要重點(diǎn)安排生產(chǎn)流程及工藝要求。報(bào)紙生產(chǎn)調(diào)度75時(shí)間及時(shí)交付報(bào)紙保證發(fā)行部門(mén)發(fā)行，特殊情況在開(kāi)印前及時(shí)與生產(chǎn)管理部溝通，批準(zhǔn)后方可延時(shí)。由于生產(chǎn)調(diào)度原因造成延誤出版時(shí)效扣2—10分次

2、。人為原因未能及時(shí)交付產(chǎn)品扣2—10次。生產(chǎn)班組安排不合理造成質(zhì)量不符合客戶要求扣5分次?？己似趦?nèi)未出現(xiàn)任何問(wèn)題加5分。內(nèi)部運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)核對(duì)出版時(shí)效5質(zhì)量班后核對(duì)報(bào)紙時(shí)效表未及時(shí)核對(duì)一次扣1分。內(nèi)部運(yùn)營(yíng)制度建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行制度15質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)行印務(wù)中心與車(chē)間的各項(xiàng)管理制度遲到、早退一次扣1分；病事假一天扣130當(dāng)月崗位與績(jī)效工資之和；曠工一天扣13當(dāng)月崗位與績(jī)效工資之和；吸煙一次扣15分，擅自領(lǐng)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入車(chē)間扣5—10分。違反其它規(guī)定視情況

3、扣1—10分。數(shù)字化管理系統(tǒng)填寫(xiě)不及時(shí)或不準(zhǔn)確一次扣13分。質(zhì)量投訴處理達(dá)到（內(nèi)外部）客戶要求客戶滿意車(chē)間主任投訴處理（內(nèi)外部客戶）5時(shí)間在（內(nèi)外部）客戶要求時(shí)間內(nèi)處理因處理結(jié)果不正確引起的（內(nèi)外部）客戶不滿意，反饋到直接主管，經(jīng)調(diào)查責(zé)任在本部門(mén)人員的根據(jù)影響大小一次扣15分。注：ISO9000體系運(yùn)行考評(píng)遵照原規(guī)定執(zhí)行。1績(jī)效指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)崗位：輪印車(chē)間調(diào)度項(xiàng)目方向考評(píng)人具體指標(biāo)權(quán)重考核因素因素說(shuō)明及考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分

4、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量按照每日?qǐng)?bào)紙訂單和客戶要求，在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，合理安排、調(diào)配各機(jī)臺(tái)報(bào)紙印刷任務(wù)，確保每個(gè)班組承印的報(bào)紙符合客戶的要求。特殊要求的報(bào)紙要重點(diǎn)安排生產(chǎn)流程及工藝要求。報(bào)紙生產(chǎn)調(diào)度75時(shí)間及時(shí)交付報(bào)紙保證發(fā)行部門(mén)發(fā)行，特殊情況在開(kāi)印前及時(shí)與生產(chǎn)管理部溝通，批準(zhǔn)后方可延時(shí)。由于生產(chǎn)調(diào)度原因造成延誤出版時(shí)效扣2—10分次。人為原因未能及時(shí)交付產(chǎn)品扣2—10次。生產(chǎn)班組安排不合理造成質(zhì)量不符合客戶要求扣5分次?？己似趦?nèi)未出現(xiàn)任何問(wèn)題加5

5、分。內(nèi)部運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)核對(duì)出版時(shí)效5質(zhì)量班后核對(duì)報(bào)紙時(shí)效表未及時(shí)核對(duì)一次扣1分。內(nèi)部運(yùn)營(yíng)制度建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行制度15質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)行印務(wù)中心與車(chē)間的各項(xiàng)管理制度遲到、早退一次扣1分；病事假一天扣130當(dāng)月崗位與績(jī)效工資之和；曠工一天扣13當(dāng)月崗位與績(jī)效工資之和；吸煙一次扣15分，擅自領(lǐng)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入車(chē)間扣5—10分。違反其它規(guī)定視情況扣1—10分。數(shù)字化管理系統(tǒng)填寫(xiě)不及時(shí)或不準(zhǔn)確一次扣13分。質(zhì)量投訴處理達(dá)到（內(nèi)外部）客戶要求客戶滿意車(chē)間主任投訴處