彩色制版車間發(fā)排績效指標

1、1績效指標及評價標準績效指標及評價標準部門崗位：彩色制版車間發(fā)排操作員項目方向考評人具體指標權重考核因素因素說明及考核標準評分標準時間按調度要求在規(guī)定時間內完成軟片發(fā)排任務及時按量完成發(fā)排任務產品質量45質量發(fā)排時嚴保生產時效，按照生產傳票的順序發(fā)排，遇有特殊情況可調整發(fā)排順序。依據(jù)生產傳票、說明文件，調出正確的發(fā)排模版進行RIP處理發(fā)排；對外來軟片及磁盤進行檢驗，填寫檢驗記錄。無生產傳票不能發(fā)片，不能私自接活。發(fā)排操作員對所出軟片按軟

2、片的質量要求進行自檢，無誤后交下道工序。自檢時發(fā)現(xiàn)不合格的軟片需做不合格記錄。一次一項不符合要求視情況扣2—5分。出現(xiàn)嚴重事故的一次扣5分內部運營生產任務軟片損耗率4%30數(shù)量在保證產品質量的前提下，盡量節(jié)約原材料，降低生產成本。損耗率不超過材料供應部的相應規(guī)定。耗率每上升0.5%扣2分。內部運營安全控制安全生產5數(shù)量無重大設備事故、無火災事故、無由于違反安全操作規(guī)程而出現(xiàn)的重大人身傷亡事故。出現(xiàn)一次扣5分內部運營設備維護設備維護達標5

3、質量設備及周圍無雜物、積塵，每周一清理計算機硬盤空間，按計算機維護規(guī)程操作。及時、如實做設備保養(yǎng)記錄。計算機設備及周圍有雜物、積塵每次扣0.5分；周圍地面不清潔一次扣1分；未按規(guī)定清理硬盤一次扣1分；違反計算機管理其他規(guī)定一次扣1—5分。時間按時、及時進行設備清潔、整理內部運營行政管理嚴格執(zhí)行制度5質量嚴格執(zhí)行員工行為規(guī)范制度、安全防火防盜制度、現(xiàn)場管理制度。遲到、早退一次扣1分，事假一天扣2分，病假一天扣1分，曠工一天扣3分，打架一次

4、扣5分，在指定區(qū)域之外吸煙一次扣5分，違反其他規(guī)定一次扣1—5分。質量投訴處理達到（內外部）客戶要求客戶滿意客戶投訴率車間主任投訴處理（內外部客戶）10時間在（內外部）客戶要求時間內處理由于主觀原因造成的客戶投訴一次扣5分，由客觀原因造成的客戶投訴沒有得到客戶滿意的一次扣13分注：期刊、報紙評優(yōu)，遵照質量管理部相關規(guī)定執(zhí)行。ISO9000體系運行考評遵照原規(guī)定執(zhí)行。1績效指標及評價標準績效指標及評價標準部門崗位：彩色制版車間發(fā)排操作員項

5、目方向考評人具體指標權重考核因素因素說明及考核標準評分標準時間按調度要求在規(guī)定時間內完成軟片發(fā)排任務及時按量完成發(fā)排任務產品質量45質量發(fā)排時嚴保生產時效，按照生產傳票的順序發(fā)排，遇有特殊情況可調整發(fā)排順序。依據(jù)生產傳票、說明文件，調出正確的發(fā)排模版進行RIP處理發(fā)排；對外來軟片及磁盤進行檢驗，填寫檢驗記錄。無生產傳票不能發(fā)片，不能私自接活。發(fā)排操作員對所出軟片按軟片的質量要求進行自檢，無誤后交下道工序。自檢時發(fā)現(xiàn)不合格的軟片需做不合格

6、記錄。一次一項不符合要求視情況扣2—5分。出現(xiàn)嚴重事故的一次扣5分內部運營生產任務軟片損耗率4%30數(shù)量在保證產品質量的前提下，盡量節(jié)約原材料，降低生產成本。損耗率不超過材料供應部的相應規(guī)定。耗率每上升0.5%扣2分。內部運營安全控制安全生產5數(shù)量無重大設備事故、無火災事故、無由于違反安全操作規(guī)程而出現(xiàn)的重大人身傷亡事故。出現(xiàn)一次扣5分內部運營設備維護設備維護達標5質量設備及周圍無雜物、積塵，每周一清理計算機硬盤空間，按計算機維護規(guī)程操

7、作。及時、如實做設備保養(yǎng)記錄。計算機設備及周圍有雜物、積塵每次扣0.5分；周圍地面不清潔一次扣1分；未按規(guī)定清理硬盤一次扣1分；違反計算機管理其他規(guī)定一次扣1—5分。時間按時、及時進行設備清潔、整理內部運營行政管理嚴格執(zhí)行制度5質量嚴格執(zhí)行員工行為規(guī)范制度、安全防火防盜制度、現(xiàn)場管理制度。遲到、早退一次扣1分，事假一天扣2分，病假一天扣1分，曠工一天扣3分，打架一次扣5分，在指定區(qū)域之外吸煙一次扣5分，違反其他規(guī)定一次扣1—5分。質量投