中韓企業(yè)管理比較的借鑒與啟示.pdf

1、該文不僅是對現(xiàn)有管理理論的應(yīng)用和檢驗,同時也是對新的管理模式、方法的探索,該研究也正是基于歷史的、辯證的眼光,通過對中韓企業(yè)管理的比較,探索兩國所適合的新的企業(yè)發(fā)展模式.該文在理論基礎(chǔ)部分對比較管理理論和管理移植理論首先做了基本的介紹的探討,它們無論是對于管理研究還是對于管理實踐很強的指導(dǎo)意義,也是該文最基本的理論出發(fā)點.就該文而言,問題的提出、思路的形成、研究方法的運用以及整個研究過程中都從這些理論基礎(chǔ)中受益匪淺.需要指的是,中國國有

2、企業(yè)改革是許多學(xué)者所關(guān)注的一個熱點問題,也是一個難題,作者的初衷之一也在于希望該研究能夠給國有企業(yè)改革的相關(guān)理論和實踐注入一些新的活力,所以作者在該部分中也對與中國國有企業(yè)改革的有關(guān)問題作了基本的描述,為后文的進一步的研究埋下伏筆.在實證性的比較研究部分,該文從演進路徑、組織架構(gòu)、管理制度、企業(yè)文化等四個主要方面對中韓企業(yè)分別展開探討:在演進路徑方面,在不同的客觀環(huán)境中,中韓兩國的企業(yè)有各自不同的發(fā)展道路,該部分首先對中韓兩種不同演進路

3、徑的主導(dǎo)因素進行了分析,并對中韓兩國企業(yè)的演進模式進行了比較.值得關(guān)注的是,韓國企業(yè)在東南亞金融危機中遭受重創(chuàng)而中國的大部分企業(yè)安危無恙,至少在當時是這樣的,該部分也特此對韓國模式的弊端等問題作了研究;在組織結(jié)構(gòu)與運行方面,現(xiàn)代企業(yè)制度是中韓兩國企業(yè)采用的共同模式,韓國現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)該說已經(jīng)基本建立了,中國可以說還處于對企業(yè)組織探索與創(chuàng)新的階段,該部分是對兩國組織結(jié)構(gòu)與運行的特點進行了比較分析;在管理制度方面,由于社會制度的不同,兩國企

4、業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、激勵制度、決策制度等都存在較大的差異,兩國模式也各有利弊,這部分研究旨在促進兩國盡快建立和完善現(xiàn)代管理的進程;在企業(yè)文化方面,以儒家文化為核心的企業(yè)文化在兩國企業(yè)管理中都占據(jù)著重要位置,并且各有特點,韓國在東方文化的基礎(chǔ)上融合了一定的西方文化,中國則在長期內(nèi)一直作為東方文化的典型代表,該部分是對這些內(nèi)容的詳細比較和分析.在最后的展望與反思部分中,作者在前面整個比較研究的基礎(chǔ)上,對中韓兩國企業(yè)管理的發(fā)展趨勢展開討論和展望,并