赤峰錦繡大地發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式咨詢項(xiàng)目 (1)

1、主題主題赤峰錦繡大地發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式咨詢項(xiàng)目時(shí)間時(shí)間51013：00地點(diǎn)地點(diǎn)記錄人記錄人受訪人受訪人公司公司職務(wù)職務(wù)聯(lián)系方式聯(lián)系方式呂一鳴呂一鳴梁瑞君赤峰錦繡大地常務(wù)副總訪談主要內(nèi)容訪談主要內(nèi)容1.曾任盛世億豪副總2.于總：二三線城市大城市；做農(nóng)業(yè)起家；怎么回去？3.三年左右時(shí)間：把赤峰和呼市現(xiàn)有的地產(chǎn)做起來4.對(duì)大地基礎(chǔ)負(fù)責(zé)~，大地基礎(chǔ)剛成立一個(gè)經(jīng)營部（主要監(jiān)控赤峰錦繡大地的經(jīng)營狀況，但財(cái)務(wù)基本沒法監(jiān)控）5.想把總部放在北京，赤峰信

2、息不通暢，呼市和赤峰作為區(qū)域公司；于在杭州還有地；梁也贊同將北京作為集團(tuán)總部6.于對(duì)梁譚很信任(一個(gè)人都不派)7.人力資源統(tǒng)一調(diào)配?開發(fā)方面人強(qiáng)?銷售人員資歷淺，做得好的一次提成就有10萬?赤峰人員比例上升，但是赤峰人觀念須改變（作息時(shí)間：上午10點(diǎn)開始約喝中午酒，下午3點(diǎn)開始約喝晚上酒；對(duì)設(shè)備感到新奇）；整體水平較低；有自卑心理（說話緊張，如何消除緊張？午餐都費(fèi)了心思）?以計(jì)劃為主，考核暫時(shí)沒有實(shí)行?北京市場(chǎng)上找好的策劃人員比較困難?

3、部門只對(duì)工作考核?北京來的人很多都是從北京著名房地產(chǎn)公司（北京海淀科技園建設(shè)公司）挖來?部門經(jīng)理一個(gè)水平，高官一個(gè)水平?工資總額由總部審批，雖利潤增長?赤峰當(dāng)?shù)貑T工工資免談，北京員工工資可面談雙方接受即可（比赤峰人高多）?隱薪制?梁在國營企業(yè)帶的時(shí)間長，其他人無國營企業(yè)的習(xí)氣?希望實(shí)現(xiàn)本地化：工程部基本上都是本地化；希望北京員工撤出后本地人能頂上8.財(cái)務(wù)：干了20年，來盛世翌豪之前只作財(cái)務(wù)?4個(gè)崗位：經(jīng)理；出納；會(huì)計(jì)；一個(gè)轉(zhuǎn)崗（從前臺(tái)）

4、?注冊(cè)資金：5000萬?5800萬拿地?融資有很大難度：?沒有做其他金融產(chǎn)品（赤峰只有銀行貸款，只有四大銀行和城市信用社），2000貸了了款還沒拿到手（銀行貸款非正常手段居多），農(nóng)行（不做房地產(chǎn)貸款等投資貸款，其他貸款嚴(yán)重超額度）和建行（除了問題，行長攜款2000萬外逃）不做貸款；老爺派頭，可做可不做，銀行沒有好的激勵(lì)措施?如果貸款不能及時(shí)到帳，提前銷售利用按揭款，缺口不大3000萬缺口（含1700萬地價(jià)款），也許銀行貸款用不著?問題是

5、接下來怎么辦？在地方上缺乏其他招數(shù)；能否在呼市上做起來？?大地基礎(chǔ)資金也比較緊張，擔(dān)心以大地基礎(chǔ)弄來的錢到不了自己帳上?大地基礎(chǔ)下屬公司也有十家左右，有些做得還不行?赤峰錦繡大地股權(quán)結(jié)構(gòu)比較混亂?引進(jìn)外資：免三減二?預(yù)算?主要是工程預(yù)算?成本部帶頭做，財(cái)務(wù)部匯集三大費(fèi)用制表?最終審批權(quán)限在總經(jīng)理處：工程款由工程部提出，成本部核算，財(cái)務(wù)部付款?目前在考慮能否做網(wǎng)上審批?財(cái)務(wù)分析?就成本經(jīng)理做9.綜合管理部：李書會(huì)（董事會(huì)成員）；后勤管理；