工程項(xiàng)目管理模式與項(xiàng)目管理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國已經(jīng)加入WTO，建筑業(yè)等相關(guān)行業(yè)已經(jīng)對(duì)外開放，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和基本建設(shè)投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，中國建筑市場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目管理服務(wù)和項(xiàng)目管理人才的需求十分迫切；同時(shí)，國內(nèi)的咨詢公司面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，外國大型項(xiàng)目管理公司憑借先進(jìn)的技術(shù)、完善的服務(wù)以及為人才提供全面的培養(yǎng)計(jì)劃和高額的薪酬，將和我國本土項(xiàng)目管理企業(yè)展開市場(chǎng)、人才、資源等方面的爭(zhēng)奪；而我們國內(nèi)的專業(yè)咨詢公司在技術(shù)、服務(wù)、管理科學(xué)化和人才培養(yǎng)等方面與外國公司相比還有較大的差

2、距。國內(nèi)專業(yè)咨詢公司要想適應(yīng)形勢(shì)、開拓市場(chǎng)、維持自身的生存和發(fā)展，就應(yīng)該向工程項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)變。 本文在分析國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國建筑業(yè)和項(xiàng)目管理公司的實(shí)際情況，提出了我國項(xiàng)目管理公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并以湖南省為例，分析了項(xiàng)目管理公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)方式和實(shí)現(xiàn)步驟。本文主要做了以下方面的工作：(1)系統(tǒng)地分析了我國工程建設(shè)常用的管理模式，并結(jié)合實(shí)際情況，提出了最佳項(xiàng)目管理模式的選擇模型—熵理論模糊選擇模型(ETFSM)，該模

3、型的運(yùn)用步驟如下：一是合理確定評(píng)價(jià)指標(biāo)，可以利用本文確定的評(píng)價(jià)指標(biāo)，也可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整；二是確定各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，即運(yùn)用管理熵學(xué)原理(ET)和層次分析法(AHP)來計(jì)算各指標(biāo)的組合權(quán)重；三是運(yùn)用ETFSM模型，結(jié)合模糊數(shù)學(xué)(FM)，進(jìn)行管理模式的選擇。該模型具有步驟簡(jiǎn)單、適應(yīng)性較強(qiáng)、貼近度較高等特點(diǎn)，在合理選擇工程項(xiàng)目管理模式方面具有較強(qiáng)的適用價(jià)值。 (2)比較全面地分析了我國工程項(xiàng)目管理所處的國際、國內(nèi)環(huán)境，

4、這對(duì)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的發(fā)展是非常重要的；同時(shí)對(duì)我國現(xiàn)行項(xiàng)目管理方面的政策、法律、法規(guī)進(jìn)行了綜述，并提出幾條具體促進(jìn)我國項(xiàng)目管理發(fā)展的政策支持建議，如轉(zhuǎn)變政府職能、建立項(xiàng)目管理體系等，為政府相關(guān)部門新政策的推行和實(shí)施提供參考。 (3)結(jié)合我國實(shí)際情況，提出了專業(yè)咨詢公司向項(xiàng)目管理公司發(fā)展的方式：專業(yè)咨詢公司+相應(yīng)資質(zhì)+相應(yīng)管理模式+其它=工程項(xiàng)目管理咨詢公司；在分析了我國項(xiàng)目管理業(yè)和項(xiàng)目管理公司發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從建立、運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)