煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理模式轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、本文采用定性與定量、實(shí)證與規(guī)范研究的方法對煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)模式、戰(zhàn)略定位方法、退出戰(zhàn)略、資源整合、管理模式轉(zhuǎn)型問題進(jìn)行了較為系統(tǒng)與深入研究.在發(fā)展戰(zhàn)略方面,根據(jù)我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般趨勢,結(jié)合我國煤炭企業(yè)的實(shí)際,提出了我國煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)模式和適合煤炭企業(yè)特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展立體定位方法,并進(jìn)行了案例實(shí)證,取得較好的效果.在衰老型煤炭企業(yè)退出的宏觀層面,本文對我國國有煤炭企業(yè)已有退出政策實(shí)施效果進(jìn)行了反思,對國外主要產(chǎn)煤國家的煤炭企業(yè)

2、退出模式進(jìn)行了歸納總結(jié),提出我國衰老型煤炭企業(yè)的退出,必須立足于政府、地方、企業(yè)共同努力,根據(jù)各個企業(yè)與所在煤炭城市(鎮(zhèn))的具體情況,采用相應(yīng)的退出模式分類加以解決的政策主張.在此基礎(chǔ)之上,采用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的BP和ART模型對煤炭城市(鎮(zhèn))、煤炭企業(yè)的實(shí)力和潛力進(jìn)行了復(fù)合分類,并針對其中的不同類型提出了相應(yīng)的退出模式,為我國制定煤炭行業(yè)衰老型企業(yè)退出的宏觀政策提供了有益的參考.在微觀層面,首次構(gòu)建了衰老煤礦退出方式、時序等戰(zhàn)略決策模型,提出

3、了衰老煤礦退出的戰(zhàn)略框架,為指導(dǎo)衰老煤礦的有效退出提供科學(xué)的方法與手段.在資源整合方面,給出了資源整合的定義,對資源整合模式進(jìn)行了分類,并指出處于轉(zhuǎn)型時期我國煤炭產(chǎn)業(yè)的二元性特征決定了其進(jìn)行資源整合應(yīng)采取混合模式.首次從結(jié)構(gòu)、規(guī)模、時間、空間、總體整合五個方面構(gòu)建了資源整合優(yōu)化的分析框架,并依此對國有煤炭企業(yè)資源整合現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析,指出產(chǎn)權(quán)、信息化建設(shè)、管理、技術(shù)創(chuàng)新、外部環(huán)境等是影響我國煤炭企業(yè)資源整合優(yōu)化的重要因素,并針對這些原

4、因提出了相應(yīng)的對策.在管理模式轉(zhuǎn)型方面,對管理模式轉(zhuǎn)型進(jìn)行了定義,并分析了它的特點(diǎn),提出了煤炭企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的目標(biāo)模式——自適應(yīng)管理,首次從戰(zhàn)略、決策、組織、協(xié)控模式轉(zhuǎn)型及轉(zhuǎn)型績效等方面構(gòu)建了管理模式轉(zhuǎn)型測度與評價指標(biāo)體系,建立了基于投影尋蹤的煤炭企業(yè)管理轉(zhuǎn)型綜合評價模型,進(jìn)行了模擬分析.以系統(tǒng)論為指導(dǎo),本文深入地分析了多指標(biāo)綜合評價質(zhì)量的影響因素,構(gòu)建了多指標(biāo)綜合評價質(zhì)量影響因素分析模型,并應(yīng)用該模型對神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)綜合評價方法的評價質(zhì)量進(jìn)行