煤炭企業(yè)精細化管理模式研究.pdf

1、煤炭是中國經濟生產使用的主要能源，煤炭產業(yè)的發(fā)展與整個國民經濟的發(fā)展息息相關。國內煤炭企業(yè)作為能源供應部門一直以來都是政府關注的對象，其管理方式上不可避免的趨向于行政化管理，這種由于行政化手段下所表現出來的粗放式管理方法直接影響著煤炭企業(yè)的經濟效益和企業(yè)專業(yè)人才隊伍的成長，更嚴重的后果是使得煤炭企業(yè)的事故率居高不下。與此同時，企業(yè)精細化管理方法可以有效提高煤炭企業(yè)經濟和安全性等各方面。因此，將企業(yè)精細化管理植入煤炭型企業(yè)，全面推行精細化

2、管理，提高煤炭企業(yè)的管理水平，對企業(yè)和整個能源經濟來說，都有十分重要的現實意義和長遠意義。
　　本文運用企業(yè)發(fā)展周期理論、精細化管理理論、人本管理理論和產業(yè)內外部環(huán)境分析法，研究了現階段我國煤炭企業(yè)存在的突出問題，提出解決問題的根本途徑是推行精細化管理;在對精細化管理的相關理論進行回顧和厘清的基礎上，自主研究開發(fā)了動靜態(tài)結合的精細化管理基本模式;從崗位、現場、流程、設備等方面對實施精細化管理的路徑進行了實務研究;并按照一分為二的觀

3、點，對煤炭企業(yè)推行精細化管理的障礙和風險進行了預防性研究并提出了相應對策。
　　本論文共分以下六個部分:第一章，緒論部分首先介紹了煤炭企業(yè)精細化管理研究的背景、意義和方法。第二章，介紹了企業(yè)精細化管理理論的演變過程和精細化管理的理論要點。第三章，討論了動靜態(tài)結合的精細化管理基礎模式以及日常運行機制和精細化管理的信息化平臺。第四章，討論了精細化管理在煤炭企業(yè)崗位、現場、流程、設備等管理領域的實施路徑。第五章，對推行精細化管理的陷阱以