煤炭企業(yè)安全精細化管理及成效研究

1、1煤炭企業(yè)安全精細化管理及成效研究摘要：本文從管理層面出發(fā)，提出了提高安全工作水平；加強培訓，提高職工安全技術素質；安全為本，打造企業(yè)特色文化等管理精細化的建議，以保證煤炭企業(yè)進行安全生產。Abstract：Thisarticleembarksfromthemanagementlevel，putsfwardsomesuggestionsonfinemanagement：toimprovethelevelofsecuritywk；tost

2、rengthentrainingtoimprovestaff’ssecuritytechnologyquality；createenterpriseculturewithacteristics.關鍵詞：煤炭企業(yè)；安全精細化管理；管理模式Keywds：coalenterprises；safefinemanagement；managementmode中圖分類號：F273文獻標識碼：A文章編號：10064311（2015）310059020引

3、言安全管理是煤炭企業(yè)生產經營過程中一項必不可少的管理工作。由于其系統(tǒng)性和復雜性，企業(yè)需要投入很多資源長期堅持來做這項工作。但是就目前來看，煤炭企業(yè)的員工素質普遍較低，對安全管理的重要性缺乏客觀認知，導致煤炭生產存在許多安全隱患，嚴重制約著煤炭工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要徹底扭轉這一現(xiàn)狀，必須強化安全文化建設。由此本3化管理思想開展安全管理工作，它的構建將遵循一定的總體思路。具體看，安全精細化管理的總體思路是，將安全隱患當作一種商品或者服務，在企

4、業(yè)內部進行安全隱患的內部市場交易。具體看，企業(yè)的安全管理專業(yè)人員通過對生產現(xiàn)場的檢查，查找、發(fā)現(xiàn)并處理相關的安全隱患。在這個過程中，安全管理人員將會為自己提供的安全檢查和隱患處理工作獲得相應的市場報酬，從而既實現(xiàn)了安全服務提供方的收益最大化，又實現(xiàn)了安全服務接受方的損失最小化。3煤炭企業(yè)安全精細化管理體系構建構建煤炭企業(yè)的安全精細化管理體系，具體內容如表1所示，精細化安全管理業(yè)務流程詳見圖1。各管理崗位具體職能如下：①安全礦長：1）下達