薪酬分配要解決好三大矛盾

1、薪酬分配要解決好三大矛盾薪酬分配要解決好三大矛盾為了增進(jìn)職員的工作積極性，促進(jìn)其發(fā)展，需要制定制訂一套完善、合理的薪酬管理制度，但在制定薪酬制度的時(shí)候也會(huì)產(chǎn)生很大的矛盾，下面詳細(xì)為你介紹薪酬分配要解決好三大矛盾，歡迎瀏覽。薪酬是對(duì)員工價(jià)值最直接的衡量。換言之，薪酬分配是價(jià)值管理過(guò)程的階段終結(jié)，同時(shí)也是價(jià)值管理過(guò)程新的起始。當(dāng)一次價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程完成時(shí)，如果薪酬分配不合理，那么，就很大程度上影響第二次價(jià)值創(chuàng)造。個(gè)人認(rèn)為：企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，就必

2、須解決好薪酬分配中三大(內(nèi)在)矛盾：1、現(xiàn)在與將來(lái)的矛盾為了刺激員工的當(dāng)前貢獻(xiàn)，通過(guò)短期激勵(lì)的方法可以強(qiáng)化員工的行為。典型的做法是以成敗論英雄，使得每個(gè)員工都關(guān)注眼前結(jié)果，但這樣做的結(jié)果必然會(huì)忽視一些重要的、不易很快見(jiàn)效的工作，如新市場(chǎng)的開拓、新技術(shù)的開發(fā)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與管理變革，這些工作對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有決定性的影響，但工作成果往往在短時(shí)間內(nèi)難以體現(xiàn)。如果一個(gè)公司過(guò)分地強(qiáng)調(diào)當(dāng)前結(jié)果，必將有了今天，就沒(méi)有了明天；但如果不追求當(dāng)前成果，企業(yè)就

3、會(huì)活不過(guò)今天，因此，薪酬分配必須促使企業(yè)發(fā)展并且能保持持續(xù)發(fā)展。2、老員工與新員工的矛盾由于公司創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期風(fēng)險(xiǎn)大、收入少、投人多，為了激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的激情，公司往往會(huì)描繪未來(lái)的遠(yuǎn)景，給員工承諾許多。當(dāng)企業(yè)發(fā)展起來(lái)后，新老員工的利益沖突日益顯示出來(lái)。老員工由于歷史的貢獻(xiàn)分享今天的成果，甚至在一些企業(yè)的初始出資者始終保持公司剩余價(jià)值的獨(dú)享權(quán)。這樣，外部的優(yōu)秀人才進(jìn)入公司后不僅找不到創(chuàng)業(yè)的感覺(jué)，甚至感到被老員工剝削。一個(gè)公司如果不能不斷地吸

4、取外部?jī)?yōu)秀人才并激發(fā)其動(dòng)力，公司的機(jī)能很容易逐步退化，最終導(dǎo)致公司的衰亡。3、個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的矛盾為了強(qiáng)化激勵(lì)，企業(yè)往往過(guò)分強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人評(píng)價(jià)與激勵(lì)，但如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人的作用，又必將會(huì)影響員工之間的協(xié)作精神，從而影響組織整體和部門或團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作能力，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理鏈條的斷裂。而過(guò)分強(qiáng)調(diào)團(tuán)體的利益，又必將會(huì)導(dǎo)致員工吃大鍋飯思想或產(chǎn)生不公平。個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)在薪酬分配上要解決好三大(內(nèi)在)矛盾，更要努力達(dá)至：才財(cái)相聚，以才取財(cái)；以財(cái)聚才，才財(cái)

5、共享。才能夠保障和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。相關(guān)文章有：薪酬支付的依據(jù)薪酬預(yù)算編制薪酬分配要解決好三大矛盾薪酬分配要解決好三大矛盾為了增進(jìn)職員的工作積極性，促進(jìn)其發(fā)展，需要制定制訂一套完善、合理的薪酬管理制度，但在制定薪酬制度的時(shí)候也會(huì)產(chǎn)生很大的矛盾，下面詳細(xì)為你介紹薪酬分配要解決好三大矛盾，歡迎瀏覽。薪酬是對(duì)員工價(jià)值最直接的衡量。換言之，薪酬分配是價(jià)值管理過(guò)程的階段終結(jié)，同時(shí)也是價(jià)值管理過(guò)程新的起始。當(dāng)一次價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程完成時(shí)，如果薪酬分配不

6、合理，那么，就很大程度上影響第二次價(jià)值創(chuàng)造。個(gè)人認(rèn)為：企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，就必須解決好薪酬分配中三大(內(nèi)在)矛盾：1、現(xiàn)在與將來(lái)的矛盾為了刺激員工的當(dāng)前貢獻(xiàn)，通過(guò)短期激勵(lì)的方法可以強(qiáng)化員工的行為。典型的做法是以成敗論英雄，使得每個(gè)員工都關(guān)注眼前結(jié)果，但這樣做的結(jié)果必然會(huì)忽視一些重要的、不易很快見(jiàn)效的工作，如新市場(chǎng)的開拓、新技術(shù)的開發(fā)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與管理變革，這些工作對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有決定性的影響，但工作成果往往在短時(shí)間內(nèi)難以體現(xiàn)。如果一個(gè)公司

7、過(guò)分地強(qiáng)調(diào)當(dāng)前結(jié)果，必將有了今天，就沒(méi)有了明天；但如果不追求當(dāng)前成果，企業(yè)就會(huì)活不過(guò)今天，因此，薪酬分配必須促使企業(yè)發(fā)展并且能保持持續(xù)發(fā)展。2、老員工與新員工的矛盾由于公司創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期風(fēng)險(xiǎn)大、收入少、投人多，為了激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的激情，公司往往會(huì)描繪未來(lái)的遠(yuǎn)景，給員工承諾許多。當(dāng)企業(yè)發(fā)展起來(lái)后，新老員工的利益沖突日益顯示出來(lái)。老員工由于歷史的貢獻(xiàn)分享今天的成果，甚至在一些企業(yè)的初始出資者始終保持公司剩余價(jià)值的獨(dú)享權(quán)。這樣，外部的優(yōu)秀人才進(jìn)

8、入公司后不僅找不到創(chuàng)業(yè)的感覺(jué)，甚至感到被老員工剝削。一個(gè)公司如果不能不斷地吸取外部?jī)?yōu)秀人才并激發(fā)其動(dòng)力，公司的機(jī)能很容易逐步退化，最終導(dǎo)致公司的衰亡。3、個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的矛盾為了強(qiáng)化激勵(lì)，企業(yè)往往過(guò)分強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人評(píng)價(jià)與激勵(lì)，但如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人的作用，又必將會(huì)影響員工之間的協(xié)作精神，從而影響組織整體和部門或團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作能力，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理鏈條的斷裂。而過(guò)分強(qiáng)調(diào)團(tuán)體的利益，又必將會(huì)導(dǎo)致員工吃大鍋飯思想或產(chǎn)生不公平。個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)在薪酬分配