騰訊的競爭戰(zhàn)略

1、騰訊的競爭戰(zhàn)略騰訊的競爭戰(zhàn)略騰訊公司成立于1998年11月，是目前中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務提供商之一，也是中國服務用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。成立十年多以來，騰訊一直秉承一切以用戶價值為依歸的經(jīng)營理念，始終處于穩(wěn)健、高速發(fā)展的狀態(tài)。其主打的即時通訊軟件騰訊QQ已經(jīng)成為時下最受歡迎的交流工具之一，到2009年，QQ的注冊用戶已經(jīng)超過九億，無與倫比的用戶的規(guī)模已經(jīng)成了騰訊公司擴張發(fā)展的基礎。然而，騰訊QQ是免費使用的，無法直接給騰訊帶來經(jīng)濟收

2、益，所以必須發(fā)展相關的業(yè)務。目前，騰訊以“為用戶提供一站式在線生活服務”作為自己的戰(zhàn)略目標，并基于此完成了業(yè)務布局，構建了QQ、騰訊網(wǎng)（）、QQ游戲以及拍拍網(wǎng)這四大網(wǎng)絡平臺，形成中國規(guī)模最大的網(wǎng)絡社區(qū)。這些是都成為了騰訊的主要利潤點。騰訊的成功并不是在于它的技術優(yōu)勢，而是在于其成功的競爭戰(zhàn)略。在技術上騰訊更多的是模仿技術創(chuàng)新者，它的主要即時通訊平臺騰訊QQ就是模仿ICQ而來的?，F(xiàn)在，騰訊已經(jīng)將模仿競爭戰(zhàn)略運用到整個互聯(lián)網(wǎng)：把其他企業(yè)的所

3、有的成熟盈利模式都集中在QQ平臺上，包括棋牌休閑游戲，門戶網(wǎng)站，電子競技領域，而且都取得了巨大的成功，這不但增強了公司的盈利能力，還能進一步豐富QQ的功能，鞏固騰訊在這以利于的領先地位。騰訊的競爭戰(zhàn)略能取得如此大的成，所依靠的莫非是兩個幾點：一是無法比擬的用戶群體，而是模仿競爭對手。騰訊模仿對手的模式，已經(jīng)是眾所周知的了，但是將其和自身的優(yōu)勢融合為一才是關鍵，騰訊的最大優(yōu)勢在于騰訊QQ所吸引的龐大用戶，而且這些客戶都是忠誠度很高，穩(wěn)定也

4、高。事實上，“眼球經(jīng)濟”是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)特征之一，很多戶互聯(lián)網(wǎng)公司的成功得益于其開發(fā)的新的應用，但是這些公司能維持盈利所依賴的是其先行者優(yōu)勢所聚集的人氣，并依靠這些人氣所形成的網(wǎng)絡效應（使用的人越多，提供的價值就越大）。然而這些應用一旦被廣泛得到認可和普及，其本身并沒有很高的復制技術門檻。于是，騰訊進入這些領域，依靠其已形成的用戶資源，可以在短時間內(nèi)聚集大量人氣，這個優(yōu)勢是其他公司無法比擬的，而這些業(yè)務的功能實現(xiàn)又不存在難度，所以，越來越

5、大的用戶群體和新應用的結合，形成越來越大的網(wǎng)絡效應，這正是騰訊能在短時間內(nèi)在這些領域取得巨大競爭優(yōu)勢，并占領這些的秘密所在。依靠這種競爭戰(zhàn)略模式，如同滾雪球一般，騰訊才得以在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)跳躍式的發(fā)展，在這以行業(yè)取得領先地位。騰訊的競爭戰(zhàn)略騰訊的競爭戰(zhàn)略騰訊公司成立于1998年11月，是目前中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務提供商之一，也是中國服務用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。成立十年多以來，騰訊一直秉承一切以用戶價值為依歸的經(jīng)營理念，始終處

6、于穩(wěn)健、高速發(fā)展的狀態(tài)。其主打的即時通訊軟件騰訊QQ已經(jīng)成為時下最受歡迎的交流工具之一，到2009年，QQ的注冊用戶已經(jīng)超過九億，無與倫比的用戶的規(guī)模已經(jīng)成了騰訊公司擴張發(fā)展的基礎。然而，騰訊QQ是免費使用的，無法直接給騰訊帶來經(jīng)濟收益，所以必須發(fā)展相關的業(yè)務。目前，騰訊以“為用戶提供一站式在線生活服務”作為自己的戰(zhàn)略目標，并基于此完成了業(yè)務布局，構建了QQ、騰訊網(wǎng)（）、QQ游戲以及拍拍網(wǎng)這四大網(wǎng)絡平臺，形成中國規(guī)模最大的網(wǎng)絡社區(qū)。這些

7、是都成為了騰訊的主要利潤點。騰訊的成功并不是在于它的技術優(yōu)勢，而是在于其成功的競爭戰(zhàn)略。在技術上騰訊更多的是模仿技術創(chuàng)新者，它的主要即時通訊平臺騰訊QQ就是模仿ICQ而來的?，F(xiàn)在，騰訊已經(jīng)將模仿競爭戰(zhàn)略運用到整個互聯(lián)網(wǎng)：把其他企業(yè)的所有的成熟盈利模式都集中在QQ平臺上，包括棋牌休閑游戲，門戶網(wǎng)站，電子競技領域，而且都取得了巨大的成功，這不但增強了公司的盈利能力，還能進一步豐富QQ的功能，鞏固騰訊在這以利于的領先地位。騰訊的競爭戰(zhàn)略能取得

8、如此大的成，所依靠的莫非是兩個幾點：一是無法比擬的用戶群體，而是模仿競爭對手。騰訊模仿對手的模式，已經(jīng)是眾所周知的了，但是將其和自身的優(yōu)勢融合為一才是關鍵，騰訊的最大優(yōu)勢在于騰訊QQ所吸引的龐大用戶，而且這些客戶都是忠誠度很高，穩(wěn)定也高。事實上，“眼球經(jīng)濟”是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)特征之一，很多戶互聯(lián)網(wǎng)公司的成功得益于其開發(fā)的新的應用，但是這些公司能維持盈利所依賴的是其先行者優(yōu)勢所聚集的人氣，并依靠這些人氣所形成的網(wǎng)絡效應（使用的人越多，提供的價

9、值就越大）。然而這些應用一旦被廣泛得到認可和普及，其本身并沒有很高的復制技術門檻。于是，騰訊進入這些領域，依靠其已形成的用戶資源，可以在短時間內(nèi)聚集大量人氣，這個優(yōu)勢是其他公司無法比擬的，而這些業(yè)務的功能實現(xiàn)又不存在難度，所以，越來越大的用戶群體和新應用的結合，形成越來越大的網(wǎng)絡效應，這正是騰訊能在短時間內(nèi)在這些領域取得巨大競爭優(yōu)勢，并占領這些的秘密所在。依靠這種競爭戰(zhàn)略模式，如同滾雪球一般，騰訊才得以在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)跳躍式的發(fā)