績(jī)效考核評(píng)估表

1、績(jī)效考核評(píng)估表以下標(biāo)準(zhǔn)用于評(píng)估組織將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)換成可衡量的、易于操作的目標(biāo)的能力。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)得分評(píng)論均衡的考核方式均衡的考核方式組織強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)、顧客服務(wù)、工作流程改良、員工學(xué)習(xí)等目標(biāo)之間的平衡。工程流程工程流程組織的工作流程是將目標(biāo)任務(wù)從高級(jí)部門到低紙部門逐級(jí)分解?？?jī)效考核是整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分績(jī)效考核是整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分組織之所以關(guān)注績(jī)效考核，不僅僅是因?yàn)樗梢蕴峁┮恍皵?shù)據(jù)”，更主要的是因?yàn)榭?jī)效考核是保證組織運(yùn)轉(zhuǎn)良好的整個(gè)

2、管理體系的一個(gè)組成部分。行為和設(shè)想調(diào)整行為和設(shè)想調(diào)整組織的機(jī)制保證，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和反饋，對(duì)組織現(xiàn)有的績(jī)效考核方式進(jìn)行不斷改進(jìn)。業(yè)績(jī)目標(biāo)的交流、討論和商討業(yè)績(jī)目標(biāo)的交流、討論和商討明確的業(yè)績(jī)目標(biāo)，是各部門之間進(jìn)行溝通、討論和商討的基礎(chǔ)。根據(jù)高層的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定本部門目標(biāo)根據(jù)高層的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定本部門目標(biāo)根據(jù)組織高層發(fā)布的相關(guān)信息，制定本部門的目標(biāo)。績(jī)效考核評(píng)估表以下標(biāo)準(zhǔn)用于評(píng)估組織將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)換成可衡量的、易于操作的目標(biāo)的能力。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)得

3、分評(píng)論均衡的考核方式均衡的考核方式組織強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)、顧客服務(wù)、工作流程改良、員工學(xué)習(xí)等目標(biāo)之間的平衡。工程流程工程流程組織的工作流程是將目標(biāo)任務(wù)從高級(jí)部門到低紙部門逐級(jí)分解?？?jī)效考核是整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分績(jī)效考核是整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分組織之所以關(guān)注績(jī)效考核，不僅僅是因?yàn)樗梢蕴峁┮恍皵?shù)據(jù)”，更主要的是因?yàn)榭?jī)效考核是保證組織運(yùn)轉(zhuǎn)良好的整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分。行為和設(shè)想調(diào)整行為和設(shè)想調(diào)整組織的機(jī)制保證，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和反饋，對(duì)組