績效管理展開計(jì)劃

1、績效管理效管理項(xiàng)目展開目展開計(jì)劃、、項(xiàng)目目的目目的結(jié)合公司現(xiàn)行績效考核項(xiàng)目開展情況及公司TS16949質(zhì)量管理體系作業(yè)要求，借鑒該質(zhì)量管理體系“領(lǐng)導(dǎo)作用”、“全員參與”、“過程方法”、“管理的系統(tǒng)方法”、“持續(xù)改進(jìn)”、“基于事實(shí)的決策方法”等基礎(chǔ)思想，依據(jù)各崗位或工位實(shí)際作業(yè)內(nèi)容及要求，選用適合、循序漸進(jìn)的績效考核方法和體系，建立和發(fā)展持續(xù)滿足企業(yè)各階段發(fā)展要求的績效管理體系。該體系力求覆蓋公司各職系、各級別員工群體；評價領(lǐng)域選取兼顧各

2、崗位工作過程和成果；評價指標(biāo)設(shè)置在科學(xué)、系統(tǒng)的前提下盡量做到量化、易抽取、緊扣現(xiàn)狀；評價標(biāo)準(zhǔn)務(wù)求切合現(xiàn)實(shí)，適當(dāng)提高，最終形成“領(lǐng)導(dǎo)重視”、“全員參與”、“緊扣現(xiàn)實(shí)”、“持續(xù)改進(jìn)”的績效管理體系。、、項(xiàng)目展開的各目展開的各階段目段目標(biāo)計(jì)標(biāo)計(jì)劃參照公司現(xiàn)有管理體系和水準(zhǔn)，為順利實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目全面革新目標(biāo)和目的，在績效體系系統(tǒng)風(fēng)險整體不變的情況下，合理降低過程風(fēng)險，遵照副總指示，對本項(xiàng)目可能的實(shí)施階段進(jìn)行了如下規(guī)劃和設(shè)定，請領(lǐng)導(dǎo)裁決。階段一、基段

3、一、基礎(chǔ)階礎(chǔ)階段（09年7月至09年12月）在系統(tǒng)的崗位分析和企業(yè)實(shí)際作業(yè)流程梳理的情況后，本階段將嘗試建立覆蓋間接、直接各崗位及工位工位以KPI為主要評價指標(biāo)類型和方法，KPR(關(guān)鍵績效領(lǐng)域)選取關(guān)注各崗位具有長期（半年以上）影響的重點(diǎn)責(zé)任領(lǐng)域。評價周期為半年或季度。評價結(jié)果作為現(xiàn)有評價體系的參考評價資料，應(yīng)用領(lǐng)域僅限員工職位調(diào)整、年度薪資調(diào)整及年度績效工資發(fā)放和崗位培訓(xùn)需求生成等三大領(lǐng)域，以期實(shí)現(xiàn)和原有評價體系的順利銜接和過度。階段

4、二、提升段二、提升階段（10年1月至10年9月）本階段的將重點(diǎn)提升如下兩方面內(nèi)容：一是KPR的關(guān)注領(lǐng)域進(jìn)一步分解，具有月度特點(diǎn)的的短期關(guān)鍵績效領(lǐng)域是本次關(guān)注的重點(diǎn)；相應(yīng)KPI指標(biāo)將從原中期指標(biāo)調(diào)整為月度或更短時間的指階段二、提升段二、提升階段關(guān)鍵步驟工作內(nèi)容工作內(nèi)容工作成果工作成果動作及作及備注耗時及期限及期限1薪酬結(jié)構(gòu)配套調(diào)整2010年年度薪酬預(yù)算（確立績效工資來源及比率）高層研討（01.0101.31）2提升階段制度修訂修訂后的制度

5、及表單資料匯總分析崗位訪談三人次共15工作日（01.1501.31）3人員教育及培訓(xùn)全公司新技能及共識達(dá)成培訓(xùn)及高層溝通三人次共45工作日（02.01—02.28）4試運(yùn)行月度薪酬雙軌制全面展開03.0106.305正式運(yùn)行月度薪酬單軌制全面展開07.0109.30階段三、高段三、高級階級階段關(guān)鍵步驟工作內(nèi)容工作內(nèi)容工作成果工作成果動作及作及備注耗時及期限及期限1高級階段制度修訂修訂后的制度及表單資料匯總分析崗位訪談三人次共15工作日（