第4講 員工招聘

1、13第4講員工招聘員工招聘本講主題本講主題:一、員工招聘的相關(guān)概念二、工作分析、HRP與招聘之間的關(guān)系三、招聘的途徑及其有效性分析四、招聘中的公關(guān)策略五、招聘的基本內(nèi)容和程序六、面試七、案例分析思考題思考題：1招聘的原則和策略？招聘中需注意的問題？2了解招聘的主要方法，什么情況下運用某種招聘方法好？3在面試中應注意哪些問題？一、員工招聘的相關(guān)概念一、員工招聘的相關(guān)概念1、招募(Recruitment)的定義尋找和吸引幷從中挑選出能勝任工

2、作崗位空缺的合格候選人的過程。2、招聘的意義招聘是保持組織高效率運轉(zhuǎn)的重要手段，對組織的發(fā)展有重要的意義。3、人員招聘的過程人員招聘的過程是組織和員工雙向選擇的過程。(1)組織招聘人員的過程（2）個人應聘的過程4、招聘的目標、方針和原則二、工作分析、人力資源規(guī)劃與招聘之間的關(guān)系二、工作分析、人力資源規(guī)劃與招聘之間的關(guān)系三、招聘途徑及有效性分析1、合格人員的來源（招聘的途徑）招聘的途徑分為：內(nèi)部來源及外部來源。內(nèi)部來源：在本組織內(nèi)部進行人

3、才的選擇、利用與提升。外部來源：在本組織外部進行招聘、吸引人才。外部招聘的常用渠道有：工作廣告(JobAdvertising)、職業(yè)介紹所、獵頭公司或員工租賃公司、員工推薦和上門申請，以及校園招聘等方法。內(nèi)招與外招的優(yōu)劣比較15(1)招聘計劃的制定與審批(2)應聘者提出申請：設計求職申請表(3)人事部門訪談，找相關(guān)人員訪談，擴大信息量(4)測試：面試、筆試(5)體檢：了解體力方面的信息及其體質(zhì)狀況(6)測試六、面試六、面試1、招聘面試的

4、種類（1）按面試的結(jié)構(gòu)劃分第一結(jié)構(gòu)化面試即提前準備好問題和各種可能的答案，要求應聘者在答卷上選擇答案。第二，非結(jié)構(gòu)化面試第三，半結(jié)構(gòu)化面試按面試的內(nèi)容劃分（2）按面試的內(nèi)容劃分第一，情景化面試第二，職位追溯面試第三，行為描述面試2、面試的陷阱3、面試的環(huán)境設計4、面試的空間講究5、面試與提問6、面試與觀察7、面試與綜合8、現(xiàn)代十種常用面試技術(shù)1)“隔岸觀火”面試術(shù)2)“無履歷”面試術(shù)3)“無拘束”面試術(shù)4)“醉翁之意不在酒”面試術(shù)5)聽