淺析ceo的激勵與監(jiān)督機(jī)制

1、淺析淺析CEO的激勵與監(jiān)督機(jī)制的激勵與監(jiān)督機(jī)制目錄［摘要］...............................................................III0前言...................................................................11CEO的激勵機(jī)制.............................................

2、.............11.1業(yè)績評價指標(biāo).........................................................11.1.1市場導(dǎo)向指標(biāo)................................................21.1.2公司財務(wù)指標(biāo)................................................21.2支付水平?jīng)Q定..........

3、...............................................21.2.1縱向比較....................................................31.2.2橫向比較....................................................3橫向比較............................................

4、..............31.3短期激勵收入.........................................................31.4長期激勵收入.........................................................42CEO的監(jiān)督機(jī)制...........................................................62.

5、1經(jīng)理市場的監(jiān)督.......................................................62.2資本市場的監(jiān)督.......................................................62.3商品市場的監(jiān)督.......................................................6結(jié)論......................

6、...............................................7參考文獻(xiàn).................................................................900前言CEO（ChiefExecutiveOfficer），即首席執(zhí)行官。是在一個企業(yè)中負(fù)責(zé)日常事務(wù)的最高行政官員，又稱作行政總裁（香港和東南亞的稱呼）或最高執(zhí)行長（日本的稱呼）或大班（香港稱呼）。CE

7、O是美國人在20世紀(jì)60年代進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)改革創(chuàng)新時的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權(quán)過渡到經(jīng)營層手中。同時他是公司董事會的代理人，執(zhí)行董事會授予的部分經(jīng)營管理權(quán)利，通常由董事長兼任。因此，CEO往往是董事會的成員之一，向公司的董事會負(fù)責(zé)，在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行經(jīng)營管理決策的權(quán)力。既然如此，CEO在公司中的作用究竟如何呢？我們一般認(rèn)為一個公司的首席執(zhí)行官應(yīng)該具有以下幾個方面的職責(zé)：首先，當(dāng)然是對公司

8、的一切重大經(jīng)營運(yùn)作事項進(jìn)行決策，包括對財務(wù)、經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等；其次，參與董事會的決策，執(zhí)行董事會的決議；第三，主持公司的日常業(yè)務(wù)活動；第四，對外簽訂合同或處理業(yè)務(wù)；第五，任免公司的高層管理人員；第六，定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況，提交年度報告。由于CEO的首席行政地位，因此通常決策后，權(quán)力就下放給具體主管，CEO具體干預(yù)的比較少。此外，一些發(fā)展?fàn)顩r較好的企業(yè)都會創(chuàng)造自己的企業(yè)文化品牌，而且，企業(yè)文化和企業(yè)形象在當(dāng)前社會變得越來越重

9、要，已經(jīng)成為一些企業(yè)不可分割的一部分，這無疑又將賦予公司高層特別是首席執(zhí)行官一項重大的職權(quán)，即營造企業(yè)文化和對外推銷公司的整體形象。一個成功的CEO不僅僅應(yīng)該是公司的行政長官，也應(yīng)當(dāng)是公司的精神領(lǐng)袖。在全公司內(nèi)營造出一個文化氛圍，促使企業(yè)員工愿意為公司服務(wù)，樹立與公司共同發(fā)展的決心。CEO推廣企業(yè)形象的對象可能是公司的投資者、現(xiàn)有和潛在的客戶、債權(quán)人及其他利益相關(guān)者。要推銷的可能是產(chǎn)品，也包括企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)班子，等等。在現(xiàn)代公司制中，董

10、事會的主要職能已經(jīng)從經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)換為重大戰(zhàn)略決策和有效的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，而作為董事會意定代理人的高層經(jīng)理人員的權(quán)力要比法律上的規(guī)定來得更大。因此，如何加強(qiáng)對以CEO為首的指揮系統(tǒng)的激勵與監(jiān)督就成為完善現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的一項重要課題。1CEO的激勵機(jī)制高層管理人員的報酬安排是是建立良好的激勵機(jī)制的關(guān)鍵。從西方現(xiàn)代公司制企業(yè)來看，經(jīng)理人員的報酬一般是由工資、津貼（或獎金）、在職消費(fèi)和優(yōu)惠配股構(gòu)成。每一種形式的報酬在激勵機(jī)制中的功能是不同的。工資

11、“旱澇保收”的性質(zhì)不利于激發(fā)經(jīng)理的積極性。津貼或獎金于當(dāng)年的企業(yè)績效掛鉤，有較強(qiáng)的刺激作用，但容易導(dǎo)致短期行為，并且也不能準(zhǔn)確地反應(yīng)經(jīng)理人員努力程度和真是貢獻(xiàn)。在職消費(fèi)與經(jīng)理人員的職業(yè)掛鉤，具有較強(qiáng)的刺激作用，但也容易導(dǎo)致短期行為。優(yōu)惠配股是指當(dāng)年企業(yè)經(jīng)營狀況較好，公司決定在增加津貼之外，另獎勵經(jīng)理人員一定數(shù)量的以優(yōu)惠價格購買本公司股票。日后效益好，股價上揚(yáng)，經(jīng)理可得到一筆額外收入；如果日后效益不好，股價下跌，經(jīng)理就會蒙受損失。優(yōu)惠配股