沃爾瑪薪酬制度轉(zhuǎn)型

1、沃爾瑪薪酬管理范文沃爾瑪薪酬管理范文沃爾瑪位于美國俄克拉荷馬州塔爾薩城超市的生產(chǎn)管理助理布萊德原本期望通過良好的年度綜合表現(xiàn)，可以使自己的工資有所上漲，但就在兩周前，他的希望破滅了。據(jù)美聯(lián)社報(bào)道，全球大型零售商沃爾瑪美國公司8月7日宣布，該公司將為旗下13美國商店的員工加薪，并且在所有商店設(shè)定工資上限。此舉將使沃爾瑪同美國其他零售商一樣，給旗下的各個(gè)崗位設(shè)定最高工資上限，除非升職，否則員工的工資將不會超過某一上限而繼續(xù)增長。記者從沃爾瑪

2、中國總部了解到，這一舉措僅限于沃爾瑪美國公司，中國公司目前還沒有接到任何通知。殘忍的工資上限作為兩個(gè)孩子的父親，38歲的布萊德目前已經(jīng)向另一家沃爾瑪購物廣場提出申請，要求調(diào)到那里一個(gè)薪酬更高的職位工作。因?yàn)楣べY上限制度一旦生效，他每小時(shí)的工資將從原有的16.72美元減至15.54美元。“我感到很苦惱，原本以為下半年的工資會高一些，這樣我們就可以購買更多的物品，但沒有想到事情竟然是這樣?！辈既R德無奈地說，“感覺就像是眼前的一扇門被砰地關(guān)上

3、了?！边@是沃爾瑪自1962年創(chuàng)建以來，第一次對員工工資做出上限。沃爾瑪在美國有4000家商店，并雇用130萬名員工。這一制度的出臺，引起了眾多員工的不滿，因?yàn)椴簧俟g很長的員工將會面臨減薪的情況。由工會出資成立的網(wǎng)站發(fā)言人柯芬尼斯表示，設(shè)定工資上限等于是變相逼迫資深員工離職，進(jìn)而削減開支。而沃爾瑪公司有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，有些職員的工資已超過他們職位的薪水上限，但沃爾瑪不會削減這些員工的薪資；而像布萊德這樣因?yàn)檫@個(gè)新規(guī)定而薪水被減少的員工，將

4、獲得400美元的一次性補(bǔ)償。沃爾瑪解釋說，新規(guī)定一方面能幫助公司節(jié)省人員開支，保持公司競爭力；另一方面也能鼓勵(lì)員工的工作積極性，提高工作效率，并保證同一商店同一職位工資的一致性。員工態(tài)度褒貶不一工資上限的制度頒布后，通過工會簽約的員工大多對此持批評態(tài)度，甚至可以用怨聲載道來形容他們糟糕的情緒；而通過沃爾瑪總部簽約的員工卻持積極樂觀態(tài)度，他們說，新制度沒什么值得驚異的，因?yàn)檫@在其他公司很普遍。在沃爾瑪?shù)每怂_斯州一家超市工作的岡薩雷斯表示，