某（控股）集團(tuán)有限公司薪酬績效經(jīng)理崗位說明書

1、某（控股）集團(tuán)有限公司某（控股）集團(tuán)有限公司人力資源中心職位說明書人力資源中心職位說明書文件編號(hào)：文件編號(hào)：部門部門人力資源中心職位名稱職位名稱薪酬績效經(jīng)理職位代碼職位代碼rlzy004直接上級(jí)直接上級(jí)人力資源中心總監(jiān)任命方式任命方式平行職位平行職位招聘經(jīng)理人事培訓(xùn)經(jīng)理下屬職位下屬職位工作工作目標(biāo)目標(biāo)協(xié)助人力資源中心總監(jiān)建立和維護(hù)薪酬福利體系與績效管理體系，負(fù)責(zé)完成集團(tuán)績效考核工作職位主要職責(zé)職位主要職責(zé)參與參與程度程度工作工作時(shí)間時(shí)間

2、工作工作描述描述業(yè)務(wù)管理薪酬福利1.協(xié)助中心總監(jiān)建立薪酬體系，并指導(dǎo)、監(jiān)控下屬公司執(zhí)行2.協(xié)助中心總監(jiān)建立職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行崗位評(píng)估和人員素質(zhì)測評(píng)3.搜集行業(yè)所在地區(qū)薪酬福利狀況，跟蹤和調(diào)研內(nèi)外部薪酬福利狀況并加以分析，為集團(tuán)薪酬調(diào)整方案提供依據(jù)4.貫徹執(zhí)行國家和省市政府規(guī)定的社會(huì)保障制度，制定與集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng)的福利制度5.分析、測算，協(xié)助中心總監(jiān)管理集團(tuán)整體的薪酬福利成本，并監(jiān)控下屬公司的薪酬福利成本控制情況6.定期分析集團(tuán)及下屬

3、公司薪酬福利體系狀況，編寫相關(guān)分析報(bào)告，提出薪酬福利體系調(diào)整建議績效管理7.協(xié)助中心總監(jiān)建立績效管理體系，并監(jiān)督其實(shí)施8.擬訂集團(tuán)總部各職能中心崗位績效考核指標(biāo)項(xiàng)、結(jié)構(gòu)、計(jì)算方法和權(quán)重，報(bào)中心總監(jiān)審核9.擬訂考核表格與績效合同范本，報(bào)中心總監(jiān)審核并監(jiān)督實(shí)施10.主持實(shí)施集團(tuán)總部各職能中心人員業(yè)績考評(píng)11.協(xié)助中心總監(jiān)組織實(shí)施下屬公司高管人員業(yè)績考評(píng)12.定期分析集團(tuán)及下屬公司績效管理體系，編寫相關(guān)分析報(bào)告，提出績效考核改進(jìn)建議組織管理1

4、.參與擬訂中心年度費(fèi)用預(yù)算2.負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的績效考核3.負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的招聘、任免、晉升和調(diào)配4.領(lǐng)導(dǎo)下屬員工開展日常工作，監(jiān)督其遵章守紀(jì)及工作落實(shí)情況5.協(xié)調(diào)下屬員工的工作和溝通員工培養(yǎng)1.負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的業(yè)務(wù)和管理技能培訓(xùn)2.參與擬訂本部門核心職位的繼任計(jì)劃其它工作1.完成職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作2.完成集團(tuán)交辦的其他工作任務(wù)3.根據(jù)公司要求參與決策并提出專業(yè)建議或方案負(fù)責(zé)流程流程流程責(zé)任責(zé)任參與流程權(quán)限權(quán)限財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)營指標(biāo)客戶指標(biāo)關(guān)

5、鍵關(guān)鍵業(yè)績業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)成長指標(biāo)使用文件使用文件（工作手冊(cè)，操作規(guī)范等）教育程度人力資源、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)三年以上薪酬、績效管理工作經(jīng)驗(yàn)任職任職資格資格知識(shí)技能1.熟悉國家人力資源管理相關(guān)法律法規(guī)；2.人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí)3.熟悉人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)和操作流程；4.對(duì)人力資源管理事務(wù)性工作有嫻熟的處理技巧5.熟悉薪酬模型和薪酬體系建立方法6.熟悉各種績效評(píng)價(jià)方法7.熟悉績效管理流程8.熟練使用辦公軟件，熟悉人事管理