影響項目采購績效評估的因素

1、影響項目采購績效評估的因素影響項目采購績效評估的因素開展項目采購績效評估的目的，是為了有效地保證采購目標(biāo)的實現(xiàn)、提供改進(jìn)績效的依據(jù)、作為個人或部門獎懲的參考、為甄選和培養(yǎng)優(yōu)秀采購人員提供依據(jù)、促進(jìn)各部門間的溝通與合作、提高采購人員的士氣、增強業(yè)務(wù)的透明度，意義十分重大。為了保證評估的公正、公平和客觀性，工作中除了按規(guī)律辦事外，還應(yīng)該考慮一些影響項目采購績效評估的因素。影響項目采購績效評價的一個重要因素是管理人員如何看待采購業(yè)務(wù)的重要性及

2、它在企業(yè)中所處的地位。管理人員對采購業(yè)務(wù)的不同期望會對所采用的評價方法和技術(shù)產(chǎn)生重要影響。對建筑企業(yè)的一項調(diào)查結(jié)果表明，各個建筑企業(yè)在采購績效的評價方面是不同的，導(dǎo)致這種狀況的直接原因是各公司在管理風(fēng)格、組織程度、委托采購上分配的職責(zé)不同，而不是由企業(yè)的具體特征造成的。關(guān)于采購業(yè)務(wù)，目前主要有下面4種管理觀點。1業(yè)務(wù)管理活動評價項目采購業(yè)務(wù)的績效主要取決于與現(xiàn)行采購業(yè)務(wù)有關(guān)的一些參數(shù)，比如訂貨量、訂貨間隔期、積壓數(shù)量、現(xiàn)行市價等。2商業(yè)

3、活動把項目采購業(yè)務(wù)看成是一種商業(yè)活動，管理人員主要關(guān)注項目采購所能實現(xiàn)的潛在節(jié)約額。項目采購部門的主要目的是降低價格，以減少成本的支出。所以采購時更關(guān)注供應(yīng)商的競爭性報價，以便保持一個滿意的價位。采用的主要參數(shù)是項目采購中的總體節(jié)約量、市價的高低、差異報告、通貨膨脹報告等。3綜合物流的一部分管理人員也清楚追求低價格有一定的缺點，它可能導(dǎo)致次優(yōu)化決策，太關(guān)注價格會引誘客戶因小失大。降低產(chǎn)品的價格通常會使供應(yīng)商覺得產(chǎn)品的質(zhì)量可能會降低，并會

4、降低供應(yīng)的可信度。因此管理人員要向供應(yīng)商介紹產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)情況，盡量減少到貨時間并提高供應(yīng)商的供貨可靠度。4戰(zhàn)略性活動項目采購業(yè)務(wù)對于決定企業(yè)的核心業(yè)務(wù)及提高企業(yè)的競爭力將產(chǎn)生積極的作用，因為采購業(yè)務(wù)積極地參與到了產(chǎn)品是自制還是購買決策的研究中。地區(qū)性供應(yīng)商已卷入到了國際競爭之中，在這種情況下，管理人員評價采購績效主要考慮以下幾個方面：基本供應(yīng)量的變化數(shù)量、新的有聯(lián)系的供應(yīng)商的數(shù)量及依據(jù)已實現(xiàn)的節(jié)約額對采購價格底線的貢獻(xiàn)大小等。由于外

5、在因素的影響，那些把項目采購看成是一項商業(yè)活動的企業(yè)必須思考的問題是哪些因素決定著當(dāng)前比較流行的采購評估模式。這些外在因素主要有價格和毛利上的壓力、喪失市場份額的壓力、材料成本顯著降低的要求、供應(yīng)市場上價格劇烈波動等。這些問題迫使各個管理人員必須關(guān)注高水平的采購績效。另外，一些內(nèi)在因素也會影響管理人員對采購業(yè)務(wù)所持有的觀點。主要的內(nèi)在因素有企業(yè)實行的綜合物流程度、引進(jìn)和應(yīng)用現(xiàn)代質(zhì)量概念的程度、材料管理領(lǐng)域的計算機(jī)化程度等?？傊?，由于每個

6、企業(yè)的項目采購績效的評價方法不同，要形成一種統(tǒng)一的方法和評估系統(tǒng)來測量采購績效是不可能的。影響項目采購績效評估的因素影響項目采購績效評估的因素開展項目采購績效評估的目的，是為了有效地保證采購目標(biāo)的實現(xiàn)、提供改進(jìn)績效的依據(jù)、作為個人或部門獎懲的參考、為甄選和培養(yǎng)優(yōu)秀采購人員提供依據(jù)、促進(jìn)各部門間的溝通與合作、提高采購人員的士氣、增強業(yè)務(wù)的透明度，意義十分重大。為了保證評估的公正、公平和客觀性，工作中除了按規(guī)律辦事外，還應(yīng)該考慮一些影響項目

7、采購績效評估的因素。影響項目采購績效評價的一個重要因素是管理人員如何看待采購業(yè)務(wù)的重要性及它在企業(yè)中所處的地位。管理人員對采購業(yè)務(wù)的不同期望會對所采用的評價方法和技術(shù)產(chǎn)生重要影響。對建筑企業(yè)的一項調(diào)查結(jié)果表明，各個建筑企業(yè)在采購績效的評價方面是不同的，導(dǎo)致這種狀況的直接原因是各公司在管理風(fēng)格、組織程度、委托采購上分配的職責(zé)不同，而不是由企業(yè)的具體特征造成的。關(guān)于采購業(yè)務(wù)，目前主要有下面4種管理觀點。1業(yè)務(wù)管理活動評價項目采購業(yè)務(wù)的績效主

8、要取決于與現(xiàn)行采購業(yè)務(wù)有關(guān)的一些參數(shù)，比如訂貨量、訂貨間隔期、積壓數(shù)量、現(xiàn)行市價等。2商業(yè)活動把項目采購業(yè)務(wù)看成是一種商業(yè)活動，管理人員主要關(guān)注項目采購所能實現(xiàn)的潛在節(jié)約額。項目采購部門的主要目的是降低價格，以減少成本的支出。所以采購時更關(guān)注供應(yīng)商的競爭性報價，以便保持一個滿意的價位。采用的主要參數(shù)是項目采購中的總體節(jié)約量、市價的高低、差異報告、通貨膨脹報告等。3綜合物流的一部分管理人員也清楚追求低價格有一定的缺點，它可能導(dǎo)致次優(yōu)化決策

9、，太關(guān)注價格會引誘客戶因小失大。降低產(chǎn)品的價格通常會使供應(yīng)商覺得產(chǎn)品的質(zhì)量可能會降低，并會降低供應(yīng)的可信度。因此管理人員要向供應(yīng)商介紹產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)情況，盡量減少到貨時間并提高供應(yīng)商的供貨可靠度。4戰(zhàn)略性活動項目采購業(yè)務(wù)對于決定企業(yè)的核心業(yè)務(wù)及提高企業(yè)的競爭力將產(chǎn)生積極的作用，因為采購業(yè)務(wù)積極地參與到了產(chǎn)品是自制還是購買決策的研究中。地區(qū)性供應(yīng)商已卷入到了國際競爭之中，在這種情況下，管理人員評價采購績效主要考慮以下幾個方面：基本供應(yīng)量

10、的變化數(shù)量、新的有聯(lián)系的供應(yīng)商的數(shù)量及依據(jù)已實現(xiàn)的節(jié)約額對采購價格底線的貢獻(xiàn)大小等。由于外在因素的影響，那些把項目采購看成是一項商業(yè)活動的企業(yè)必須思考的問題是哪些因素決定著當(dāng)前比較流行的采購評估模式。這些外在因素主要有價格和毛利上的壓力、喪失市場份額的壓力、材料成本顯著降低的要求、供應(yīng)市場上價格劇烈波動等。這些問題迫使各個管理人員必須關(guān)注高水平的采購績效。另外，一些內(nèi)在因素也會影響管理人員對采購業(yè)務(wù)所持有的觀點。主要的內(nèi)在因素有企業(yè)實行