Q證券公司并購業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、2015年隨著我國政府層面大力推動國企改革，供給結(jié)構(gòu)化改革等多個方面的政策，使得我國資本市場由“新興市場”、“轉(zhuǎn)軌市場”不斷向成熟市場邁進(jìn)。在中國并購市場上，也迎來了井噴之年。從上市公司發(fā)布的并購重組事項公告來看，涉及金額是2014年的3倍以上。Q證券公司是我國一家大型綜合類證券公司，其并購業(yè)務(wù)自2013年正式設(shè)立并購融資部以來，快速發(fā)展已初步具備一定規(guī)模。在當(dāng)前外部市場機(jī)會下，Q證券公司并購業(yè)務(wù)如何制定自身競爭戰(zhàn)略，從而快速做大做強(qiáng)，

2、是值得研究的課題。
　　本文以Q證券公司并購業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略為研究課題，通過理論綜述構(gòu)建了論文研究的框架模型，繼而論文以Q證券公司并購業(yè)務(wù)為研究對象，運(yùn)用PEST分析等多種管理工具，分析其面臨的外部環(huán)境得出，Q證券公司發(fā)展并購業(yè)務(wù)，既存在國家政策鼓勵企業(yè)通過并購重組助力經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，我國并購市場空間巨大等機(jī)會，也存在政府監(jiān)管不斷嚴(yán)格，行業(yè)競爭激烈程度不斷加大等威脅。利用價值鏈工具分析其內(nèi)部環(huán)境得出，Q證券公司發(fā)展并購業(yè)務(wù)，既存在資金、網(wǎng)絡(luò)

3、、客戶、地域、場外市場等優(yōu)勢，也存在人才隊伍能力弱，并購團(tuán)隊結(jié)構(gòu)不合理，激勵體制不健全等劣勢。
　　在綜合分析Q證券公司并購業(yè)務(wù)面臨的外部機(jī)會和威脅、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢后，通過三種競爭戰(zhàn)略的比較分析，認(rèn)為實施目標(biāo)集聚戰(zhàn)略可以使Q證券充分利用機(jī)會，發(fā)揮自身優(yōu)勢，同時規(guī)避威脅和劣勢。論文利用QSPM矩陣，以定向分析的方法確定Q證券公司并購業(yè)務(wù)應(yīng)采取目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。隨后，筆者結(jié)合與Q證券公司并購融資部人員深度訪談的情況，提出應(yīng)將TMT、節(jié)能環(huán)