QYJT公司塑膜業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、+++++++山東理工大學(xué) 山東理工大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文QYJT 公司塑膜業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究 公司塑膜業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究Research on Plastic Film Business Competitive Strategyof QYJT Company研 究 生： 孫平 孫平指 導(dǎo) 教 師： 馬志忠（教授） 馬志忠（教授）協(xié) 助 指 導(dǎo) 教 師：專 業(yè) 學(xué) 位 名 稱： MBA論 文 完 成 日 期： 2015 年 4 月 15

2、日單位代碼：10433學(xué) 號：Z13133993分類號：密 級：山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文 摘 要I摘 要當(dāng)前，隨著塑膜制造產(chǎn)業(yè)的成熟，塑膜行業(yè)的市場競爭日趨激烈。面對激烈的市場競爭，提高產(chǎn)品技術(shù)含量、加快新產(chǎn)品研發(fā)、提高產(chǎn)品市場占有率成為塑膜制造企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路。 本研究致力于 QYJT 公司的競爭戰(zhàn)略選擇， 通過有效競爭戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。QYJT 公司是省內(nèi)較大的塑膜加工制造企業(yè)，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，企業(yè)在農(nóng)

3、用功能性塑料薄膜制造領(lǐng)域，取得了優(yōu)異的成績。然而，優(yōu)勢產(chǎn)品相對單一、產(chǎn)品研發(fā)能力還不能完全滿足市場需求等矛盾， 嚴(yán)重制約的企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 本研究通過分析QYJT 公司的內(nèi)外部環(huán)境， 對公司環(huán)境做出有效評價(jià)， 為公司戰(zhàn)略制定打下良好基礎(chǔ)。在梳理公司現(xiàn)有競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，明確了公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用 SWOT 矩陣分析法提出可行的競爭戰(zhàn)略方案， 并對競爭戰(zhàn)略的實(shí)施和控制過程作出分析。 以上分析過程對 QYJT 公司維持良好的產(chǎn)業(yè)競爭力

4、具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義， 將有力促進(jìn)公司塑膜業(yè)務(wù)的發(fā)展，對同行業(yè)其它企業(yè)也具有一定的參考價(jià)值。在當(dāng)前相關(guān)研究中， 塑膜業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略研究主要是從全行業(yè)的角度進(jìn)行的， 對全國范圍內(nèi)塑膜行業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和路徑選擇做出了整體性的回答。 但是， 在特定的地區(qū)及特定的技術(shù)環(huán)境下， 塑膜行業(yè)企業(yè)的發(fā)展策略是具有差異性的， 相關(guān)文獻(xiàn)對這方面并沒有給出明確的答復(fù)。 本研究通過對 QYJT 公司內(nèi)外部環(huán)境的分析， 得出影響企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定的重要因素， 即外