聯(lián)合公司教輔業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、聯(lián)合公司作為一家典型的以教輔為主營業(yè)務(wù)的民營出版公司,在近十年內(nèi),一方面不斷建設(shè)編輯隊(duì)伍,一方面不斷開發(fā)市場,目前在湖南市場上獲得了驕人成績,成為湖南省內(nèi)排名前五的民營出版公司。但目前,教輔出版面臨的政策風(fēng)險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)整個(gè)大行業(yè)的沖擊和激烈的行業(yè)競爭,使得聯(lián)合公司不斷在艱難中求生存,聯(lián)合公司發(fā)展定位模糊,戰(zhàn)略愿景缺失,極大地阻礙了聯(lián)合公司自身的發(fā)展。
　　本文首先利用基本戰(zhàn)略分析方法—PEST分析法、波特五力分析模型、SWOT

2、分析等,對(duì)聯(lián)合公司教輔業(yè)務(wù)面臨的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等進(jìn)行分析,歸納聯(lián)合公司教輔業(yè)務(wù)面臨的機(jī)遇、威脅、優(yōu)勢和劣勢等各方面;其次,利用SWOT矩陣,確定聯(lián)合公司教輔業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略定位;再次,在競爭戰(zhàn)略的理論指導(dǎo)下,通過三種競爭戰(zhàn)略的比較,并結(jié)合聯(lián)合公司的發(fā)展目標(biāo),提出聯(lián)合公司教輔業(yè)務(wù)應(yīng)采取差異化的競爭戰(zhàn)略;最后,從配合戰(zhàn)略順利實(shí)施的角度,本文從進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、組織機(jī)構(gòu)、薪酬制度、成本控制、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品營銷等方面,