2005年廈門大學(xué)808管理學(xué)與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)考研真題以及參考答案

1、廈門大學(xué)廈門大學(xué)2005年招收攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題年招收攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題考試科目：考試科目：管理學(xué)與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)管理學(xué)與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)管理學(xué)一、名詞解釋1計(jì)劃工作的前提2預(yù)防性控制3非正式組織4霍桑實(shí)驗(yàn)5事業(yè)部制二、簡(jiǎn)答：1簡(jiǎn)述“企業(yè)文化歷史”對(duì)企業(yè)的集權(quán)或分權(quán)是如何產(chǎn)生影響的2請(qǐng)比較“效率”和“效果”，說(shuō)說(shuō)他們之見的區(qū)別與聯(lián)系。3有人對(duì)制定長(zhǎng)期目標(biāo)表示異議，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為不可能知道未來(lái)的常時(shí)期里會(huì)發(fā)生什么，這是一種可取

2、的明智態(tài)度嗎？為什么？4有效的前饋控制應(yīng)具備哪些條件？三、分析：請(qǐng)根據(jù)圖分析（具體圖大家應(yīng)該記的吧，這里就不寫了，太復(fù)雜，有機(jī)會(huì)加）1圖所表現(xiàn)的是什么管理分析方法？2圖中方框所說(shuō)的“基本的管理科學(xué)和理論”指的是什么？該圖表明了該分析方法與其他管理分析方法在知識(shí)來(lái)源上有什么關(guān)系？3你能說(shuō)說(shuō)這種分析方法的創(chuàng)始人是誰(shuí)及有哪些主要的代表人物嗎？管理經(jīng)濟(jì)學(xué)一、簡(jiǎn)答：1為什么說(shuō)壟斷也有可能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益？2為什么市場(chǎng)均衡的一般條件是MC=MR二、計(jì)算

3、題1大昌公司需要增加7500個(gè)軸承。如果自制，直接人工費(fèi)要增加15%，直接材料費(fèi)要增加12%，但不需要增加投資。也可外購(gòu)，單價(jià)為4元，問是自制還是外購(gòu)這批增加的軸承？（具體數(shù)據(jù)要大家回憶了^_^）2大明公司生產(chǎn)胡桃，屬于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，胡桃的市價(jià)是每單位640元，公司成本函數(shù)為TC=240Q20Q^2Q^3(平方和三次方)，正常利潤(rùn)包括在成本函數(shù)中，問1、利潤(rùn)最大時(shí)的產(chǎn)量？此產(chǎn)量時(shí)的平均單位成本？總利潤(rùn)？問2、幾頂這個(gè)企業(yè)在該行業(yè)中具有代

4、表性，問這行業(yè)是否處于均衡狀態(tài)，你如何知道？問3、如果這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在尚未均衡，問均衡時(shí)，這家企業(yè)的產(chǎn)量是多少，單位產(chǎn)量的成本是多少？單位產(chǎn)量的價(jià)格是多少？3若消費(fèi)者張某的收入是270元，他在商品x和商品y的無(wú)差異曲線上斜率為dydx=20y的點(diǎn)上取的均衡。已知x和y的價(jià)格分別是Px=2Py=5那么此時(shí)張某將消費(fèi)x和y各多少？三、案例1薩姆是PC方案解決公司的CEO該公司發(fā)展很快，主要是主裝電腦并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的“克隆計(jì)算機(jī)”市場(chǎng)上銷售?，F(xiàn)在它

5、正在面試大學(xué)畢業(yè)生，計(jì)劃將員工擴(kuò)大一倍。但是現(xiàn)在三星電子和現(xiàn)代電子都計(jì)劃下周暫停生產(chǎn)內(nèi)存芯片，其市場(chǎng)占有率是世界的30%。薩姆知道后給人事主任打電話，問他們將會(huì)討論什么？2A公司虧損了350萬(wàn)元，經(jīng)理被解雇。其中170萬(wàn)來(lái)自外國(guó)語(yǔ)部。當(dāng)短期利率是7%4霍桑實(shí)驗(yàn)霍桑實(shí)驗(yàn):指由梅奧教授所參與并于1927～1932年間在芝加哥西方電氣公司霍桑工廠進(jìn)行的系列試驗(yàn)。（1）實(shí)驗(yàn)過(guò)程。這個(gè)試驗(yàn)包括這樣幾個(gè)階段：①照明試驗(yàn)；②繼電器裝配工人小組試驗(yàn)；③

6、大規(guī)模訪問交談；④對(duì)接線板接線工作室的研究。這一項(xiàng)由國(guó)家研究委員會(huì)贊助的研究，最初目的是要研究企業(yè)中物質(zhì)條件與工人勞動(dòng)生產(chǎn)率之間的關(guān)系，但試驗(yàn)結(jié)果卻是出乎意料地促使人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的誕生。（2）霍桑實(shí)驗(yàn)的主要結(jié)果。梅奧對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)的霍桑試驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，得出了與古典管理理論不同的觀點(diǎn)——人際關(guān)系學(xué)說(shuō)，該學(xué)說(shuō)的主要內(nèi)容有：①工人是社會(huì)人，而不是經(jīng)濟(jì)人。②企業(yè)中存在著非正式組織。③生產(chǎn)率的提高主要取決于工人的工作態(tài)度以及他和周圍人的關(guān)系。（3）霍桑實(shí)

7、驗(yàn)的意義：①梅奧主持的霍桑實(shí)驗(yàn)是管理史上最具有劃時(shí)代意義的事件，推翻了從泰羅以來(lái)把人看作“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)，為管理學(xué)開辟了一個(gè)新的領(lǐng)域，即開始重視人、研究人的行為。②霍桑實(shí)驗(yàn)使人際關(guān)系的研究逐漸聞名于世，使其成為了行為科學(xué)的先驅(qū)，使管理學(xué)從此進(jìn)入了行為科學(xué)的新時(shí)代。5事業(yè)部制事業(yè)部制:是按照企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客（市場(chǎng)）等來(lái)劃分部門，設(shè)立若干事業(yè)部。事業(yè)部是在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，擁有自己的產(chǎn)品和獨(dú)立的市場(chǎng)，擁有一定的經(jīng)營(yíng)

8、自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的部門，既是受公司控制的利潤(rùn)中心，具有利潤(rùn)生產(chǎn)和管理的職能，又是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場(chǎng)責(zé)任單位，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造及銷售活動(dòng)負(fù)有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的職能。其主要特點(diǎn)是“集中政策，分散經(jīng)營(yíng)”，即在集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行分權(quán)管理。二、簡(jiǎn)答：二、簡(jiǎn)答：1簡(jiǎn)述簡(jiǎn)述“企業(yè)文化歷史企業(yè)文化歷史”對(duì)企業(yè)的集權(quán)或分權(quán)是如何產(chǎn)生影響的。對(duì)企業(yè)的集權(quán)或分權(quán)是如何產(chǎn)生影響的。答：“企業(yè)文化歷史”對(duì)企業(yè)的集權(quán)或分權(quán)是產(chǎn)生的影響是分階段的：（1）企業(yè)發(fā)

9、展多分為三個(gè)階段，起步階段多為集權(quán)管理，企業(yè)文化就是老板文化，品牌戰(zhàn)略還不是重點(diǎn)。（2）當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，集權(quán)管理已不能滿足企業(yè)管理需要，這時(shí)企業(yè)進(jìn)入以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制度為核心進(jìn)行管理的階段，企業(yè)文化就是制度文化，品牌戰(zhàn)略也隨之起步；企業(yè)做大后，如果老板什么都管，就會(huì)影響效率，也不利于調(diào)動(dòng)大家的積極性，應(yīng)當(dāng)分權(quán)?，F(xiàn)在許多企業(yè)不是高層不想分權(quán)，而是分權(quán)要有前提條件，下面必須認(rèn)同企業(yè)文化，認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)，能把企業(yè)利益和自己的利益結(jié)合起來(lái)，否

10、則，分權(quán)就全是黑洞。（3）當(dāng)企業(yè)擁有完善的管理體系，經(jīng)營(yíng)管理各方面逐漸發(fā)展成熟后，企業(yè)進(jìn)入了第三個(gè)階段，在這個(gè)階段，品牌戰(zhàn)略成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，而企業(yè)文化是品牌戰(zhàn)略的靈魂，因而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須注重企業(yè)文化的提升。因?yàn)榇藭r(shí)，企業(yè)文化已經(jīng)成為指導(dǎo)企業(yè)和引導(dǎo)員工的價(jià)值理念，是企業(yè)的導(dǎo)向。沒有企業(yè)文化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不會(huì)成為成功的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，分權(quán)的管理方式也就穩(wěn)定。2請(qǐng)比較請(qǐng)比較“效率效率”和“效果效果”，說(shuō)說(shuō)他們之見的區(qū)別與聯(lián)系。

11、，說(shuō)說(shuō)他們之見的區(qū)別與聯(lián)系。答：效率指輸入與輸出的關(guān)系，是管理的極其重要的組成部分。對(duì)于給定的輸入，如果能獲得更多的輸出，就提高了效率。類似的，對(duì)于較少的輸入，能夠獲得同樣的輸出，同樣也提高了效率。因?yàn)楣芾碚呓?jīng)營(yíng)的輸入資源是稀缺的資金、人員、設(shè)備等，所以必須關(guān)心這些資源的有效利用。因此，管理就是要使資源成本最小化效果指實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。當(dāng)管理者實(shí)現(xiàn)了組織的目標(biāo)，就說(shuō)他們是有效果的。效率和效果的區(qū)別：效率涉及的是活動(dòng)的方式，而效果涉及的是活