yatfov廈門大學管理學與管理經濟學2005及答案年考研試題

1、生命是永恒不斷的創(chuàng)造，因為在它內部蘊含著過剩的精力，它不斷流溢，越出時間和空間的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表現的形式表現出來。－－泰戈爾廈門大學廈門大學2005年招收攻讀碩士學位研究生入學考試試題年招收攻讀碩士學位研究生入學考試試題考試科目：管理學與管理經濟學考試科目：管理學與管理經濟學管理學一、名詞解釋1計劃工作的前提2預防性控制3非正式組織4霍桑實驗5事業(yè)部制二、簡答：1簡述“企業(yè)文化歷史”對企業(yè)的集權或分權是如何產生影響

2、的2請比較“效率”和“效果”，說說他們之見的區(qū)別與聯系。3有人對制定長期目標表示異議，因為他們認為不可能知道未來的常時期里會發(fā)生什么，這是一種可取的明智態(tài)度嗎？為什么？4有效的前饋控制應具備哪些條件？三、分析：請根據圖分析（具體圖大家應該記的吧，這里就不寫了，太復雜，有機會加）1圖所表現的是什么管理分析方法？2圖中方框所說的“基本的管理科學和理論”指的是什么？該圖表明了該分析方法與其他管理分析方法在知識來源上有什么關系？3你能說說這種分

3、析方法的創(chuàng)始人是誰及有哪些主要的代表人物嗎？管理經濟學一、簡答：1為什么說壟斷也有可能促進經濟效益？2為什么市場均衡的一般條件是MC=MR二、計算題1大昌公司需要增加7500個軸承。如果自制，直接人工費要增加15%，直接材料費要增加12%，但不需要增加投資。也可外購，單價為4元，問是自制還是外購這批增加的軸承？（具體數據要大家回憶了^_^）2大明公司生產胡桃，屬于完全競爭市場，胡桃的市價是每單位640元，公司成本函數為TC=240Q20

4、Q^2Q^3(平方和三次方)，正常利潤包括在成本函數中，問1、利潤最大時的產量？此產量時的平均單位成本？總利潤？問2、幾頂這個企業(yè)在該行業(yè)中具有代表性，問這行業(yè)是否處于均衡狀態(tài)，你如何知道？問3、如果這個行業(yè)現在尚未均衡，問均衡時，這家企業(yè)的產量是多少，單位產量的成本是多少？單位產量的價格是多少？3若消費者張某的收入是270元，他在商品x和商品y的無差異曲線上斜率為dydx=20y的點上取的均衡。已知x和y的價格分別是Px=2Py=5那

5、么此時張某將消費x和y各多少？三、案例（1）非正式組織的積極作用為：①可以為職工提供在正式組織中很難得到的心里需要的滿足。②創(chuàng)造一種更加和諧、融洽的人際關系。③提高員工相互合作的精神，最終改變正式組織的工作情況。④為了群體的利益，往往會自覺地或自發(fā)地幫助正式組織維護活動秩序。（2）非正式組織的消極作用為：①非正式組織的目標若與正式組織的目標相沖突，則可能對正式組織的工作產生不利的影響。②非正式組織要求成員一致性的壓力，往往也會束縛成員個

6、人的發(fā)展。③非正式組織的壓力還會影響正式組織的變革，發(fā)展組織的惰性。4霍桑實驗霍桑實驗:指由梅奧教授所參與并于1927～1932年間在芝加哥西方電氣公司霍桑工廠進行的系列試驗。（1）實驗過程。這個試驗包括這樣幾個階段：①照明試驗；②繼電器裝配工人小組試驗；③大規(guī)模訪問交談；④對接線板接線工作室的研究。這一項由國家研究委員會贊助的研究，最初目的是要研究企業(yè)中物質條件與工人勞動生產率之間的關系，但試驗結果卻是出乎意料地促使人際關系學說的誕生

7、。（2）霍桑實驗的主要結果。梅奧對其領導的霍桑試驗進行了總結，得出了與古典管理理論不同的觀點——人際關系學說，該學說的主要內容有：①工人是社會人，而不是經濟人。②企業(yè)中存在著非正式組織。③生產率的提高主要取決于工人的工作態(tài)度以及他和周圍人的關系。（3）霍桑實驗的意義：①梅奧主持的霍桑實驗是管理史上最具有劃時代意義的事件，推翻了從泰羅以來把人看作“經濟人”的假設，為管理學開辟了一個新的領域，即開始重視人、研究人的行為。②霍桑實驗使人際關系

8、的研究逐漸聞名于世，使其成為了行為科學的先驅，使管理學從此進入了行為科學的新時代。5事業(yè)部制事業(yè)部制:是按照企業(yè)所經營的事業(yè)，包括按產品、按地區(qū)、按顧客（市場）等來劃分部門，設立若干事業(yè)部。事業(yè)部是在企業(yè)統一領導下，擁有自己的產品和獨立的市場，擁有一定的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算的部門，既是受公司控制的利潤中心，具有利潤生產和管理的職能，又是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產制造及銷售活動負有統一領導的職能。其主要特點

9、是“集中政策，分散經營”，即在集權領導下實行分權管理。二、簡答：二、簡答：1簡述簡述“企業(yè)文化歷史企業(yè)文化歷史”對企業(yè)的集權或分權是如何產生影響的。對企業(yè)的集權或分權是如何產生影響的。答：答：“企業(yè)文化歷史”對企業(yè)的集權或分權是產生的影響是分階段的：（1）企業(yè)發(fā)展多分為三個階段，起步階段多為集權管理，企業(yè)文化就是老板文化，品牌戰(zhàn)略還不是重點。（2）當企業(yè)發(fā)展到一定階段，集權管理已不能滿足企業(yè)管理需要，這時企業(yè)進入以標準、規(guī)范的制度為核心

10、進行管理的階段，企業(yè)文化就是制度文化，品牌戰(zhàn)略也隨之起步；企業(yè)做大后，如果老板什么都管，就會影響效率，也不利于調動大家的積極性，應當分權。現在許多企業(yè)不是高層不想分權，而是分權要有前提條件，下面必須認同企業(yè)文化，認同企業(yè)目標，能把企業(yè)利益和自己的利益結合起來，否則，分權就全是黑洞。（3）當企業(yè)擁有完善的管理體系，經營管理各方面逐漸發(fā)展成熟后，企業(yè)進入了第三個階段，在這個階段，品牌戰(zhàn)略成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內容，而企業(yè)文化是品牌戰(zhàn)略的靈魂

11、，因而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須注重企業(yè)文化的提升。因為此時，企業(yè)文化已經成為指導企業(yè)和引導員工的價值理念，是企業(yè)的導向。沒有企業(yè)文化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不會成為成功的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，分權的管理方式也就穩(wěn)定。2請比較請比較“效率效率”和“效果效果”，說說他們之見的區(qū)別與聯系。，說說他們之見的區(qū)別與聯系。答：答：效率指輸入與輸出的關系，是管理的極其重要的組成部分。對于給定的輸入，如果能獲得更多的輸出，就提高了效率。類似的，對于較少的輸入，能夠獲得同樣的