如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人

1、如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人作為一名管理者，培訓(xùn)應(yīng)該無處不在，因為企業(yè)在不斷的變化，各級管理人員在角色和職責(zé)上也同時面臨空前的改變，管理人員必須以身作則，榜樣的力量是無窮的，發(fā)揮自己的管理才能，這樣才能帶出一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。隨著公司的不斷發(fā)展，培訓(xùn)是企業(yè)維持發(fā)展的必要手段。人要終生學(xué)習(xí)，而學(xué)的大部分也是與自己的工作相關(guān)的內(nèi)容，企業(yè)要為員工提供一個學(xué)習(xí)的平臺，才能提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。經(jīng)過肖總的培訓(xùn)，我感觸較深，也

2、看到自己的不足之處，對于一個管理者，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)需要具備的：1、員工管理，約束與激勵并存：管理員工，不是讓員工消極地、被動地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，而是要根據(jù)每個員工的能力、特點(diǎn)和水平，把他們放在最適合他們的崗位上，給他們提供施展才華的平臺以及必要的發(fā)展條件，而不是人為的限制他們的發(fā)展，觀代的員工管理藝術(shù)應(yīng)是積極的、動態(tài)的，而不是消極的、靜態(tài)的管理。2、高效組織，無規(guī)矩不成方圓：組織是由“一群人”組成，但“一群人”卻不一定就是個組織，只有當(dāng)

3、“一群人”具備了明確的組織制度規(guī)章、并由此成為非人格化的組織，我們才稱其為正式組織，否則就稱為一盤散沙。3、決策好壞決定成?。好绹墓芾韺W(xué)家赫伯特.西蒙提出“管理就是決策”的著名論點(diǎn)以來，改革形勢的發(fā)展，像各行各業(yè)的管理者提出了新的要求，企業(yè)的管理者最重要的工作就是決策。4、管理自己，榜樣的力量是無窮的：一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，必須以身作則，企業(yè)的規(guī)章制度必須保證上至董事長，下至普通員工都能嚴(yán)格遵守，制度面前人人平等，“心已心換人心”