員工績效考評管理辦法

1、員工績效考評管理辦法員工績效考評管理辦法1、第一章、第一章總則第一條為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。2、第二章、第二章考核范圍考核范圍第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。3、第三章、第三章考核原則考核原則第三條通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬，待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。第四條使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。第五條考核目的

2、，考核對象，考核時間，考核指標體系，考核形式相匹配。第六條以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結合，左右結合。定性與定量考核相結合。4、第四章、第四章考核目的考核目的第七條各類考核目的：1.獲得晉升，調配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；2.獲得確定工資，獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核；3.獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應性考核。5、第五章、第五章考核時間考核時間第八條公司定期考核，可分為月度，季度，半

3、年，年度考核月度考核以考勤為主。第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。第十六條考核對象準備自我總結，其他有關的各級主管，下級員工準備考評意見。第十七條各考評人的意見，評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。第十八條人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評語。第二十條人事部之考核結果首先與考評對象見面，

4、征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。第二十一條考核結果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。第二十二條考核之后，還需征求考核對象的意見：1.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；2.需要改善的方面；3.崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標；4.對公司發(fā)展的建議。9、第九章、第九章特殊考核特殊考核第二十三條試用考核。1.對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；2.對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉正；3.該