績效管理辦法

1、QGHX04.0420061績效管理辦法1范圍本辦法規(guī)定了公司績效管理的職責(zé)、內(nèi)容與要求、檢查與考核等。本辦法適用于公司績效管理工作。2引用標(biāo)準(zhǔn)GBT1.12000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則GBT154981995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求DLT8002001電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)則DLT6002001電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定3職責(zé)3.1績效管理工作委員會負責(zé)公司各部門和中層管理人員的考核工作、負責(zé)組織協(xié)調(diào)績效考核工作、接受員工申訴、確認(rèn)

2、各級部門的考核結(jié)果。3.2績效管理工作辦公室負責(zé)績效考核日常管理工作培訓(xùn)各級考核員。3.3績效考核工作小組負責(zé)本部門員工（不包括中層管理人員）的考核工作。3.4考核員的職責(zé)1)各級考核員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司績效考核的有關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，正確理解考核指標(biāo)涵義，掌握統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)，熟練運用考核技巧，消除考核誤區(qū)，保證考核工作的順利進行；2)考核員應(yīng)對考核結(jié)果負責(zé)，績效考核工作是考核員自身績效表現(xiàn)的一個組成部分。考核員不能繼續(xù)勝任考核工作時，要按規(guī)定調(diào)

3、整或進行培訓(xùn)提高。3.5考核員的行為準(zhǔn)則1)根據(jù)事實，不猜度；2)在考核期間之前所發(fā)生的考績，無論好壞，均不得列入本期考核考慮的內(nèi)容；3)切實了解該員工職務(wù)及其責(zé)任的具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，不得以自身所認(rèn)為重要的工作，夸大或縮小員工的成績；4)如果被考核人的考績、行為、待遇等方面有必須記載的事項，要不保留地記入考核評語內(nèi)，并要注意措詞及內(nèi)容；5)避免對合作時間較長的員工評價過高，對新進員工評價過低的現(xiàn)象；6)應(yīng)遵守回避制度。4管理內(nèi)容與要求4.

4、1基本原則4.1.1堅持公平、公正原則。4.1.2堅持部門考核與個人考核相結(jié)合原則。4.1.3堅持反饋與提升的原則。4.1.4堅持激勵為主，獎懲結(jié)合原則。QGHX04.0420063員工績效考核成績分為A、B、C、D、E五個等級（A等級績效最高，E等級績效最低）。對應(yīng)的績效考核系數(shù)分別為：1.2、1.1、1.0、0.6、0（可設(shè)更多的中間系數(shù)），其中A、B級所占人員比例為：A≤10%、B≤30%，具體見附錄B；4）員工崗位績效工資的確定

5、員工績效工資=基數(shù)員工崗位績效系數(shù)員工績效考核系數(shù)基數(shù)由單位（部門）獎勵工資總額和日?？己藳Q定崗位績效系數(shù)：由單位（部門）根據(jù)崗位特性設(shè)置崗位系數(shù)，本單位崗位系數(shù)可在1.03.0之間。員工績效考核系數(shù)：A:1.2、B:1.1、C:1.0、D:0.6、E:04.3.5考核程序4.3.5.1提交：對部門績效考核及中層管理人員的績效考核由績效管理辦公室提交公司考核委員會；部門對員工的考核結(jié)果提交績效管理辦公室。4.3.5.2匯總：績效管理辦公

6、室匯總、整理考核數(shù)據(jù)，進行考核信息真實性復(fù)查，確定部門和考核值和員工的績效考核等級。4.3.5.3通報：各考核組將初步考核結(jié)果通報被考核對象。4.3.5.4申訴：考核對象對初步考核結(jié)果有異議時，可在規(guī)定時間內(nèi)向部門考核組提出申訴。如對部門的答復(fù)還有異議時，可以書面形式向績效管理工作委員會提出申述，由績效管理工作委員會討論復(fù)議，并確定考核等級。4.3.5.5結(jié)果：績效管理工作委員會召開績效考核會，討論并確定最終考核結(jié)果。4.4溝通與改進4

7、.4.1面談部門主管應(yīng)將考核結(jié)果通知員工，并就考核指標(biāo)涵義、考核評定依據(jù)等與員工本人面談，相互溝通。同時，針對員工工作中存在的問題與員工討論提出改進措施，幫助員工改進工作、提高績效。4.4.2申訴員工對本人的考核評定有不同意見，通過與部門考核組面談還無法接受的，可在規(guī)定期限內(nèi)以書面形式向績效管理工作委員會提出申訴，并陳述理由，由績效管理工作委員會討論復(fù)議，并確定考核等級。4.4.3績效改進計劃根據(jù)績效考核結(jié)果，主管與員工共同針對考核中未

8、達績效標(biāo)準(zhǔn)的項目進行原因分析，制定相應(yīng)的改進措施。每年年初，由人力資源部統(tǒng)一安排員工培訓(xùn)計劃，考核優(yōu)異的員工可享受深造性崗位培訓(xùn)，未達到工作期望水平的員工應(yīng)進行崗位提高培訓(xùn)、上崗資格培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。4.5績效考核結(jié)果運用4.5.1與部門年終獎勵工資掛鉤。4.5.2與調(diào)資晉升掛鉤。4.5.2.1績效考核結(jié)果對調(diào)資的影響見《工資管理辦法》。4.5.2.2中層管理人員年度評價為E級且部門年度考核等級為C級者應(yīng)考慮免職。4.5.3與崗位動態(tài)管理