東宇集團員工績效管理辦法-

1、U8辦公資源網(wǎng)范本，范文，模板，辦公工具，培訓資料免費下載東宇集團員工績效管理辦法一、總則第一條績效管理是企業(yè)提高員工績效和增加創(chuàng)造價值的基本管理手段。為了加強員工績效管理，激發(fā)員工的工作熱情和潛能，促進員工個人的績效目標和企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，特制定本辦法。第二條員工績效管理應遵循以下原則：1、服從和服務于東宇企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2、全面貫徹東宇企業(yè)價值觀。3、有助于員工自身的全面發(fā)展。4、有利于形成積極向上的競爭氛圍。5、績效管理必須

2、做到公平、公正和公開。6、績效管理必須與獎勤罰懶的激勵措施相結合。必須明確，員工是績效的創(chuàng)造者，在績效管理中處于中心地位。尊重和愛護員工的主動性和創(chuàng)造性，是東宇集團績效管理中應遵循的基本原則。第三條員工績效管理由設定績效目標、績效跟蹤和考評、績效考評結果的反饋和應用三個步驟組成。第四條本辦法適用于集團公司所有中高層管理人員和員工的績效管理。各企業(yè)內部的員工績效管理由企業(yè)根據(jù)本辦法制定實施細則并負責組織實施。二、設定績效目標第五條設定績效

3、目標并實行目標管理是東宇企業(yè)績效管理最重要的環(huán)節(jié)，也是績效管理服從、服務于企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標的重要手段。目標管理的主要方法是通過對一定績效期內（一般是一年）企業(yè)總目標的層層分解，落實到各級組織、責任人身上，明確他們應承擔的責任、工作內容、目標和進度等要求，并且把它們轉化為一系列可以定量化或能以行為衡量的重要指標稱作關鍵績效指標（KPI），作為績效考核期期滿時對組織、責任人全面績效考評和進行獎罰的依據(jù)。第六條設定關鍵績效指標的原則1、績效

4、指標的設定必須服從、服務于東宇企業(yè)的價值觀、愿景、使命、戰(zhàn)略目標和階段總目標的要求。2、績效目標的設定或分解必須符合SMART原則，即：目標必須盡可能是具體的、明確的和容易理解的（Specific）；目標必須是可以度量的，員工自己就知道如何衡量工作結果（Measurable）；目標經(jīng)過努力是可以達到的（Attainable）；目標必須是寫實的（Realistic），即準確反映實際情況，員工可以證明和觀察得到；目標的實現(xiàn)是有時間限制的（T

5、imebound）。3、設定績效目標應盡可能采取管理者與員工共同討論和協(xié)商一致的做法，這既體現(xiàn)管理上的透明和公開，更有利于把實現(xiàn)企業(yè)的目標化為員工自覺的行動。4、要有全局觀念。員工個人績效目標必須與其所在組織整體績效緊密聯(lián)系。根據(jù)總目標分解而設定的績效目標只是對員工的基本要求，要允許并鼓勵員工在規(guī)定的績效目標和指標之外提出新的目標，為組織的整體績效做出創(chuàng)造性的貢獻。第七條績效目標的結構：1、績效目標在管理上分為三個層次：東宇集團總體目標

6、：由集團總裁根據(jù)東宇集團中長期發(fā)展規(guī)劃、當前經(jīng)濟形勢、市場環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營狀況，提出集團公司的年度經(jīng)營管理總體目標，經(jīng)股東代表大會審議通過后，在全集團進行層層分解，落實責任，組織實施。成員企業(yè)及集團公司各職能部門目標：由成員企業(yè)或職能部門負責人根據(jù)東宇集團總體目標有關的項目，結合本企業(yè)業(yè)務或部門職責進行分解，確定本企業(yè)或部門的年度目標，并分別組織實施。U8辦公資源網(wǎng)范本，范文，模板，辦公工具，培訓資料免費下載過程考核是指根據(jù)《東宇集團經(jīng)理

7、人季度績效考評卡》或《東宇集團員工月績效考評卡》，按季或按月對員工進行的階段性工作績效考核、評價過程。結果考核主要是指在績效期期末對員工進行的年度全面績效考評。第十六條過程考核主要采取由上級主管對下屬人員考核的方式。1、普通員工績效實行月考核制。每月初，由員工的主管領導依據(jù)本單位當月工作目標、員工的年度績效指標卡及其崗位職責范圍的規(guī)定，和員工共同討論、協(xié)商確定其本月的工作目標和績效指標，填寫月績效考評卡。月末，采取員工自我評價和主管領導

8、考評相結合的方法，對績效考評卡上規(guī)定的目標和指標完成情況逐項進行考核和評分，并將結果填入考評卡。考評中，主管應與被考評人進行溝通或面談。對考評結果應有主管和被考評人的簽字。2、集團公司的中高層管理人員實行季度考核制。每季度初，由責任人的主管領導依據(jù)本單位年度和季度工作目標、責任人的績效合約書中規(guī)定的年度績效指標及其崗位職責范圍，與責任人討論確定其本季度的工作目標和績效指標，填寫季度績效考評卡。季度末，采取責任人自我評價和主管領導考評相結

9、合的方法，對季度績效考評卡上規(guī)定的目標和指標完成情況逐項進行考核和評分，并將結果記入考評卡?？荚u過程中，主管應與責任人進行溝通或面談。對考評結果應有主管和被考評人的簽字。3、各企業(yè)的首席經(jīng)營者實行以經(jīng)營計劃和財務績效指標為主要內容的季度考核制，同時實行經(jīng)營計劃月跟蹤制。季度考核和月跟蹤工作由集團公司計劃財務部負責，審計部負責審核財務數(shù)據(jù)的真實性。集團公司根據(jù)實際情況定期或不定期召開經(jīng)營工作會議，聽取各企業(yè)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況的匯報，研究解決

10、經(jīng)營計劃執(zhí)行過程中遇到的問題。4、企業(yè)的其他高層管理人員實行季度考核制。每季度初，由企業(yè)首席經(jīng)營者依據(jù)企業(yè)年度和季度經(jīng)營目標、責任人的績效合約書中規(guī)定的年度績效指標及其崗位職責范圍，與責任人討論確定其本季度的工作目標和績效指標，填寫季度績效考評卡。季度末，采取責任人自我評價和首席經(jīng)營者考評相結合的方法，對季度績效考評卡上規(guī)定的目標和指標完成情況逐項進行考核和評分，并將結果記入考評卡?？荚u過程中，首席經(jīng)營者應與責任人進行溝通或面談。對考評

11、結果應有主管和被考評人的簽字。第十七條年度全面績效考評1、年度全面績效考評是指對員工工作績效表現(xiàn)、價值觀表現(xiàn)和工作能力表現(xiàn)三個方面（簡稱“三項表現(xiàn)“）的全面考察和綜合評價。2、對集團公司總裁全面績效考評方法：對總裁的全面績效考評由東宇集團董事會負責，其主要步驟是：（1）董事會聽取總裁本人的述職報告。（2）集團人力資源部通過召開座談會或個別訪談的方式征求集團內部員工的意見，并適當收集外部對東宇集團的反映或看法，整理成材料后向董事會反饋。（

12、3）董事會召開會議對東宇集團全年的工作及總裁的述職報告進行討論和評價，總裁應出席會議并參加討論。（4）董事會秘書整理出東宇集團董事會“關于本年度集團公司及總裁工作的評價意見“，交董事會討論、修改并通過。（5）總裁述職報告提綱要求如下：全集團年度經(jīng)營計劃、工作目標和關鍵績效指標完成情況；貫徹東宇企業(yè)價值觀和企業(yè)文化建設取得的進展；企業(yè)變革、管理進步、技術創(chuàng)新方面的主要成績和重大進展；個人所付出的努力和創(chuàng)新、存在的問題與不足以及體會與反思；