向阿里巴巴學(xué)習(xí)阿里鏈接“四項基本原則”與三大愿景目標

1、阿里阿里鏈接：接：“四項基本原基本原則”與三大愿景目與三大愿景目標在阿里巴巴的戰(zhàn)略規(guī)劃中，最核心的部分是“四項基本原則”與三大愿景目標。無論集團的發(fā)展策略如何靈活變換，這些東西都是恒定的。阿里巴巴的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，也是由“四項基本原則”延伸并為三大愿景目標服務(wù)的。了解這些內(nèi)容，才能進一步了解阿里巴巴?！颉八捻椈驹瓌t”1擁抱變化互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展速度越來越快，在近五年內(nèi)更是出現(xiàn)了滄桑巨變，微博與微信等新媒體的出現(xiàn)，顛覆了原有的互聯(lián)網(wǎng)格局。誰

2、也無法預(yù)料明天的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)會變成什么樣。如果沒有積極擁抱變化的革新精神，就很可能被新一輪的互聯(lián)網(wǎng)浪潮淘汰。因此，阿里巴巴要求公司上下都要具備前瞻意識，勇于創(chuàng)新，不能自以為功成名就，躺在功勞簿上睡懶覺。即使變革會增加挫敗的風(fēng)險，阿里巴巴也不肯坐以待斃，落后于時勢。阿里巴巴在2008年國際金融海嘯到來之前就預(yù)判到了“經(jīng)濟冬天”即將降臨，并為此早做準備，這使得公司比較順利地挺過了困難期。這個經(jīng)驗也進一步強化了阿里巴巴“擁抱變化”的原則，經(jīng)常根

3、據(jù)市場環(huán)境改變業(yè)務(wù)內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、人才配置。假如員工不具備擁抱變化的前瞻意識，就會被淘汰出局。相對許多夕陽行業(yè)來說，作為朝陽產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，利潤很高，但阿里巴巴高層并不主張一味追求暴利。比如，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中非常受歡迎且利潤巨大的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)，阿里巴巴集團一度表示排斥。直到2016年8月，董事局主席馬云才決定聯(lián)合巨人集團董事局主席史玉柱等人，以巨資收購國外開發(fā)休閑社交手機游戲的Playtika公司，進軍手機游戲產(chǎn)業(yè)，收回了以前的話。即便如

4、此，擁抱變化的阿里巴巴還是堅持著自己“永遠不追求暴利”的基本原則，更多是采取聚沙成塔的方式來增加利潤，而不是一口吞下一塊大蛋糕。哪怕是進軍游戲產(chǎn)業(yè)，阿里巴巴也打算改變現(xiàn)在平臺運營方拿走90%收入的暴利格局，創(chuàng)造對游戲開發(fā)者更公平合理的分成模式。這與阿里巴巴的市場定位有很大關(guān)系。阿里巴巴致力于服務(wù)廣大中小企業(yè)，同時還在以電子商務(wù)沖擊傳統(tǒng)渠道暴利的方式，讓消費者在互聯(lián)網(wǎng)時代能購買到更多物美價廉的產(chǎn)品。假如為了謀求暴利而制造壟斷，就與阿里巴巴

5、的企業(yè)使命背道而馳。4客戶第一，員工第二，股東第三不少企業(yè)號稱把客戶與員工放在第一位，實際上卻把股東放在了第一位。阿里巴巴的排序截然不同，重要性排序是客戶、員工、股東。這項頗有阿里巴巴特色的基本原則并沒有挫傷員工的士氣，反而讓公司上下受到鼓舞。因為馬云說：“在21世紀，如果你想成功，那你就要記?。嚎蛻舻谝?，員工第二，股東第三?？蛻舻谝?，就是指做生意要講誠信，一切的努力都是為了客戶。員工第二和股東第三，最近爭議很多。我前幾天在香港的股東大