原材料采購(gòu)物流管理的要點(diǎn)

1、1原材料采購(gòu)物流管理的要點(diǎn)原材料采購(gòu)物流管理的要點(diǎn)原材料采購(gòu)物流管理的要點(diǎn)企業(yè)在原材料采購(gòu)物流環(huán)節(jié)中蘊(yùn)涵著大量節(jié)約成本的機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)可能要花一些時(shí)間讓我們?nèi)グl(fā)掘，但卻能帶來(lái)大量成本節(jié)約，并縮短原材料的采購(gòu)提前期。一些領(lǐng)先的電子制造商正通過(guò)與運(yùn)輸提供商緊密合作，利用后者的全面服務(wù)獲得更高效率的物流運(yùn)作。以下6個(gè)方面是在原材料物流管理中的要點(diǎn)。要點(diǎn)一，確定誰(shuí)為原材料運(yùn)輸掏錢。有些供應(yīng)商喜歡將原材料運(yùn)輸成本包括在他們產(chǎn)品的價(jià)格之中。需要特別

2、小心這種做法，因?yàn)樗麄兛赡軙?huì)提出最小訂單數(shù)量要求，并可能導(dǎo)致成本的增加。要點(diǎn)二，讓供應(yīng)商將運(yùn)費(fèi)預(yù)付改成運(yùn)費(fèi)到付，即你的公司接管了產(chǎn)品運(yùn)輸或承運(yùn)商的運(yùn)輸費(fèi)率時(shí)再付錢給供應(yīng)商。如果是發(fā)貨人控制運(yùn)費(fèi)率，則被視為預(yù)付?；ㄐ┕Ψ虮容^這兩種不同的付費(fèi)方式，你將可以找到削減成本和改善控制的機(jī)會(huì)。“免費(fèi)運(yùn)輸”是一種帶欺騙性的說(shuō)法，因?yàn)檫\(yùn)輸產(chǎn)品總會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用，免費(fèi)運(yùn)輸?shù)恼信瓶赡軒?lái)危險(xiǎn)和對(duì)一些必要因素的忽視。與你的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)緊密合作，列出期望。借助采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的

3、力量與供應(yīng)商進(jìn)行談判，尋找最佳的原材料運(yùn)輸方式。要點(diǎn)三，改善原材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)的可見(jiàn)度。實(shí)現(xiàn)高效原材料運(yùn)輸?shù)囊粋€(gè)關(guān)鍵因素是洞察供應(yīng)商，以追蹤和控制庫(kù)存動(dòng)向。許多運(yùn)輸商可以提供關(guān)于在途貨物的實(shí)時(shí)信息?？刂颇愕脑牧衔锪?，使原材料運(yùn)輸有更高的可見(jiàn)度，這樣就可以有效率地配備貨場(chǎng)人員，及時(shí)了解關(guān)鍵原材料何時(shí)到達(dá)。要點(diǎn)四，利用運(yùn)輸規(guī)模獲得成本的降低。將進(jìn)貨、出貨和退貨運(yùn)輸合計(jì)在一起，這樣能夠提高你的談判力量，從而可以獲得更高的總體運(yùn)輸成本折扣。保2證