東風(fēng)汽車公司原材料物流管理研究.pdf

1、現(xiàn)代物流是借助于軍事后勤管理系統(tǒng)高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?，引入到?jīng)濟(jì)領(lǐng)域的生產(chǎn)方式，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響日益顯著。物流被譽(yù)為“第三利潤源泉”，物流業(yè)被認(rèn)為是新的經(jīng)濟(jì)增長點。國外發(fā)達(dá)國家無論是在物流理論的研究上，還是在物流實踐的應(yīng)用上，都給我國留下了學(xué)習(xí)和借鑒的經(jīng)驗。東風(fēng)汽車公司是我國特大型國有企業(yè)，也是我國最大的三大汽車制造公司之一，其蘊(yùn)涵著廣闊的物流市場。東風(fēng)汽車公司的物流體系可劃為原材料、零部件采購買供應(yīng)物流，公司內(nèi)汽車產(chǎn)品生產(chǎn)制造物流和產(chǎn)品銷

2、售物流三種類型。本文運用現(xiàn)代物流理論對東風(fēng)汽車公司原材料物流管理進(jìn)行了分析和探討。第一章，重點介紹現(xiàn)代物流管理理論。對物流、供應(yīng)鏈管理，第三方物流、顧客服務(wù)等理論進(jìn)行介紹和分析，并簡要分析了它們之間的關(guān)系。第二章，分析說明東風(fēng)汽車公司原材料中物流管理的現(xiàn)狀。由于東風(fēng)汽車公司建于60年代“三線”建設(shè)時期的軍工企業(yè)，計劃經(jīng)濟(jì)的管理模式在東風(fēng)汽車公司原材料物流管理中烙下了深深的印記。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國有企業(yè)的改革沖擊著原材料物流管理，原材料物