采購物流管理工作的主要業(yè)務(wù)流程

1、采購物流管理工作的主要業(yè)務(wù)流程采購物流管理工作的主要業(yè)務(wù)流程通常情況下，采購物流主要包括以下業(yè)務(wù)流程：1.物資需求計(jì)劃編制：依據(jù)企業(yè)的主生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃（MPS）編制物資需求計(jì)劃（MRP）；2.物資采購計(jì)劃編制：根據(jù)物資需求計(jì)劃，經(jīng)平衡利庫后形成物資采購計(jì)劃；3.采購：選擇配套生產(chǎn)廠家，簽訂訂貨合同，必要時(shí)支付預(yù)付款；4.采購過程監(jiān)督：對(duì)配套生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤，必要時(shí)進(jìn)行下廠催貨、監(jiān)制、驗(yàn)收；5.提貨、接貨：從生產(chǎn)廠家或貨運(yùn)中轉(zhuǎn)站提

2、貨，或接收貨運(yùn)公司發(fā)來的貨物；6.入庫檢驗(yàn)：對(duì)采購產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、篩選、復(fù)驗(yàn)，不合格產(chǎn)品辦理退貨、換貨、降級(jí)處理等；7.采購結(jié)算：與生產(chǎn)廠家進(jìn)行結(jié)算；8.倉儲(chǔ)保管：對(duì)庫存物資進(jìn)行整理、維護(hù)，對(duì)庫存量和存儲(chǔ)期限進(jìn)行必要的控制；9.出庫配送：按照用戶需求配送，必要時(shí)進(jìn)行下料和簡單加工；10.供應(yīng)（銷售）結(jié)算：按產(chǎn)品進(jìn)行成本核算（企業(yè)內(nèi)部），或與用戶進(jìn)行資金結(jié)算（企業(yè)外部）。從上述業(yè)務(wù)流程可以看出，采購物流自始至終包含著信息流，實(shí)物流伴隨著資金

3、流（流出）是其主要特征。運(yùn)用科學(xué)的管理方法提高采購物流的精細(xì)化管理談到物流的精細(xì)化管理首先需要了解精細(xì)化生產(chǎn)。精細(xì)化生產(chǎn)（Leanproduction）起源于日本豐田公司，其內(nèi)在涵義就是：精—質(zhì)量高（零缺陷），細(xì)—庫存低（零庫存）。精細(xì)化生產(chǎn)相對(duì)于美國福特公司的單一品種大批量生產(chǎn)，其特點(diǎn)就是適應(yīng)多品種的批量生產(chǎn)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，建立柔性生產(chǎn)系統(tǒng)；消除浪費(fèi)，以較低的庫存和制造成本生產(chǎn)出質(zhì)量更好的產(chǎn)品滿足市場的需要。由于采購物流幾乎要占用企業(yè)的7

4、090%的資金，形成企業(yè)5080%的生產(chǎn)成本，而且采購物流所形成的庫存往往也是企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此加強(qiáng)采購物流精細(xì)化管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益是十分重要的。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和先進(jìn)管理方法的發(fā)展，精細(xì)化管理的內(nèi)涵不斷充實(shí)，精細(xì)化管理相對(duì)粗放式管理，她更多的運(yùn)用科學(xué)化的管理方法對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行研究分析，尋找控制重點(diǎn)并進(jìn)行有效的控制，以實(shí)現(xiàn)管理的目的。采購物流的精細(xì)化管理，就是在分析本企業(yè)采購物流現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，根

5、據(jù)重點(diǎn)管理的思想，選擇采購流程中的主要問題作為關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)采購物流在質(zhì)量、成本、進(jìn)度、服務(wù)總體最優(yōu)的目標(biāo)。采購物流管理工作的主要業(yè)務(wù)流程采購物流管理工作的主要業(yè)務(wù)流程通常情況下，采購物流主要包括以下業(yè)務(wù)流程：1.物資需求計(jì)劃編制：依據(jù)企業(yè)的主生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃（MPS）編制物資需求計(jì)劃（MRP）；2.物資采購計(jì)劃編制：根據(jù)物資需求計(jì)劃，經(jīng)平衡利庫后形成物資采購計(jì)劃；3.采購：選擇配套生產(chǎn)廠家，簽訂訂貨合同，必要時(shí)支付預(yù)付款；4.采購

6、過程監(jiān)督：對(duì)配套生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤，必要時(shí)進(jìn)行下廠催貨、監(jiān)制、驗(yàn)收；5.提貨、接貨：從生產(chǎn)廠家或貨運(yùn)中轉(zhuǎn)站提貨，或接收貨運(yùn)公司發(fā)來的貨物；6.入庫檢驗(yàn)：對(duì)采購產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、篩選、復(fù)驗(yàn)，不合格產(chǎn)品辦理退貨、換貨、降級(jí)處理等；7.采購結(jié)算：與生產(chǎn)廠家進(jìn)行結(jié)算；8.倉儲(chǔ)保管：對(duì)庫存物資進(jìn)行整理、維護(hù)，對(duì)庫存量和存儲(chǔ)期限進(jìn)行必要的控制；9.出庫配送：按照用戶需求配送，必要時(shí)進(jìn)行下料和簡單加工；10.供應(yīng)（銷售）結(jié)算：按產(chǎn)品進(jìn)行成本核算（

7、企業(yè)內(nèi)部），或與用戶進(jìn)行資金結(jié)算（企業(yè)外部）。從上述業(yè)務(wù)流程可以看出，采購物流自始至終包含著信息流，實(shí)物流伴隨著資金流（流出）是其主要特征。運(yùn)用科學(xué)的管理方法提高采購物流的精細(xì)化管理談到物流的精細(xì)化管理首先需要了解精細(xì)化生產(chǎn)。精細(xì)化生產(chǎn)（Leanproduction）起源于日本豐田公司，其內(nèi)在涵義就是：精—質(zhì)量高（零缺陷），細(xì)—庫存低（零庫存）。精細(xì)化生產(chǎn)相對(duì)于美國福特公司的單一品種大批量生產(chǎn)，其特點(diǎn)就是適應(yīng)多品種的批量生產(chǎn)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，

8、建立柔性生產(chǎn)系統(tǒng)；消除浪費(fèi)，以較低的庫存和制造成本生產(chǎn)出質(zhì)量更好的產(chǎn)品滿足市場的需要。由于采購物流幾乎要占用企業(yè)的7090%的資金，形成企業(yè)5080%的生產(chǎn)成本，而且采購物流所形成的庫存往往也是企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此加強(qiáng)采購物流精細(xì)化管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益是十分重要的。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和先進(jìn)管理方法的發(fā)展，精細(xì)化管理的內(nèi)涵不斷充實(shí)，精細(xì)化管理相對(duì)粗放式管理，她更多的運(yùn)用科學(xué)化的管理方法對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行研究