版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、辦公室宣傳策劃部美術設計辦公室宣傳策劃部美術設計崗位業(yè)績考核指標組成表崗位業(yè)績考核指標組成表指標指標類別類別考核指標考核指標信息來源信息來源考評人考評人權重權重考評標準考評標準負責公司VI的規(guī)范運用,公司形象宣傳中涉及的美術設計、制作及其在平面印刷、展覽展示、產品包裝、網站建設、廣告宣傳等方面的實施和相關制作資料的收集、整理、歸檔。上級領導滿意度和投訴記錄單直接上級50%需做到及時、準確、完整、規(guī)范、創(chuàng)新,如果沒有達到以上標準,如發(fā)生延
2、誤,延誤1天扣2分;不準確、不完整、不規(guī)范、無創(chuàng)新各出現一次扣2分。計算公式:實際得分權重注:實際得分:100-(次數天數分數)負責本部門財務合同的交審、執(zhí)行、付款、合同保管、歸檔及財務費用統(tǒng)計與定期匯報參照公司工作流程的規(guī)范和本崗位記錄本直接上級20%需做到及時、準確、完整、規(guī)范、無差錯,如果沒有達到以上標準,如發(fā)生延誤,延誤1天扣2分;不準確、不完整、不規(guī)范、有差錯各出現一次扣2分。計算公式:實際得分權重注:實際得分:100-(次數
3、天數分數)優(yōu)良中差業(yè)績業(yè)績指標指標公司內部形象規(guī)范、環(huán)境美化及全國各地營銷駐外辦事處的形象規(guī)范與建設。上級領導滿意度和投訴記錄單直接上級20%及時、準確、完整、規(guī)范、創(chuàng)新、高效比較及時、準確、完整、規(guī)范、創(chuàng)新不及時、準確、完整、規(guī)范、創(chuàng)新性不夠不及時、不準確、不完整、不規(guī)范、創(chuàng)新性差部門內部及其它部門申請進行的各類圖片的掃描,電子版圖片的編輯、處理及其收集、整理和歸檔。上級領導滿意度和投訴記錄單直接上級10%及時、準確、完整、規(guī)范、高效
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 外派審計室主管崗位業(yè)績考核指標表
- 審計部經理崗位業(yè)績考核指標表
- 財務部崗位業(yè)績考核指標組成表
- 采購室采購員崗位業(yè)績考核指標表
- 財務部綜合核算室報表會計崗位業(yè)績考核指標組成表
- 財務部綜合核算室報表會計崗位業(yè)績考核指標組成表
- 財務部營銷核算室駐外會計崗位業(yè)績考核指標組成表
- 策劃部績效考核指標表
- 研究室設計工程師崗位業(yè)績考核指標表
- 財務部營銷核算室財務核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表
- 房地產公司辦公室業(yè)績考核表
- 財務部營銷核算室銷售核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表
- 財務部生產核算室材料核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表
- 外派審計員崗位業(yè)績考核指標表
- 外事接待員崗位業(yè)績考核指標表
- 外派審計員崗位業(yè)績考核指標表
- 財務部生產核算室(質量)成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表
- 策劃部崗位考核制度
- 企業(yè)管理部計劃成本管理室主管崗位業(yè)績考核指標組成表
- 酒店餐飲部經理崗位關鍵業(yè)績考核指標(kpi)
評論
0/150
提交評論